走進(jìn)大唐三門峽發(fā)電公司生產(chǎn)廠區(qū)，您處處都可以看到以“安全”為主題的溫馨提示：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全著裝提示、安全文化走廊、員工工位上的“全家?！薄⒉蛷d里的親子安全漫畫、員工安全格言等等。樸實(shí)的文字、熟悉的臉龐、溫馨的畫面，企業(yè)于細(xì)微處見真情的做法讓員工倍感溫暖，對(duì)企業(yè)熱愛之情油然而生。

近年來，三門峽發(fā)電公司以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，始終把安全文化建設(shè)做為和諧企業(yè)創(chuàng)建的重點(diǎn)工作來抓，并不斷創(chuàng)新，賦予其新的內(nèi)容，將安全文化內(nèi)化在員工的腦海里，外化在員工的行動(dòng)上，固化在管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使之生根發(fā)芽、與時(shí)俱進(jìn)、永葆青春，積極為員工打造一個(gè)溫暖舒適和諧的工作環(huán)境，不斷為大唐品牌爭(zhēng)光添彩。

堅(jiān)持“內(nèi)化于心”，推進(jìn)文化創(chuàng)新發(fā)展

“企業(yè)文化只有得到員工的認(rèn)同，才會(huì)有生命力。當(dāng)企業(yè)文化如春風(fēng)化雨，熏陶著員工的思想，指導(dǎo)著員工的行為，成為員工自覺遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則時(shí)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)充滿朝氣、充滿活力、充滿希望?！痹诎踩幕w系建設(shè)之初，三門峽發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子在研討時(shí)，黨委書記陳予輝提出的這一建設(shè)目標(biāo)得到了班子成員的一致認(rèn)可和支持。

目標(biāo)明確，便是行動(dòng)。公司黨委通過多次研討和征集員工意見形成共識(shí)，堅(jiān)持從安全文化體系建設(shè)方面進(jìn)行拓展和深化，在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司同心文化和先進(jìn)安全管理理念的基礎(chǔ)上，歸納、整理了在安全生產(chǎn)方面多年積淀形成的經(jīng)驗(yàn)做法，經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)、提煉整合，確立了以“三全四零”為核心的安全文化理念，即“全員、全方位、全過程和人員零違章、設(shè)備零缺陷、管理零漏洞、每天零起點(diǎn)”。形成了“六三三二”的安全文化管理模式，即以“平安、責(zé)任、超越、奉獻(xiàn)、感恩、信仰”六個(gè)主題詞為核心的安全文化價(jià)值理念體系；打造“人員、設(shè)備、環(huán)境”三個(gè)方面的可靠性；培育“安全制度、責(zé)任、執(zhí)行”三個(gè)文化，實(shí)現(xiàn)打造“本質(zhì)安全人”和創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”兩個(gè)目標(biāo)。通過宣傳造勢(shì)、情感溝通和特色活動(dòng)，以相同的價(jià)值觀念、思維模式、行為標(biāo)準(zhǔn)把廣大干部員工凝聚起來。

文化理念體系建立之后，如何使其有形化并讓廣大員工能夠?qū)ζ淙胙?、入耳、入腦、入心是一個(gè)關(guān)鍵。針對(duì)于此，三門峽發(fā)電公司在文化理念宣貫時(shí)，處處以人性化設(shè)計(jì)為主，將生硬的安全制度演變成員工樂于接受的溫馨提示。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的“安全為了您”等安全警示語和安全漫畫隨處可見。以“平安、責(zé)任、超越、奉獻(xiàn)、感恩、信仰”六個(gè)主題詞為核心，精心制作了圖文并茂、賞心悅目的安全文化長(zhǎng)廊。在局域網(wǎng)的企業(yè)文化專欄里開辟“安全大家談”、“班組天地”、“文學(xué)園地”等欄目。在部門和班組的干部員工工位上，設(shè)計(jì)制作了安全文化小天地，將員工全家福和親人的安全囑托精心布置，父母的安全忠告、妻子的安全企盼、孩子們的安全祝福，表達(dá)了親人的關(guān)愛和員工對(duì)安全的美好祝愿。走廊、樓道內(nèi)的宣傳掛圖上闡釋的安全木桶原理、安全堤壩原理、安全鏈條原理和斜坡滾球原理等，起到了隨時(shí)提醒的警示作用,使員工在潛移默化中增強(qiáng)了對(duì)安全理念的認(rèn)知,感受到了安全文化的熏陶和啟迪。

堅(jiān)持“固化于制”，發(fā)揮文化的導(dǎo)向力

安全管理制度體系是企業(yè)安全文化的重要組成部分，是企業(yè)安全管理思想和管理理念的結(jié)晶。三門峽公司著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的制度建設(shè)，通過科學(xué)明確的規(guī)章制度、監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)體系和員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，將安全文化的要求滲透到制度中，落實(shí)到員工的行為上，充分發(fā)揮了安全文化的導(dǎo)向力。

“雷打不動(dòng)”的親力親為。都說企業(yè)文化是“ 一把手”文化，三門峽發(fā)電公司安全文化所取得的成績(jī)離不開該公司黨政一把手的親力親為。每周的生產(chǎn)早會(huì)、掛靠班組安全活動(dòng)、每月的安全例會(huì)、安全巡視，該公司總經(jīng)理王占武、黨委書記陳予輝總是雷打不動(dòng)，不會(huì)“缺席”。

“立體交叉”的責(zé)任網(wǎng)。三門峽發(fā)電公司將安全文化建設(shè)納入到公司整體發(fā)展規(guī)劃之中，成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)分了決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層的責(zé)任。同時(shí)，建立健全了安全工作六大管理體系：即以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任體系，以黨委書記負(fù)責(zé)的宣傳教育體系，以生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)體系，以總工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)保障體系，以工會(huì)主席負(fù)責(zé)的群監(jiān)群管體系，以安全監(jiān)察部、監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)監(jiān)管體系，形成了條塊結(jié)合、縱橫協(xié)作、立體交叉的“安全文化建設(shè)責(zé)任區(qū)”。

“一個(gè)不少”的安全網(wǎng)。2009年以來，為推進(jìn) “三講一落實(shí)”活動(dòng)的深入開展，公司創(chuàng)建了“三級(jí)安全助理制度”。即每月一名中層干部、高級(jí)主管（班長(zhǎng)）、班組成員分別擔(dān)任總經(jīng)理安全助理、部長(zhǎng)安全助理和班長(zhǎng)（專業(yè)主管）安全助理，協(xié)助總經(jīng)理、部長(zhǎng)、班長(zhǎng)（專業(yè)主管）對(duì)本單位安全生產(chǎn)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)和管理，并對(duì)“三講一落實(shí)”、“文明生產(chǎn)上水平”等活動(dòng)進(jìn)行策劃和推進(jìn)。三門峽公司的三級(jí)安全助理制度的實(shí)施，形成了全員參與，人人都是安全員的一個(gè)不少的“安全網(wǎng)”。

“問題管理”預(yù)防為先。與此同時(shí)，公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)先進(jìn)安全生產(chǎn)管理理念的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入“問題管理”模式，形成了特定的安全生產(chǎn)反思機(jī)制。一方面以“風(fēng)險(xiǎn)控制”為抓手，開展設(shè)備劣化趨勢(shì)分析，提高現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平，推進(jìn)安全生產(chǎn)“對(duì)標(biāo)管理”，做到“三不欺”，做實(shí)“三不傷害”，控制重大危險(xiǎn)源、消除危險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到關(guān)口前移、可控在控。另一方面以“四不放過”為原則，樹立“一切事故皆可避免”的理念，在認(rèn)真分析自身設(shè)備異常和事故的同時(shí)，不放過其他單位的事故，加強(qiáng)事故案例教育，把他人“亡羊”的教訓(xùn)，變成自己“補(bǔ)牢”的行動(dòng)，做到未雨綢繆、預(yù)防在先，扎牢企業(yè)自身安全的“籬笆”，避免重蹈別人的覆轍，從根本上杜絕“事故后現(xiàn)象”的發(fā)生。

堅(jiān)持“融化于情”，構(gòu)筑親情安全長(zhǎng)城

看似“無情”的安全管理需要“有情”的文化感召。安全管理需要制度的嚴(yán)，也需要人文的情。安全管理者發(fā)乎于心、止乎于情的管理行為，對(duì)處于管與被管矛盾之中的干群關(guān)系來說，無疑是一支潤(rùn)滑劑，它能有效地緩解因嚴(yán)格管理出現(xiàn)的各種矛盾。三門峽發(fā)電公司始終堅(jiān)持通過氛圍營(yíng)造詮釋企業(yè)在嚴(yán)格的安全管理中蘊(yùn)含著的濃濃關(guān)愛，在潛移默化中增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)和防范的自覺性，實(shí)現(xiàn)人員行為的自覺安全和主動(dòng)安全。

公司利用網(wǎng)頁、大屏幕、廣播、宣傳欄等載體進(jìn)行“全天候”安全溫馨提示，使員工在提醒的字里行間感受到企業(yè)對(duì)員工的濃情關(guān)愛，感悟安全生產(chǎn)對(duì)于個(gè)人、家庭的重要性。在上下班路上公司精心制作了員工上下班問候提示牌；在廣播里句句溫馨的提示語，親切的問候系緊了企業(yè)與員工的感情紐帶，成為員工與企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的同心結(jié)。與此同時(shí)，公司在安全文化建設(shè)中打出“親情牌”，通過離退休老工人“親身經(jīng)歷話安全”、受傷人員“現(xiàn)身說教講安全”、 員工子女“安全漫畫送安全”等各種親情教育活動(dòng)全年不斷線，以殷殷父母心、依依夫妻愛、拳拳兒女情來筑牢安全文化的情感防線。

與此同時(shí)，公司通過安全演講、“青春杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全家書征集、安全辯論賽、安全謎語競(jìng)猜、安全對(duì)聯(lián)征集等多種形式的特色活動(dòng)，使員工在寓教于樂中積極參與，成為安全文化的有益補(bǔ)充。公司以“安全生產(chǎn)十二條高壓線”為主線，拍攝成由員工自編、自導(dǎo)、自演的系列情景劇。目前，公司編印的安全文化故事集、安全文化價(jià)值體系圖冊(cè)、安全警語手冊(cè)等，得到了廣大員工的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。

堅(jiān)持“百花齊放”，“軟實(shí)力”為企業(yè)添動(dòng)力

一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。三門峽發(fā)電公司在集團(tuán)公司同心文化的統(tǒng)領(lǐng)下，將安全文化打造成為“企業(yè)名片”的同時(shí)，努力構(gòu)建了以安全文化、廉文化、綠色文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、快樂文化、家文化、道德文化等子文化為主題的和諧文化體系，形成了積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐保障。

公司黨委按照“簡(jiǎn)潔、實(shí)用、有效”的原則，在各黨支部中開展了“公司子文化示范點(diǎn)”建設(shè)活動(dòng)。活動(dòng)開展兩年多來，該公司輸煤管理部、發(fā)電部、燃料采購部分別被授予“創(chuàng)新文化示范點(diǎn)”、“學(xué)習(xí)文化示范點(diǎn)”和“廉文化示范點(diǎn)”。示范點(diǎn)的創(chuàng)建是集團(tuán)公司“同心文化”在三門峽落地生根之后，開出的三朵靚麗的“金花”。

文化管理是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化柔情似水，能夠水滴石穿；更會(huì)滴水之恩、涌泉相報(bào)。近年來，三門峽發(fā)電公司堅(jiān)持以文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。2010年三門峽發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)盈利1.16億元，盈利能力在河南省名列前茅；截止2011年4月8日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2158天；近年來公司先后榮獲了“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)安康杯優(yōu)秀組織單位”、“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“集團(tuán)公司先進(jìn)單位”、“集團(tuán)公司文明單位”、“集團(tuán)公司兩型企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

“提高國(guó)家文化軟實(shí)力，建設(shè)和諧文化”是黨的十七大提出的一個(gè)重要發(fā)展方向。我們相信，在大唐集團(tuán)公司、河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三門峽發(fā)電公司企業(yè)文化建設(shè)一定能夠結(jié)出更多的碩果，為企業(yè)又好又快發(fā)展插上騰飛的翅膀。