三是亮牌揭短，及時曝光。為便于廣大員工的監(jiān)督，提升發(fā)現(xiàn)、解決問題的時效和質(zhì)量，項目部在宣傳欄設(shè)立“整改落實監(jiān)督牌”，在《會戰(zhàn)太興》設(shè)“曝光臺”，對安全工作中存在的問題和不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光。這好比一面鏡子，讓被曝光者在大家的監(jiān)督下如坐針氈，加速自糾，進(jìn)而提升執(zhí)行力。如在安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地綜合檢查中，擔(dān)負(fù)小泉溝隧道施工任務(wù)的架子三隊，因現(xiàn)場安全環(huán)境較差，落實標(biāo)準(zhǔn)不到位的問題被曝光后，從隊長、安全、技術(shù)員，到普通工人都坐不住了，迅速組織自查自糾，立即整改，很快就彌補(bǔ)了不足、達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。

　　四是嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目部建立了全方位的安全工作監(jiān)督檢查考核體系，實行分工種、工序進(jìn)行安全工作監(jiān)督檢查考核打分制，每10天進(jìn)行一次檢查考核評分，每月進(jìn)行一次綜合大檢查，排出名次，排隊抓尾，兌現(xiàn)獎懲。

　　四、提升標(biāo)準(zhǔn)，讓先進(jìn)理念推動安全管理

　　太興鐵路項目部在嚴(yán)格落實上級“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”要求的同時，不斷提升管控標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成以先進(jìn)理念推動項目安全上新臺階的個性化管理模式。

　　一是安全過程控制高標(biāo)準(zhǔn)。為構(gòu)造“從結(jié)果到過程，從目標(biāo)到基礎(chǔ)，從制度到文化”的管理模式，項目部從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化過程控制。一方面，向全員編印下發(fā)《安全手冊》和《安全管理辦法匯編》，詳細(xì)制定各工種、各崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、作業(yè)面安裝“電子眼”，由項目部監(jiān)控室、現(xiàn)場值班室全程注視員工工作中的一舉一動，對操作不規(guī)范、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)象及時糾正。另一方面，咬住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，對高墩懸灌、爆破作業(yè)、深水樁基施工等，實行“全場緊逼”式安全防守。如在隧道施工中，實行簽字作業(yè)，分部、分項進(jìn)行安全技術(shù)交底，上一道序沒有得到安全、技術(shù)人員的簽字確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序施工，以保證工程安全質(zhì)量。再一方面，按照“今天的事今天辦，馬上辦，我來辦”的原則，堅持安全責(zé)任“首問制”，對安全隱患的處理，管理人員必須現(xiàn)場拍板，就地解決。例如，為保證隧道二襯作業(yè)安全，規(guī)定，二襯臺車必須焊接防護(hù)欄桿。今年2月25日，下靜游隧道進(jìn)口二襯施工前，安全員靳付強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，二襯臺車上沒有設(shè)置安全防護(hù)欄桿，立即讓現(xiàn)場技術(shù)主管確認(rèn)后，當(dāng)場焊接。

　　二是安全人員要求高標(biāo)準(zhǔn)。過去人們普遍認(rèn)為，只要有經(jīng)驗和責(zé)任心就能做好安全工作，以致讓別的工作不會干、年齡大了需要照顧、身體虛弱干不動的同志當(dāng)安全員的現(xiàn)象屢見不鮮。太興鐵路項目部認(rèn)為，這是認(rèn)識上的錯位，安全工作崗位決不能成為安置型，對安全管理工作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)該更高，不但應(yīng)是安全知識方面的專才，而且是懂施工、勇于堅持原則、善于融洽人際關(guān)系的全才。因而項目部在組織安全人員學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)的同時，讓安全管理人員在切實履行好本職工作的基礎(chǔ)上，參與技術(shù)、物資設(shè)備、成本管理工作，擴(kuò)大安全管理人員的知識面。項目部還每月組織召開安全工作例會，安全人員必須分析所轄管區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，并對下一步工作進(jìn)行梳理，明確目標(biāo)，以此不斷提高安全人員的工作能力，推動安全管理工作質(zhì)量的提升。

　　三是現(xiàn)場安全設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)。項目部投入大量人力、物力、財力，為員工創(chuàng)造清晰、規(guī)范的安全生產(chǎn)環(huán)境，從機(jī)械傷害、高空墜落、觸電、爆破、洞內(nèi)運輸、隧道開挖、支護(hù)等方面對安全設(shè)施進(jìn)行精心策劃，制作統(tǒng)一的安全標(biāo)語、警示牌，安裝視覺沖擊力強(qiáng)的LED顯示屏，滾動播出企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、安全管理理念。施工現(xiàn)場設(shè)置電腦監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備、安全器具、安全提示燈箱，建立安全管理應(yīng)急庫房，儲備急救箱、擔(dān)架、木樁、沙袋等充足的安全應(yīng)急物資，應(yīng)對緊急情況。同時在施工現(xiàn)場值班室安裝門禁系統(tǒng)感應(yīng)器，準(zhǔn)確記錄進(jìn)出工地的施工人員的姓名、工種和工作時間等信息，被大家稱為“黑匣子”、“門神”。

　　五、不斷創(chuàng)新，讓本質(zhì)安全文化落地生根

　　打造本質(zhì)安全型企業(yè)，不僅需要依靠安全技術(shù)、安全設(shè)施等等方面的硬件投入，同時需要管理文化、制度文化、執(zhí)行文化等組成的安全文化作支撐。唯有不斷創(chuàng)新，才能讓本質(zhì)安全文化落地、開花、結(jié)果。太興鐵路項目部在踐行集團(tuán)公司“管理+文化”的“雙核安全工作模式”中，通過不斷創(chuàng)新安全文化的手段和載體，促使員工想安全、會安全、能安全。

　　一是讓安全管理人員想干事、能成事。在安全工作的各個層面中，專職安全員隊伍處在關(guān)鍵位置。因此，項目部堅持安全工作也是生產(chǎn)力的觀念，沒有把安全管理人員視為非生產(chǎn)人員，而是當(dāng)作寶貴的人才資源，組建了由62名專職安全員組成的龐大隊伍，把守在34.95公里施工戰(zhàn)線上。這些專職安全員全部經(jīng)過精心篩選、嚴(yán)格培訓(xùn)、持證上崗。項目部明文規(guī)定，專職安全人員的薪酬與績效掛鉤，并通過每月兌現(xiàn)責(zé)任獎的形式，讓他們得實惠。同時規(guī)定，現(xiàn)場安全主管的工資待遇等同技術(shù)主管，并有現(xiàn)場安全直接處置權(quán)和罰款權(quán)。機(jī)制的轉(zhuǎn)變，大大提高了安全管理人員的工作積極性。

　　二是組織開展“人人都是安全員”和“每天都是安全日”活動，并想方設(shè)法提高活動質(zhì)量。項目部在充分考察、借鑒其他單位先進(jìn)經(jīng)驗、做法和征求職工意見的基礎(chǔ)上，制定了《本質(zhì)安全文化建設(shè)活動實施方案》，編印了包括“國家領(lǐng)導(dǎo)人論安全”、“安全名詞”、“安全宣傳標(biāo)語集錦”、“安全歌謠”、“安全三字經(jīng)”、“安全目標(biāo)與理念”等內(nèi)容豐富的《項目安全文化手冊》，發(fā)放到各施工班組。

　　為讓員工充分領(lǐng)會“手冊”，做到真學(xué)、真懂、真用，項目部除組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，圍繞“手冊”中的知識內(nèi)容，定期舉辦安全知識競賽、辯論賽、征文比賽、安全謎語競猜等活動，每次活動評出一、二、三等獎，給予物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵。同時，在《會戰(zhàn)太興》開設(shè)“安全大講堂”、安全漫畫等專欄，大力營造學(xué)習(xí)安全知識、天天講安全、人人要安全的濃厚氛圍。

　　三是開展“安全才有家”活動。項目部為樹立員工的安全家庭觀，以安全歌謠的形式，編寫了《安全“十想”歌》：……三想夫妻恩愛情，安全之鐘常警鳴；四想子女年幼小，安全猶似千斤挑；五想年邁父母親，安全第一放在心；六想美滿幸福家，生產(chǎn)安全人人抓……。在用歌謠讓安全家庭觀在員工中潛移默化的基礎(chǔ)上，通過員工的親人打電話、發(fā)短信、發(fā)郵件，叮囑安全，并在施工現(xiàn)場設(shè)置巨幅宣傳欄，讓一張張員工的全家福照片圍成一圈，照片邊上是親人的名字、親情提示、家的概念，中間是“安全才有家”的標(biāo)語。

　　親情的呼喚具有巨大的感召力，員工每天上下班經(jīng)過“安全才有家”的宣傳欄，看到照片上的父母妻兒，親人的祝福、期盼自然而然在心中蕩漾，《安全“十想”歌謠》在腦海里縈繞，安全重于泰山的意識油然而生。