近年來(lái)，同華煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)以“精神文化、制度文化、環(huán)境文化”為基本要素的企業(yè)安全文化建設(shè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、分析比較、整合融合、創(chuàng)新創(chuàng)造，形成了一整套覆蓋全面、吸引全員、貫穿全程的企業(yè)安全文化“15種方法”，讓員工一看就懂、一學(xué)就會(huì)、一用就靈。

　　第一招：以人為本，內(nèi)化于心，推進(jìn)安全觀念文化建設(shè)。主要是通過(guò)“理論武裝、理念引導(dǎo)、愿景拉動(dòng)、活動(dòng)感召、安全宣誓”等5種方法來(lái)打造員工群眾共同接受的安全意識(shí)、安全理念和安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。讓正確的安全發(fā)展觀成為干部員工的精神支柱，讓無(wú)形的安全理念在干部員工的內(nèi)心深處扎根。

　　例如在“愿景拉動(dòng)法”運(yùn)用上，該礦經(jīng)過(guò)挖掘、分析、梳理，確立了打造“安全、高效、精美、和諧”現(xiàn)代化中型礦井目標(biāo)，在員工中樹(shù)立起了“做精做富”的共同愿景，讓員工看到了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感和歸屬感，最大限度地激發(fā)了員工自身與企業(yè)的真摯的情感，進(jìn)而產(chǎn)生出強(qiáng)大的感召力和凝聚力，提升了員工群眾的安全生產(chǎn)積極性，從而推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。

　　第二招：整合載體，外化于形，營(yíng)造安全文化建設(shè)氛圍。該礦主要是運(yùn)用“環(huán)境熏陶、案例警示、算帳對(duì)比、“三違”過(guò)關(guān)幫教、親情感染”等5種方法，從物質(zhì)文化層面上營(yíng)造企業(yè)安全文化建設(shè)的良好氛圍，讓無(wú)形的理念通過(guò)一定的載體，變成讓員工看得見(jiàn)、摸得著、感受得到的物質(zhì)的、具體的、實(shí)在的東西。

　　例如在“環(huán)境熏陶法”的運(yùn)用上，該礦在井口、井下主要巷道、洞室、采掘工作面以及單工宿舍等醒目位置，建立起了豐富多彩又特具視覺(jué)沖擊力的“安全文化長(zhǎng)廊”，通過(guò)安全文化進(jìn)科隊(duì)、進(jìn)頭面、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單工，讓員工在一幅幅感人的宣傳字畫的潛移默化中形成了“安全第一、預(yù)防為主”、“安全就是效益”、“我要安全、我能安全、我會(huì)安全” 等安全意識(shí)、安全理念和安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三招：落地生根，固化于制，打牢安全文化建設(shè)的根基。要是運(yùn)用“齊抓共管、制度約束、‘三五’鏈?zhǔn)焦芾?、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、正負(fù)激勵(lì)”等5種方法來(lái)規(guī)范企業(yè)安全管理和廣大員工的行為，讓無(wú)形的安全理念固化為有形的安全制度。

　　例如在“三五”鏈?zhǔn)焦芾矸ǖ倪\(yùn)用上，主要是在各基層單位推行以“班前五儀、班中五步、班后五保”為內(nèi)容的“三五流程法”，實(shí)行鏈?zhǔn)焦芾?。班前五儀即：“一查、二講、三排、四述、五誓”；班中五步即：“集體下井、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中巡查、收工講評(píng)、集體出井”；班后五保即：“一評(píng)、二聯(lián)、三訓(xùn)、四教、五保”。 “三五”安全鏈?zhǔn)焦芾砹鞒淌菍?duì)基層管理工作和對(duì)員工生產(chǎn)學(xué)習(xí)全方位、全過(guò)程的掌控，指明排班的工作程序和內(nèi)容、班組的工作流程和現(xiàn)場(chǎng)控制、了解掌握員工的基本情況，只要員工參加排班就進(jìn)入了鏈?zhǔn)焦芾砹鞒?。該方法的運(yùn)用，最大限度地把安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，打牢了安全生產(chǎn)的根基，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

　　“三招十五法”的成功運(yùn)用，在廣大員工中逐步樹(shù)立起了大安全觀和大文化觀，有效地促進(jìn)了該礦安全狀況的逐年好轉(zhuǎn)。到目前為止，該礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)800多天。