隨著社會大生產不斷發(fā)展，勞動者在生產經營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視，安全生產提不上去，傷亡事故大量發(fā)生，勞動者和公民的生命安全得不到保障。因此安全生產事關人民群眾生命和財產安全，國民經濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。

　　鑒于國家安全生產的政策方針，本著以人為本、尊重生命，對國家和社會負責。所以創(chuàng)建企業(yè)安全文化的必要性是刻不容緩。

　　一、員工對于企業(yè)的重要性

　　牢固樹立人是企業(yè)最寶貴財富的意識。一方面，員工在一些危險的環(huán)境中工作時有可能使他們的身體和精神受到傷害。另一方面，員工在工作的過程中，如果沒有風險發(fā)生而又比較專注所從事的工作，就會通過工作產生愉悅感和成就感，促進身心健康。工廠的安全措施應該能夠提高風險控制并保障員工健康。安全政策和其他的人力資源管理制度結合在一起能夠確保員工對工作的責任心、興趣感。

　　二、缺乏有效的安全管理控制會導致事故

　　大部分的事故和事件不是由粗心的工人造成的，而是由于控制不當或根本就沒有什么風險保障制度導致的，這些都屬于管理者的責任。盡管導致事故的原因經常不止一個，但事故和職業(yè)疾病基本上都是能夠避免的。成功的安全管理政策一般都會強調對人和技術的有效控制，著眼于制度建設，員工培訓、嚴格執(zhí)行國家標準或行業(yè)標準對起重設備，吊具索具報廢。氣、電、設備按規(guī)范布置、嚴禁隨意挪動、亂搭、亂掛。

　　三、安全生產中的致因理論的重要性

　　對人力和資源的保護是降低損失的重要途徑。傷害和職業(yè)病是為企業(yè)帶來計劃外損失的一種因素。設備或者產品意外損壞同樣會導致經濟損失。在全面損失管理中，事故的定義就不僅僅是那些導致人員傷亡的事件，還包括一切導致財產、設備或者產品損失以及生產力降低。全面損失管理的方法是基于事故致因理論的。該理論認為：在生產過程中發(fā)生的事件和事故隱患比直接導致人員傷害和財產損失的事故要多得多。通過對這些事件和未然事故的分析和研究，能夠極大限度地避免未來傷害事故的發(fā)生。因此，全面損失管理強調通過事故和事件總結經驗以獲得有效的控制方法。不僅僅需要從企業(yè)內部的事故和事件中總結經驗教訓、還可以從其他企業(yè)的事故中獲得啟示。最終目標是在發(fā)現(xiàn)導致事故傷害和損失的潛在風險后，采取措施避免事故的發(fā)生。安全需要投資，安全也具有成本。用于安全方面的投資的直接效益是減少了不必要的損失，尤其是當行業(yè)競爭非常激烈的時候，這方面的投資帶來的效益往往比直接用于市場和銷售方面的投資更好。

　　四、組織因素的重要性

　　對于管理者而言，安全同生產率和質量有著同樣的重要性。有效的管理應建立在如何通過良好的管理控制安全隱患的基礎上。建立有效的安全管理制度是成功的風險管理減少傷害、職業(yè)病和損失的核心工作，這套制度應該能夠發(fā)揮各個層次的個人和班組的力量。為此，必須建立積極的企業(yè)安全文化，使安全如同其他管理目標一樣，得到廣泛的認同。而這只有通過最高層管理者的自身行為和管理實踐以及對安全理念的有效傳達才能實現(xiàn)。整個企業(yè)的成員都應該和管理層一樣重視安全生產，并且積極努力實現(xiàn)組織內部建立的安全政策目標。

　　五、加強安全組織管理與學習氛圍

　　安全的組織管理是設計并建立一種責任和權力機制以形成安全的工作環(huán)境的過程。在安全的工作環(huán)境中形成一種企業(yè)安全文化、而企業(yè)安全文化又會反作用于工作的各個方面，包括影響個人和企業(yè)的行為。組織管理需要從良好的安全文化中汲取營養(yǎng)，而安全文化的培養(yǎng)也需要組織行為的推動。為了在企業(yè)內部獲得安全管理的成功，需要統(tǒng)一所有員工對安全的認識。加強培訓學習，新員工嚴格執(zhí)行三級教育并指定一名有一定安全經驗的老員工進行跟班指導對安全隱患的排查分析，做到每周組織新老員工的安全認識和經驗交流學習。這樣就建立了一個積極的安全文化氛圍，這樣的氛圍提倡在事故發(fā)生前通過共同努力發(fā)展和維持控制體系，而不是事后相互責備。

　　促進企業(yè)安全文化對于政策的正確實施和持續(xù)發(fā)展具有關鍵作用，這樣的文化需要時間來孕育，但卻是影響個人行為的有效方式，每一個企業(yè)都有其內部獨特的安全文化，這種文化為企業(yè)成員公認，也能夠引導企業(yè)成員對安全問題進行共同思考并且形成良好的各種方式。所以企業(yè)應該著眼于創(chuàng)建一種積極的安全文化。