提升管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，一直是企業(yè)探索的重要課題。制衣公司在這方面做了許多有益的嘗試，并取得了明顯效果。其中在班組建設(shè)方面，加強(qiáng)星級(jí)安全班組建設(shè)就是一個(gè)顯著成果。公司在班組建設(shè)中的一個(gè)創(chuàng)新的做法就是：以安全文化建設(shè)為突破口，探索班組自主管理新模式。

　　創(chuàng)新工作載體：讓安全理念深入人心。讓安全理念深入人心，不能一陣風(fēng)，既要常抓不懈，更要大聲疾呼，同時(shí)更要不斷賦予安全管理理念創(chuàng)新動(dòng)力。這就是制衣公司在安全管理工作中得出的一個(gè)結(jié)論。長(zhǎng)期以來，公司把企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組上，以班組的安全發(fā)展，確保企業(yè)的安全發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)上水平，公司不斷創(chuàng)新工作載體，構(gòu)筑強(qiáng)大的輿論宣傳平臺(tái)，讓安全理念逐步深入人心。

　　創(chuàng)建安全文化工程：將安全文化滲透到生產(chǎn)全過程。在大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的新形勢(shì)下，如何打破過去管理與被管理、監(jiān)督與被監(jiān)督、教育與被教育的傳統(tǒng)安全管理方式，建立一種更適合、更有效的安全管理新模式，成為擺在各級(jí)組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。在公司看來，文化管理是最高層次的管理，是企業(yè)管理的核心，安全管理也如此。因此，我們將建立安全文化作為企業(yè)一項(xiàng)工程來抓。在創(chuàng)建安全文化工程中，公司組織編輯典型事故案例，從一線員工中征集安全理念，開展全員安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽；開展班組“安全行為養(yǎng)成”活動(dòng)，圍繞清潔安全生產(chǎn)要求每個(gè)班組“提出一條格言、提一條合理化建議、總結(jié)固化一項(xiàng)成果”，加強(qiáng)對(duì)班組安全工作的宣傳。

　　公司在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，簡(jiǎn)潔實(shí)用的制度是安全工作的保證，強(qiáng)有力的執(zhí)行力是安全工作的關(guān)鍵。公司建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以QEO管理體系為框架的安全管理制度體系。為執(zhí)行好制度，確定了各個(gè)崗位《安全技術(shù)操作規(guī)程》和《安全作業(yè)指導(dǎo)卡》，并將其印發(fā)成冊(cè)在各班組中組織學(xué)習(xí)。此外，還對(duì)安全基礎(chǔ)管理工作、危險(xiǎn)源辨識(shí)、制度完善和制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　創(chuàng)建安全文化工程給公司帶來的成效主要體現(xiàn)在：使安全文化建設(shè)滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)安全理念的認(rèn)同，初步建立起以班組自主管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升了企業(yè)安全工作水平，帶動(dòng)了企業(yè)管理升級(jí)。

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