江蘇鐘騰化工有限公司是一家以純苯、甲苯、液氯等有機(jī)化工產(chǎn)品為主要原料的化工生產(chǎn)企業(yè)。其特點(diǎn)是生產(chǎn)過程中具有高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒、生產(chǎn)繼續(xù)性強(qiáng)等特性，如何提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)是公司的頭等大事。多年的探索與實(shí)踐，我們逐漸總結(jié)出了一套行之有效的安全管理措施，形成了較好的安全生產(chǎn)管理體系。在確保安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重要作用。2002年10月至今，八年未發(fā)生重大安全事故，得到了地方安全主管部門的認(rèn)可。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建安全責(zé)任體系

　　要搞好安全生產(chǎn)工作必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。安全管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)管到位。管到底就是要使“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)行剛性考核，絕不姑息任何違章行為；理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系，不斷完善全員安全工作行為準(zhǔn)則，完善制度和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行考核獎懲制度。

　　八年來，我們始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。公司成立了以總經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理委員會，各部門組建部門負(fù)責(zé)人管理負(fù)責(zé)制度的完善、檢查、考核，在車間建立了以車間主任為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配置了專（兼）職安全員。從公司級領(lǐng)導(dǎo)到車間主任、班組長、崗位以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行層層包安全、層層保安全，做到了組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作不斷完善與加強(qiáng)。全公司形成了一條完整的安全責(zé)任體系，同時(shí)將安全生產(chǎn)緊緊地同績效考核掛鉤，形成了一個(gè)安全管理體系鏈。

　　二、不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，是保障設(shè)備安全運(yùn)行的可靠保證

　　我們公司生產(chǎn)一大特點(diǎn)是生產(chǎn)的連續(xù)性強(qiáng)，工藝復(fù)雜，各種反應(yīng)均是在密閉的塔器內(nèi)進(jìn)行，生產(chǎn)過程中通過各種儀器儀表監(jiān)測反應(yīng)狀況。因此新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)是保障安全生產(chǎn)的可靠保證。我們在順酐生產(chǎn)中采用了先進(jìn)的DCS自動控制系統(tǒng)，有效地避免了人工誤操作發(fā)生事故的因素，對羅茨風(fēng)機(jī)、進(jìn)苯系統(tǒng)安裝聯(lián)鎖裝置；對各類塔（器）液位采用自動控制，低位報(bào)警裝置，對氯氣、純苯、甲苯等易泄漏造成人身傷害事故的崗位、罐區(qū)安裝監(jiān)測報(bào)警裝置等，極大的增強(qiáng)了生產(chǎn)裝置的安全可靠性，此外，公司特別注重對傳動設(shè)備的診斷，強(qiáng)調(diào)“望、聞、問、切”的安全檢查療法，嚴(yán)禁設(shè)備帶病非正常運(yùn)行，對固定塔類壓力容器按規(guī)定進(jìn)行探傷檢測，對于有異常的設(shè)備規(guī)定必須更換與更新，大型容器按系統(tǒng)安裝安全閥，小型容器逐一安裝安全閥。在安全上企業(yè)投入巨資進(jìn)行整改，犧牲了企業(yè)當(dāng)前效益，保證了企業(yè)生產(chǎn)的安全和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，注重安全生產(chǎn)監(jiān)督

　　我們在不斷落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，注重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存等各方面均有嚴(yán)格的操作要求，對于危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)格規(guī)范要求，明確標(biāo)識、劃定責(zé)任，定時(shí)、定點(diǎn)、定人檢查。非生產(chǎn)用具定點(diǎn)定置存放，確保通道暢通。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的監(jiān)控，充分發(fā)揮安全管理人員監(jiān)察作用，分級定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日檢、周檢、月檢，開展各層面與階段的安全大檢查，做好事故隱患診斷、整改，確保安全生產(chǎn)。

　　四、扎實(shí)做好整改力度，防微杜漸消除隱患

　　安全是最大的穩(wěn)定，最大的效益，最大的政治。安全管理要堅(jiān)定不移地實(shí)行最重視，最有意志力，最得力的措施，最嚴(yán)厲的處罰，最持之以恒的工作。我們安全管理原則是“遇事當(dāng)前，先想安全，落實(shí)安全”，管理人員進(jìn)入生產(chǎn)崗位就是要“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不能發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”，在隱患整改方面，一不吝嗇，二不手軟。今年隱患整改主要有：⑴順酐10KV電纜溝清理及場面修復(fù)、包裝引風(fēng)機(jī)電機(jī)更換成防爆電機(jī)并進(jìn)行電器線路整改⑵混氯液氯操作現(xiàn)場電動葫蘆鋼架抬高⑶對氯生產(chǎn)現(xiàn)場增添洗眼器等；堅(jiān)決反對習(xí)慣性違章行為，開展全員反“三違”活動，對于管理人員違章指揮，操作人員可拒不執(zhí)行，并越級上報(bào)，公司給予處罰，對于管理不善，釀成事故，實(shí)行責(zé)任追究，決不姑息手軟；對于違章員工，按規(guī)定給予嚴(yán)厲處罰，對于違紀(jì)員工做好教育、引導(dǎo)，把剛性的制度同柔性的管理有機(jī)結(jié)合，使其認(rèn)識到問題的實(shí)質(zhì)與嚴(yán)重性。嚴(yán)格控制各類隱患，消除事故的萌芽，我們以崗位現(xiàn)場管理為突破口，加大事故危險(xiǎn)源的識別與防范，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，定期演練，成立義務(wù)消防隊(duì)和應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，配備好消防設(shè)施，提高裝置的安全系數(shù)。

　　五、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行全員健康檢查

　　安全培訓(xùn)是提高員工安全生產(chǎn)意識與安全操作技能，增強(qiáng)自我防范能力的有效途徑。在安全教育方面，我們注重了員工的安全意識教育、安全知識教育和安全技能教育。根據(jù)教育對象與內(nèi)容制訂培訓(xùn)計(jì)劃，５月11日對新進(jìn)廠6名員工進(jìn)行了“三級”教育，經(jīng)考試考核合格后才允許上崗。對特殊工種組織進(jìn)行了培訓(xùn)。

　　在公司內(nèi)部開展員工教育的同時(shí)，公司定期安排組織員工觀看安全警示教育片，使員工在視覺沖擊中感受安全的意義，提高安全防范意識。

　　六、以人為本、安全第一、預(yù)防為主、安全發(fā)展，營造企業(yè)安全文化

　　我們公司在八年多的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)安全文化方面逐漸形成，每周行政會議安全生產(chǎn)放在首位，每日生產(chǎn)會議必須講安全，每項(xiàng)具體工作必須先落實(shí)安全，在營造安全文化方面主要做法是注重安全文化的宣傳，貫徹、執(zhí)行，一方面利用黑板報(bào)、廣播、櫥窗等宣傳陣地進(jìn)行宣傳。另一方面在工會、總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部組織學(xué)習(xí)，每年組織員工進(jìn)行安全知識演講競賽活動，每月組織各部門安全員召開安全例會，逐漸形成“人人保安全，人人要安全，人人知安全”，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，形成“人人為安全做貢獻(xiàn)”的企業(yè)安全文化。

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