棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦致力于文化強(qiáng)企、文化鑄魂戰(zhàn)略，積極尋找企業(yè)強(qiáng)基之路、固本之策，通過構(gòu)建“三基九力”、基層班組、群眾安全文化等三大體系，實(shí)施安全文化系統(tǒng)推進(jìn)工程，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。截至3月16日，礦井已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2810天。

——緊跟形勢(shì)，拓展內(nèi)涵，構(gòu)建“三基九力”文化體系。作為煤炭行業(yè)“三基”建設(shè)的發(fā)源地，蔣莊煤礦注重發(fā)揮“三基”源頭品牌優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞“三基”建設(shè)作文章，不斷深挖文化內(nèi)涵，賦予創(chuàng)新理念，經(jīng)過理論與實(shí)踐的相互推動(dòng)，形成了獨(dú)具特色的“三基九力”文化管理新模式。他們以凝聚力、親和力、執(zhí)行力互動(dòng)為基礎(chǔ)，大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)協(xié)作，永葆一流”的時(shí)代精神，廣泛開展“五型”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極為員工創(chuàng)建清潔健康的生產(chǎn)環(huán)境、溫馨優(yōu)雅的生活環(huán)境、輕松愉悅的娛樂環(huán)境。在員工中大力培育“雷厲風(fēng)行、令行禁止”的工作作風(fēng)，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)，責(zé)任層層傳遞、層層落實(shí)的工作格局，打造了基層建設(shè)新優(yōu)勢(shì)。以管控力、經(jīng)營(yíng)力、現(xiàn)場(chǎng)力并舉為支撐，突出機(jī)制建設(shè)重點(diǎn)，建立了制度、執(zhí)行、監(jiān)督考核、責(zé)任追究“四位一體”運(yùn)作體系和流程管控體系，提升了基礎(chǔ)管理新水平；以學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、文化力互促為載體，大力開展素質(zhì)“雙提”工程，積極推進(jìn)全員基本功修煉、自主創(chuàng)新工程，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)提升與自主創(chuàng)新工作的同步提升，展現(xiàn)出素質(zhì)提升新成效。尤其智能化、自動(dòng)化控制系統(tǒng)，極大地提升了礦井本質(zhì)安全管理水平。

——選點(diǎn)著力，打造品牌，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組安全文化體系。該礦從班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑瑒?chuàng)新實(shí)施班組長(zhǎng)“兩證”管理，配套實(shí)施后備班組長(zhǎng)掛職鍛煉、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位津貼等制度。導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，推行班組管理精細(xì)化考核，探索實(shí)施班組“986鏈?zhǔn)搅鞒獭惫芾矸?、班組質(zhì)量評(píng)估精細(xì)化管理，并按照“區(qū)域質(zhì)量聯(lián)責(zé)、崗位安全聯(lián)?！钡囊?，實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，形成了班組之間、崗位之間互相監(jiān)控、層層考核、聯(lián)動(dòng)兌現(xiàn)的閉環(huán)互保責(zé)任鏈。同時(shí)全面開展“五好六型”班組創(chuàng)建提升活動(dòng)，突出抓好以“四有、九能”為載體的班組自主管理，開展“榮耀蔣莊和諧杯”區(qū)隊(duì)班組競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班組內(nèi)部活力，先后涌現(xiàn)出了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得者侯端利班、“全國(guó)煤礦十佳安全班組”顧峰班等一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。

——齊抓共管，凝聚合力，構(gòu)建群眾安全文化體系。該礦充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的政治優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)方方面面的力量，共同筑牢安全生產(chǎn)的防線，形成了安全工作“時(shí)時(shí)、事事、處處”有人管的工作局面。他們以強(qiáng)化安全理念滲透為重點(diǎn)，根據(jù)不斷變化的安全形勢(shì)，更新提煉安全理念，廣泛開展安全文化進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)區(qū)隊(duì)等“六進(jìn)”活動(dòng)，建立家庭、社區(qū)、礦井“三位一體”的宣灌陣地，以強(qiáng)烈的聽覺、視覺沖擊力，潛移默化地改變職工的心智模式。以安全宣教“十三法”為載體，充分發(fā)揮群眾性安全組織的作用，著力構(gòu)建安全“大宣教”系統(tǒng)，創(chuàng)新開展發(fā)送安全生產(chǎn)“四字歌”、簽訂安全責(zé)任書、“現(xiàn)身說(shuō)教講安全”等活動(dòng)，堅(jiān)持把安全宣教納入季度安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)驗(yàn)收內(nèi)容，形成了日常性的運(yùn)作、考評(píng)機(jī)制。構(gòu)建了以黨員、崗員、網(wǎng)員和宣傳教育網(wǎng)、安全標(biāo)語(yǔ)警示網(wǎng)等為內(nèi)容的“六員八網(wǎng)”監(jiān)督管理模式，形成了黨政聯(lián)合、部門聯(lián)動(dòng)、基層單位互動(dòng)，全員共同參與、齊抓共建安全文化的管理機(jī)制，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展。