四、堅(jiān)持以人為本，用情感來促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

　　“同志們，請(qǐng)你們高高興興出門，平平安安回家……”、“大干……天，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)”等等，近日，筆者經(jīng)常都能聽到這樣的聲音或者看到這樣的宣傳口號(hào)。也許，有人認(rèn)為這是正常的宣傳。其實(shí)，這個(gè)聲音有著特別的意義。確保安全生產(chǎn)，需要做好方方面面的工作，既要有完善的制度，嚴(yán)格的管理，也需要情感的交融。安全宣傳，讓員工感到親切、溫馨，感受到企業(yè)的關(guān)心、家人的企盼。那一聲聲溫馨的提醒，一句句真誠的祝福，無不讓員工感到透心的甜蜜，誰還有什么理由辜負(fù)企業(yè)、家庭，拿自己的生命當(dāng)兒戲？

　　安全管理是否有效，關(guān)鍵在于員工的接受程度，如同做思想政治工作一樣，安全管理也要循循善誘，以溫馨的話語打動(dòng)員工的心，讓員工切實(shí)感受到自己的安全牽動(dòng)著企業(yè)，關(guān)系到家庭，員工才能自覺自愿做好安全工作。然而，時(shí)下一些企業(yè)在安全管理中，安全宣傳成了訓(xùn)話，安全教育語氣生硬，甚至動(dòng)輒罰款扣工資，不是行政處理，就是經(jīng)濟(jì)處罰，使員工產(chǎn)生逆反心理，把生產(chǎn)安全不當(dāng)一回事，麻痹大意，導(dǎo)致事故的發(fā)生。值得借鑒的是，安全宣傳可以啟迪企業(yè)管理者的思維，充分發(fā)揮“情”的感化作用，在安全管理上多動(dòng)一些腦筋，多注入一份情感，讓安全之光照亮每一個(gè)員工崗位，惠及每一個(gè)員工家庭。

　　五、勇于自我“揭短”，敢于重拳出擊

　　近年來，許多企業(yè)都在提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等方面，實(shí)施了“自我揭短”措施。筆者認(rèn)為，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中也可“引進(jìn)”這種做法。

　　首先，自我“揭短”有助于企業(yè)營造健康安全的企業(yè)形象。早年，一外商準(zhǔn)備與某企業(yè)合作生產(chǎn)項(xiàng)目，而當(dāng)外商看到這家企業(yè)隱患重重的安全生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，婉言謝絕了合作意向。所以，企業(yè)的日常安全管理，需要不斷去“揭短”，對(duì)癥下藥地縮小差距、改正不足，給員工和顧客營造一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。其次，自我“揭短”有利于提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，有利于維護(hù)企業(yè)和員工權(quán)益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要成為履行安全職責(zé)的帶頭人，必須培養(yǎng)“揭短”的勇氣和作風(fēng)，正視和科學(xué)看待安全管理工作。廣大職工群眾都參與安全管理工作“揭短”活動(dòng)，制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和影響崗位作業(yè)的不安全隱患就會(huì)得到及時(shí)排除，員工的安全權(quán)益也就會(huì)有可靠保證。第三，自我“揭短”是改變安全生產(chǎn)被動(dòng)“挨打”的有效手段。多年來，有些單位的安全管理工作，吃了不少被動(dòng)“挨打”的虧。究其原因是部份領(lǐng)導(dǎo)者重生產(chǎn)輕安全，看不到安全生產(chǎn)的效益所致。如果將被動(dòng)接受檢查變?yōu)榧皶r(shí)主動(dòng)整改各種隱患，事故就會(huì)得到有效遏制，用于“亡羊補(bǔ)牢”的資金，也就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)效益。

　　所以，自我“揭短”就是防范，就是重拳出擊搭建安全平臺(tái)，堅(jiān)固創(chuàng)效增收的安全大堤。

　　安全生產(chǎn)不代表一切，但可以否定一切。沒有安全，就不可能有效益。“一定要抓好安全生產(chǎn)工作！”，這句話總是在一樁樁一件件觸目驚心的安全事故面前，變得無可奈何。事故猛于虎！生命無價(jià)！態(tài)度決定結(jié)果，搞安全工作我們不能有任何借口，如何把安全工作做精做細(xì)是個(gè)永恒的課題。思想的統(tǒng)一，精神的傳達(dá)，政策的貫徹，制度的執(zhí)行，這要求我們要不斷重復(fù)的工作，不可有一秒鐘的懈怠，它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸。有句格言說的好“安全來自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。這就要求我們?cè)跒榻?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧發(fā)展做出強(qiáng)力保障的漫漫征程中，時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會(huì)不可或缺的重要內(nèi)容，安全工作任重道遠(yuǎn)。

　　安全生產(chǎn)無小事，如果人人重視安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，一舉一動(dòng)，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不容易就是把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時(shí)刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補(bǔ)牢，讓我們時(shí)刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！(康！必竟人的生命只有一次峻，一些單位深層次和根本性問題沒有很好解決，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)難。一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)管水平低。從安全現(xiàn)狀看，有的單位安全生產(chǎn)明顯不足，安全防御能力下降，有的單位不具備基本的安全生產(chǎn)條件，事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)缺乏有效監(jiān)管方式和監(jiān)管手段。二是安全監(jiān)管力量不足。有些單位成立了安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但也存在一些突出問題：人員編制數(shù)量相對(duì)較少，處于疲于應(yīng)付的局面；人員結(jié)構(gòu)不合理，不是年齡偏大，就是年齡偏小，專業(yè)技術(shù)人員匱乏；現(xiàn)有機(jī)構(gòu)隸屬較亂，經(jīng)費(fèi)普遍緊張，車輛、設(shè)施、辦公條件等也相對(duì)較差。由于這些問題及因素的存在，履行安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)難于發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是體制不順，執(zhí)法主體不清。有些單位主管部門把執(zhí)法、處罰當(dāng)成創(chuàng)收的手段，見責(zé)任就躲，見利益就爭(zhēng)，致使安全生產(chǎn)法難以實(shí)施到位。四是腐敗行為增加安全生產(chǎn)監(jiān)管難度。