“幸福是棵樹，安全是沃土?！?br /> 　　在企業(yè)又好又快發(fā)展過程中，指揮部始終把企業(yè)安全文化建設(shè)植根于生產(chǎn)一線。突出科學(xué)、安全、和諧發(fā)展主題，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的方針，深入貫徹落實集團公司工作會、安全環(huán)保座談會和領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，積極開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，組織宣講團深入基層宣講，組織召開推進會，督促檢查貫徹落實情況，安全生產(chǎn)監(jiān)管和反“三違”力度不斷加大，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實，規(guī)章制度進一步完善，員工安全生產(chǎn)素質(zhì)明顯提高，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立了“安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是和諧”的觀念
　　年初，袁明生指揮指出，實現(xiàn)又好又快發(fā)展目標，首先必須達到安全環(huán)保的要求。沒有效益的發(fā)展不是“好”的發(fā)展，沒有安全的發(fā)展同樣不是“好”的發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，以高度的政治責(zé)任感，牢固樹立“安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是和諧”的觀念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展、安全與和諧的關(guān)系，切實保護員工生命健康安全，實現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展，最終實現(xiàn)又好又快發(fā)展目標。
　　指揮部堅持以文化為先導(dǎo)，以科技為手段，狠抓安全管理，使“安全第一”的思想深入人心。通過安全理念的內(nèi)化，“關(guān)注安全、善待生命”的安全理念成為員工的內(nèi)在需求。
　　首先，建立了行之有效的制度貫穿于安全生產(chǎn)全過程，使之成為持之有據(jù)、可操作性強的長效機制，使每名員工都樹立起了“安全人人有責(zé)”的思想。按照“逐級負責(zé)、分工負責(zé)、系統(tǒng)負責(zé)、崗位負責(zé)”的原則，明確各級干部、各個站隊、各個崗位在安全管理中的責(zé)任，形成責(zé)權(quán)分明、運作有序、互相支持、互相保證的安全責(zé)任體系，從而把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和環(huán)節(jié)。其次，指揮部超前主動抓安全，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點有防范，確保安全隱患得到全方位、多角度、超前控制，從而把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。堅持開展“反違章”活動。指揮部提出要以“零違章”確?！傲闶鹿省?，在全體員工中進行了“查缺陷、反違章、促安全”的集中教育，引導(dǎo)干部員工樹立“違章就是事故、違章必須根除、違章能夠根除”的觀念。同時，以健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，層層明確職責(zé)，逐級落實責(zé)任，從上到下責(zé)任到位、壓力到位、工作到位、監(jiān)督到位，加大了反違章工作的力度，形成了全員、全方位、全過程反違章的格局。第三，完善業(yè)績考核機制，對防止事故有功的人員給予物質(zhì)和精神獎勵，使員工自覺承擔(dān)起相應(yīng)的安全責(zé)任。同時，利用多種形式強化案例教育，及時通報違章違紀現(xiàn)象，及時反映安全生產(chǎn)中的隱患，使事故案例成為安全宣傳教育的活教材。通過各類安全教育活動，初步形成了人人關(guān)心安全、人人擔(dān)負安全責(zé)任、人人參加安全管理、人人有能力確保安全生產(chǎn)的良好局面。今年前5個月，沒有發(fā)生一起因為責(zé)任而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
　　廣大員工把“要我安全”的約束行為變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行為，進而再轉(zhuǎn)化為“我會安全”的主動行為
　　指揮部在安全文化建設(shè)中，通過尊重人、關(guān)心人、理解人來凝聚員工，滿足員工的安全愿望，培養(yǎng)員工正確的安全觀念、安全態(tài)度、安全習(xí)慣，營造安全氛圍，激發(fā)員工對自我、對家庭、對企業(yè)負責(zé)的責(zé)任感，引導(dǎo)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”，充分認識自身、家庭、企業(yè)和社會對安全的需求，全過程、全方位地參與到安全工作中。
　　在安全生產(chǎn)實踐過程中，把“要我安全”的約束行為變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行為，進而再轉(zhuǎn)化為“我會安全”的主動行為，這實際上是把安全意識形象化、具體化了，這兩個轉(zhuǎn)化體現(xiàn)的就是安全意識的提高。指揮部不斷強化“硬件”功能，在安全設(shè)施健全、設(shè)備完好、消除跑冒滴漏等方面下大力氣予以改善；另一方面，在“軟件”的支撐中，嚴格執(zhí)行事故分析、“四不放過”、安全培訓(xùn)等措施，加強輿論宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，既有強制性的懲罰措施，也有曉之以理、動之以情的說服教育和對員工的關(guān)懷、體貼。通過舉行班組文化沙龍等形式，深化以安全文化為主題的研討活動，使安全文化入耳入腦。在鉆井、井下、供水供電等單位，一些生產(chǎn)班組根據(jù)每個員工的性格特點及情緒變化安排工作；一些車間在最顯眼處用“家庭幸福展示版”、“母念妻等孩兒盼”等溫馨的語言時刻提醒員工注意安全。這就是以人為本，安全第一，這是一種深層次的“關(guān)愛”。