?。ㄋ模┰谧龊冒踩嘤?xùn)教育的同時承包商還要做好以下的工作才能真正的使安全管理工作受控。安全工作在某種程度上就是技術(shù)工作，各種安全管理制度最終都要通過專業(yè)的技術(shù)工作來實現(xiàn)來落實。所以對項目來說就是要承包商做好各個大小子項的安全技術(shù)交底工作。要做好技術(shù)交底要從兩方面來實現(xiàn)：1、承包商的安全技術(shù)交底工作要對現(xiàn)場施工人員負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓現(xiàn)場工作人員清楚工作中面臨的安全危險環(huán)節(jié)和因素，和要采取的安全措施，如何來降低工作中的各種危險，采取什么技術(shù)措施和安全措施才能安全、高效的完成各種任務(wù)。這個交底主要是保證如何安全的完成工作任務(wù)。2、承包商的各項安全技術(shù)交底工作要對監(jiān)理方和業(yè)主方負(fù)責(zé)。這個交底是便于監(jiān)理方和業(yè)主方對現(xiàn)場安全施工從組織措施上和技術(shù)上進(jìn)行監(jiān)督落實，從而保證安全施工。

　?。ㄎ澹┏邪桃龊庙椖恐兄卮笪ｋU源、高風(fēng)險作業(yè)項目、重大安全隱患危險因素的識別分析評價防護(hù)及公示工作。承包商將重點區(qū)域的風(fēng)險點和防范措施予以公示，扎實推安全風(fēng)險防范管理。

　　為了有效杜絕和減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，創(chuàng)造文明、和諧、安全的作業(yè)環(huán)境，承包商要對現(xiàn)場各項施工工序作業(yè)活動中潛在的或可造成影響的危險源進(jìn)行有效識別、分析并評價其危險、危害程度，提出預(yù)防、控制、治理對策措施，嚴(yán)格控制重大危險因素，以便在施工作業(yè)活動全過程中，采取相應(yīng)的安全技術(shù)和組織管理措施進(jìn)行消除、控制或降低其危害，真正實現(xiàn)施工本質(zhì)安全。通過對施工風(fēng)險的公示可以充分發(fā)揮各方面各專業(yè)人員的聰明才智把各種不完善的和遺漏的地方進(jìn)行補充，把不科學(xué)的技術(shù)措施整改，最后通過管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)格制定形成書面的措施方案并做好安全技術(shù)交底工作，從技術(shù)上、組織上保證重大風(fēng)險得到有效的控制。

　　古人說：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也?！币馑际牵好髦堑娜嗽谑鹿拾l(fā)生前就有了預(yù)見，有智慧的人在危險還沒有形成的時候就避開了，災(zāi)禍本來就大多藏在隱蔽不易發(fā)現(xiàn)的地方，而突發(fā)在人的忽略之處。這話對安全生產(chǎn)有非常重要的借鑒意義。安全工作的關(guān)鍵就是要防患于未然。首先要提高員工對各種生產(chǎn)設(shè)備熟悉。對生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個工種和機器，都必須做過相關(guān)的危險源分析，使得每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，員工要能及時察覺并采取有效的措施予以排除。其次要提高員工的安全生產(chǎn)技能。這就需要加強員工對標(biāo)準(zhǔn)操作程序的理解和掌握，通過反復(fù)不斷的安全技能培訓(xùn)，使他們真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識和實踐本領(lǐng)。

　?。┏邪瘫仨毥踩珯z查與糾正制度，沒有監(jiān)督檢查各項制度措施就不能很好的執(zhí)行。由于人性的弱點，很多安全措施在執(zhí)行中變形，各承包商要制定定期和不定期檢查制度的落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正整改。對發(fā)現(xiàn)的問題要根據(jù)五定原則來處理：定人員、定時間、定措施、定責(zé)任單位和驗收關(guān)閉人，使問題及時解決，使不合格項及時關(guān)閉。

　?。ㄆ撸┏邪掏ㄟ^制定各種安全管理制度措施，通過自己的監(jiān)督檢查，再加上監(jiān)理和業(yè)主的督察。在管理過程中要形成很多檢查記錄文件以記錄各承包商的各個工號在不同的施工檢查時間段的安全文明施工情況。在一個考核期結(jié)束后業(yè)主要根據(jù)各種檢查記錄和承包商的安全技術(shù)交底文件，進(jìn)行評估評比，看看各種管理目標(biāo)是否實現(xiàn)。我們通過安全績效評估管理可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，以便及時調(diào)整工作方針、工作思路、工作重點，及時跟進(jìn)各項安全管理指標(biāo)，總結(jié)一段時期內(nèi)的安全管理工作。對安全工作做的好的集體和個人要給予精神和物質(zhì)上的獎勵。對工作中出現(xiàn)事故的單位要進(jìn)行處罰。以實現(xiàn)鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的效果?？冃гu估是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具?？冃Э己耸强冃Ч芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性?？冃Э己耸侵缚荚u主體對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，評定被考核單位的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度，并且將評定結(jié)果反饋給被考核單位的過程。

　?。ò耍┮敫愫冒踩芾砉ぷ魑覀儽仨氁揽堪踩芾韴F隊。做好安全工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持任何工作都很難做。但是安全工作又是基礎(chǔ)性的，全員性的工作，僅僅依靠幾個領(lǐng)導(dǎo)，依靠某個部門是搞不好的，安全工作的重心在基層在施工現(xiàn)場人員。所以要搞好安全管理工作要全員參與，人人想安全、人人講安全、人人做安全。同時我們要形成一個好的安全管理團隊。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。就我們擴建工程安全管理團隊來說，這個團隊是由業(yè)主、監(jiān)理、各承包商的安全部門組成，雖然我們來自不同的單位，但我們的工作目標(biāo)是一致的，就是在高效的完成擴建工程施工任務(wù)的過程中，保證不出安全事故。在擴建工程施工中我們的三方安全管理團隊要加強溝通協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞我們擴建工程安全管理工作的目標(biāo)，依靠團隊管理優(yōu)勢，逐級分層的把各項安全管理工作做好。承包商都有自己安保部，承包商安保部要充分的調(diào)動每一位現(xiàn)場安全員的積極性，明確安全責(zé)任，讓每一位現(xiàn)場安全員把各自負(fù)責(zé)區(qū)域的安全工作做好，我們的整個安全工作就做好了。所以說承包商搞現(xiàn)場安全管理必須依靠安全員團隊，并需要建設(shè)一支工作認(rèn)真，有責(zé)任心的團隊。

　　隨著時代的不斷進(jìn)步、社會快速的發(fā)展，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在工程建設(shè)安全管理中發(fā)揮著越來越明顯的作用。安全文化是沉淀于承包商及其員工心靈深處的安全意識形態(tài)：如安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全美學(xué)觀、安全價值觀，它是承包商全員對安全問題的個人響應(yīng)與情感認(rèn)同。安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高員工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求開展工作。2009 年擴建工程將進(jìn)入土建、安裝、調(diào)試施工并存的特殊施工階段，由于工期任務(wù)緊，各單位存在加班、加點趕工期，趕接點，現(xiàn)場存在交叉作業(yè)，疲勞作業(yè)等情況，所以我們必須針對這一時期的新特點，在承包商全員培育并深入開展安全文化教育培訓(xùn)工作，提高每一位現(xiàn)場施工人員的安全意識，依靠安全團隊管理，各參建單位在現(xiàn)場安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，始終恪守“以人為本、關(guān)愛生命”的安全理念，堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，通過加大安全隱患整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，及時總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)安全工作持續(xù)改進(jìn)提高，力求2009 年的安全工作做的更加出色。