??? 四、如何培養(yǎng)企業(yè)安全文化

??? 以五糧液集團公司建立企業(yè)安全文化的實踐為例，探討培養(yǎng)企業(yè)安全文化的思路和方法。

??? 1、安全觀念文化建設(shè)放第一。

??? 1999年，五糧液集團公司針對產(chǎn)品屬性和行業(yè)特點，超前、創(chuàng)新地提出了公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為先、萬無一失”。在方針的指導下，公司按照“三個預(yù)防”工作思路，實施了24小時動態(tài)管理、“嚴、實、狠”的管理和獎懲機制，健全了公司的管理制度和操作規(guī)程，落實了切實有效的勞動防護措施和硬件設(shè)施，建立了保障員工安全與健康的管理體系?！邦A(yù)防為先”成為公司開展安全工作的思維模式、思維定式和行為準則，并上升為公司安全文化的核心。

??? 2、以提高員工安全意識與能力為安全文化建設(shè)的重心。

??? 安全工作的重點和中心是人、是員工，培養(yǎng)安全文化的基本出發(fā)點和落腳點是關(guān)愛員工，尊重生命，是實現(xiàn)以人為本的管理。因此公司以提高員工安全意識為安全文化建設(shè)的重心，通過開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全宣傳活動使公司員工的安全文化修養(yǎng)得到不斷提高，員工從“要我安全”的被動接受安全管理思維質(zhì)變到“我要安全”，不僅服從安全管理，自覺避免不安全行為，還積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，勇于糾正隱患和“三違”行為。

??? 在五糧液集團公司，每年都有成百上千的員工主動咨詢安全生產(chǎn)和勞動保護方面的相關(guān)知識、自發(fā)糾正并舉報違章違紀行為、為安全生產(chǎn)和勞動保護提出、合理化建議，員工的安全意識、法制觀念和自我保護能力得到逐年增強。

??? 3、加強制度建設(shè)是根本。

??? 五糧液集團公司每年通過上網(wǎng)、書報和咨詢等多種渠道，對公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求進行識別、獲取，嚴格遵照國家《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)不斷修訂完善公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。目前共制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《事故應(yīng)急救援管理規(guī)定》、《職工勞保用品發(fā)放使用管理規(guī)定》等22個安全生產(chǎn)管理制度和《釀酒安全操作規(guī)程》、《行車安全操作規(guī)程》、《鍋爐安全操作規(guī)程》、《起重機械安全操作規(guī)程》等涵蓋了生產(chǎn)作業(yè)各道工序共898類操作規(guī)程，為安全生產(chǎn)作業(yè)及管理行為提供依據(jù)和指導。

??? 4、物態(tài)文化是安全文化的表層部分，是形成觀念文化和行為文化的條件。

??? 五糧液集團公司在廠區(qū)道路上設(shè)置有醒目的交通標志、標線、警示牌；生產(chǎn)作業(yè)場所設(shè)置有涵蓋公司安全生產(chǎn)管理理念、管理要求和規(guī)定的各類圖表、鏡框、板報、櫥窗；為不同工種、不同勞動條件的員工配備有預(yù)防職業(yè)危害的防護用品；對有職業(yè)危害的場所設(shè)置有自動報警器、自動監(jiān)控系統(tǒng)等應(yīng)急裝置和安全提示標識，處處展示了公司對安全的理解和詮釋，在公司區(qū)域的任何一個角落都能讓人感受到該公司對安全生產(chǎn)的重視，對員工生命的尊重和關(guān)懷，對社會責任的履行。

??? 5、安全生產(chǎn)活動是營造安全文化氛圍的有效途徑。

??? 五糧液集團公司每年都要充分利用“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月活動”契機，組織開展“我為安全獻一策”、以“結(jié)合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和實際工作崗位，探討如何強化安全生產(chǎn)管理、促進安全生產(chǎn)長足發(fā)展為主旨”的征文、安全生產(chǎn)宣傳咨詢、“安全生產(chǎn)知識競賽”、“做一件預(yù)防事故的實事”“當一天安全檢查員”、“生命之歌傳唱”等形式多樣、寓教于樂的活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，有力推動了安全生產(chǎn)工作。

??? 6、堅持創(chuàng)新，不斷充實安全文化內(nèi)涵。

??? 為改變枯燥的傳統(tǒng)“說教式”安全教育，防止員工產(chǎn)生“意識疲勞”，公司分管安全生產(chǎn)的高管領(lǐng)導牽頭組建“安全生產(chǎn)教育流動宣傳隊”，利用多媒體播放電教片進行流動宣傳；組織演講人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場利用工間休息進行巡回演講，這些新穎的宣傳形式，既不影響工作，又不耽誤學習，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工的安全意識，培訓效果明顯。

??? 針對部份單位害怕因過失受處罰，出現(xiàn)瞞報、謊報等不良現(xiàn)象，對勇于暴露問題，正確對待批評并及時改進的單位進行表揚。通過這種鼓勵面對現(xiàn)實、倡導實事求是的獎勵方式，促使各單位加強對隱患的自查力度，不僅使責任單位及時整改，防止隱患隱瞞擴大事態(tài)甚至演變?yōu)槭鹿剩疫€可以將及時暴露的問題提供其他單位借鑒，有利于舉一反三改進工作。

??? 公司將“安全生產(chǎn)不主張‘吃一塹長一智’”的觀點宣貫到廣大員工中，讓全體員工繃緊“安全弦”，時刻警鐘長鳴，將工作上可能出現(xiàn)的缺失或錯誤降低到零；在管理隊伍內(nèi)部實施“抽屜式管理”、“一分鐘管理”、“危機式管理”，不斷提高管理隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

??? 7、建立安全文化體系，推動安全文化建設(shè)健康發(fā)展。

??? 五糧液集團公司從建立職業(yè)健康安全管理體系取得的經(jīng)驗和成效中領(lǐng)會到體系的精髓是周而復始運轉(zhuǎn)、持續(xù)改進，因而建立安全文化體系也能推動安全文化建設(shè)循序漸進、持續(xù)提高、健康發(fā)展。

??? 在安全文化體系建立過程中，五糧液集團公司堅持基礎(chǔ)建設(shè)為重點，主要從以下幾方面著手：首先建立企業(yè)安全文化的組織機構(gòu)，加強安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導。該公司成立有安全生產(chǎn)委員會，由安全生產(chǎn)第一責任人為主任、分管安全生產(chǎn)的高管領(lǐng)導為副主任、相關(guān)職能管理部門的負責人為成員，各基層單位也相應(yīng)成立有領(lǐng)導小組，將職責明確、責任落實，保證安全文化建設(shè)在縱橫協(xié)調(diào)中順利進行；其次建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)。該公司通過信息溝通與交流，促使不同層面、不同崗位員工對企業(yè)安全文化的意見和建議快速、客觀地反饋到安全管理部門，為持續(xù)改進提供依據(jù)，同時為廣泛傳播安全文化提供正面宣傳素材；第三建立企業(yè)安全文化檔案。該公司認真積累安全文化建設(shè)過程中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，記錄重要歷程，幫助找準工作的改進方向；第四博采眾家之長。該公司通過網(wǎng)絡(luò)、書籍、報刊等多渠道多方汲取安全文化建設(shè)的知識和營養(yǎng)，開闊工作視野，拓展工作思維，改進工作方法。

??? 安全文化是從更深的層次影響員工的觀念、意識和行為，安全文化建設(shè)不可能像實施一項措施計劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累，不斷的熏陶、影響和滲透，讓員工在優(yōu)良的安全文化理念中受到良好熏陶和教育，促進安全文化的影響和作用最大限度發(fā)揮，在企業(yè)內(nèi)部成功營造高素質(zhì)的安全管理，推動企業(yè)健康、平安發(fā)展。