今年一始，平禹煤電公司一礦就以“一號文件”下發(fā)了《關于全面推進安全文化建設，提高全員安全素質的意見》，確立了“從企業(yè)文化的高度審視安全、從人本思想入手管理安全、從完善制度抓起保證安全”的安全文化建設全新思路，明確了安全文化建設工作目標和工作重點，量化了工作內容和考核細則，并分步驟、分層次大力實施。

狠抓安全文化，強化觀念引導，提升影響力。該礦結合百日安全和警示月教育活動，利用廣播、電視、板報、宣傳窗、巨幅標語等，大力宣傳“生命至上、安全為天”的安全理念和礦井安全生產目標、任務，在井口候罐室職工上下班時間圖文并茂地播放配有安全警言、警句的安全案例錄像，印制安全傳單、編制安全祝福短信，組織職工家屬發(fā)送給采掘一線職工和上班親人手機上，提醒他們“上班多份警覺、下班多份溫馨”。另外，該礦還把近年來發(fā)生的事故案例進行編輯，下發(fā)區(qū)隊班組，作為活教材組織職工學習，讓職工深刻領會“任務再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”的道理，使安全理念入腦入心，增強全員安全生產的自覺性。為使安全文化建設有特色、有效果，全礦還開展了“2007與安全同行”大型簽字、 “安全知識有獎答題”、安全圖片展覽、“三不”安全宣誓、安全故事會、安全文藝下班組、“沒有安全等于零”傳球接力賽、安全謎語有獎競猜、“保安全”氣球賽、“安全夫妻”賽等各具特色的安全活動，調動起了全礦職工、家屬共同參與的積極性，活動總參與人數突破3000人，職工、家屬也在娛樂中潛移默化地接受了安全教育。同時，礦女工委利用班前會、安全活動日組織“三違”人員談教訓、講危害，宣傳科、安檢科、教培科、礦工會圍繞怎樣實踐安全理念、查找工作現(xiàn)場和思想上的兩個隱患，引導職工開展學習討論，進行正反對比，集中進行案例教育，使職工從思想深處確立安全為天的觀念。

為使安全文化得到進一步的延伸，該礦黨委在全礦建立了“四個一”體系。即建立一間安全文化室、制訂一本opm精細管理制度、完善一套井下提示標識、選樹一批安全文化先進典型。1—3月份，他們在全礦各個區(qū)隊都建立了安全文化室，安全文化室設置有員工安全績效、安全規(guī)范等方面的圖板，并補齊完善了井下大巷、硐室、工作頭面等地點的提示、警示標牌、工作流程圖、崗位操作規(guī)范等，出臺了opm精細管理制度，并且加大安全文化建設考核力度，宣樹了一批有影響力的先進典型。

狠抓工作落實，強化安全績效，提升監(jiān)督力。今年以來，該礦出臺完善了一整套規(guī)范的安全管理制度和管理辦法，建立健全了教育引導機制、考核評比機制、獎勵處罰機制，細化了考核指標，并通過多種手段抓落實，確保好的效果。一是領導包隊包面，促進現(xiàn)場監(jiān)管。實行了礦井領導和科室負責人包隊包面制度。礦井領導和各科室在完成本職工作外，分包24個區(qū)隊的安全、質量、職工教育、勞動紀律等，月底的安全管理獎勵、安全風險抵押、質量達標抵押均按分包區(qū)隊的安全績效實行聯(lián)帶掛鉤考核，完成目標與區(qū)隊一起獎勵，完不成目標按比例一起處罰，由此以來，激發(fā)了機關各科室深入現(xiàn)場、深入區(qū)隊、深入班組齊抓共管的積極性，促進和實現(xiàn)了安全“走動式管理”和“閉合式管理”。二是發(fā)揮全員效能，嚴格安全監(jiān)察。全礦除專職安全檢查人員、“零點安全督查”小分隊外，礦工會和團委還建立了128人的群監(jiān)員隊伍和56人的青安崗隊伍，組干科按照“就近劃分，合員覆蓋”的原則，以支部為單位在全礦設立了65個“黨員安全崗”。