???? 范呂社區(qū)內(nèi)有開灤精煤范各莊礦業(yè)分公司、呂家坨礦業(yè)分公司兩個大型煤礦企業(yè)和開灤鐵拓重機公司、開灤熱電公司，這四個大型企業(yè)均屬高危作業(yè)單位。

??? 1工作場所安全確認項目的確定

??? 根據(jù)2010年傷害監(jiān)測報告得知，工作場所傷害人數(shù)195人，占傷害總數(shù)的37.07%，通過對工作場所傷害事故分析以及召開座談會、調(diào)查走訪，我們認識到在工作前和工作中沒有有效的進行安全確認是產(chǎn)生事故與傷害發(fā)生的重要原因，如：供電隊職工劉某某、夏某某在處理文化樓線路故障時，在沒有確認哪根是零線、哪根是火線的情況下錯位接線，造成多臺電腦損壞；社區(qū)員工王某某由于班前沒有進行身體健康狀況安全確認，于班中因病死亡；孟某某在作業(yè)時因沒有事前進行環(huán)境的安全確認，于班中觸電死亡；現(xiàn)物業(yè)管理一科職工李某某在原開拓區(qū)套棚子時，在沒有確認頂板是否牢固的情況下貿(mào)然施工，發(fā)生片幫，造成頭部受傷。上述幾起典型事故案例充分說明安全確認的重要性。為此，我們把工作場所安全確認項目作為安全社區(qū)創(chuàng)建重點項目之一。

??? 2項目主要計劃

??? 1．通過安全理念宣灌、安全行為的訓(xùn)練，塑造本質(zhì)型安全人，從而達到對人的安全進行確認。

??? 2.通過對設(shè)備設(shè)施的檢查、維修、保養(yǎng)、正確使用等動態(tài)管理，從而達到對物的安全狀態(tài)進行確認。

??? 3.通過對硬件設(shè)施的投入、更新改造和規(guī)范管理，從而達到對環(huán)境的安全進行確認。

??? 4.制定應(yīng)急預(yù)案，正確應(yīng)對突發(fā)事件。

??? 3項目措施

??? 3.1對員工自身安全進行確認

??? （1）堅持班前會講安全，進行安全宣誓、規(guī)程措施的貫徹、班前安全生產(chǎn)簽字，安全系統(tǒng)追問, 做到不安全不工作。每班開工前，值班領(lǐng)導(dǎo)都通過班前會為員工講企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和本單位安全生產(chǎn)狀況，并進行作業(yè)前集體安全宣誓，遇有特殊條件作業(yè)時，由技術(shù)員制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并在班前會進行貫徹、簽字。

??? （2）圍繞"兩保一塑"，組織志愿者進行井口安全文藝演出，組織地面區(qū)科與井下區(qū)科安全結(jié)對，開展安全文明家庭創(chuàng)建活動，使開灤安全文化理念凝于心、著于行。已組織了5次井口安全文藝演出，舉辦了12次安全結(jié)對活動，評選出社區(qū)級文明家庭150戶。

??? （3）對人的身體健康狀況進行確認。我們在每個單位都建立員工健康檔案，都配有血壓表、體溫計，在每個班組培訓(xùn)兩名員工作為醫(yī)療健康志愿者，每天每班的班前會都對員工進行血壓及其它身體健康情況測試，對重點人員實施跟蹤管理。員工甘某因病行動不太方便，在工作場所易發(fā)生意外傷害，經(jīng)過耐心說服待崗休養(yǎng)，減少了工作場所意外傷害的發(fā)生。到目前為止，我們對26名員工因身體狀況調(diào)換相適應(yīng)的工作崗位。

??? （4）對人的精神狀態(tài)進行安全確認。建立員工精神狀況信息反饋制度，通過班前交流觀察、崗位其他作業(yè)人員反映、日常了解詢問、定期家訪座談等形式，掌握員工精神狀況，經(jīng)確認精神狀況不佳的，認真做好應(yīng)激調(diào)試，及時消除因精神狀況不好所帶來的不安全因素，同時在工作上實行雙崗作業(yè)有專人監(jiān)護，如員工劉某某離婚后，一度精神萎靡不振，注意力不集中，潛在不安全隱患，對此進行了應(yīng)急調(diào)試，耐心做思想工作，工作上重點監(jiān)護，避免了事故與傷害的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，2010年共應(yīng)急調(diào)試31人次，無一因精神狀態(tài)不好所引起事故與傷害的發(fā)生。我們在井口設(shè)置酒精測試儀，對所有的下井員工是否飲酒進行確認，杜絕下井員工飲酒現(xiàn)象的存在。

??? （5）對人的安全行為進行確認。一是組織開展安全知識搶答賽、安全知識考試，對員工具有的安全知識是否適應(yīng)崗位需要進行確認。共組織了28場關(guān)于安全行為方面的理論考試，所有操作崗位員工和安全管理人員均參加了考試。二是制定了電工、電氣焊工、機修鉗工、汽車駕駛員、司爐工等多個崗位的工作流程，采取現(xiàn)場"手指口述"的形式對操作行為規(guī)范進行安全確認，并由專職安全管理人員進行現(xiàn)場督導(dǎo)。三是積極開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，提高員工技術(shù)規(guī)范作業(yè)行為。