一是以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)。一切工作是否安全可靠，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。而測(cè)試工作都是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線，特別是測(cè)量工作。他們?cè)诠ぷ鬟^程中不僅要同惡劣的自然環(huán)境作斗爭(zhēng)，而且還要同自己的不良行為作斗爭(zhēng)。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督、監(jiān)控管理中，沒有違章的條件，杜絕人為因素發(fā)生。為此，中心要求每個(gè)測(cè)試組必須按照中心和項(xiàng)目部的安全管理要求。安全作業(yè)，規(guī)范作業(yè)。

　　二是堅(jiān)持安全管理規(guī)范化。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。首先要求各測(cè)試組人員組織學(xué)習(xí)公司、中心、項(xiàng)目部的安全管理知識(shí)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是經(jīng)常登高測(cè)量、水上測(cè)量等，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，營(yíng)建個(gè)人的安全觀，健康的職業(yè)道德，形成良好的價(jià)值取向。

　　三是堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、盲從、習(xí)慣性違章等造成的。中心領(lǐng)導(dǎo)從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo),使員工樹立正確的安全價(jià)值觀，這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程，需要做艱苦細(xì)致的教育工作。根據(jù)我們施工企業(yè)的特點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)，電話等進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，加強(qiáng)安全宣傳，增強(qiáng)員工的安全行為意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

　　四是堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。因此，要廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；積極參與公司和測(cè)試中心舉行的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽；評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人。通過各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同感和榮辱感，形成統(tǒng)一的安全意識(shí)和行為。

　　五是堅(jiān)持樹立大安全觀。安全就是最大效益。企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。班組安全文化建設(shè)要求把好第一關(guān)，堅(jiān)決杜絕一切不安全行為和不安全事件的發(fā)生。

　　安全文化建設(shè)是一個(gè)契機(jī)，是企業(yè)追求效益最大化的基石，是企業(yè)文化建設(shè)中的不可缺少的要素，是一切生產(chǎn)、生活活動(dòng)的基礎(chǔ)。如果把企業(yè)比作人，班組安全文化建設(shè)是就是人身的血液與靈魂。

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