山西焦煤西山煤電太原選煤廠作為一座大型煤炭洗選加工企業(yè)，擁有五十一年的建廠歷史。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐，在積淀和形成樸素的安全價(jià)值理念過(guò)程中，依靠豐厚的安全文化底蘊(yùn)，通過(guò)滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構(gòu)筑了以人為本的特色安全文化體系，推動(dòng)了企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展。

　　一、豐富內(nèi)涵，提升理念，構(gòu)建安全文化價(jià)值體系

　　太原選煤廠始終遵循 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從樸素的安全價(jià)值觀念出發(fā)，堅(jiān)持以尊重人的生命健康價(jià)值為原則，不斷豐富其內(nèi)涵，逐步形成了“以人為本”的核心價(jià)值理念和“一切為了職工，一切服從安全”的辦企理念。

　　在長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中，太原選煤廠形成了“安全就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)濟(jì)觀；“隱患、違章就是事故”的認(rèn)識(shí)觀；“事故都是可預(yù)防的，隱患風(fēng)險(xiǎn)都是可預(yù)控”的防范觀；“安全管理無(wú)小事，必須嚴(yán)抓細(xì)管”的管理觀，這一系列具體觀念，豐富了“以人為本”的理念內(nèi)涵，拓展了“一切為了職工”的具體外延，構(gòu)成了安全文化的價(jià)值體系。

　　二、全員普及，主題滲透，構(gòu)建安全文化宣傳體系

　　太原選煤廠通過(guò)營(yíng)造輿論、落實(shí)會(huì)議、主題實(shí)踐三個(gè)途徑，營(yíng)造安全文化氛圍，構(gòu)建安全文化宣傳體系。

　　1是建立“一報(bào)一站一臺(tái)一廊一屏”，即《太選動(dòng)態(tài)》報(bào)、廣播站、電視臺(tái)、涵洞文化長(zhǎng)廊、電子顯示屏主陣地，形成全方位覆蓋，不間斷宣傳，視聽到位的輿論宣傳體系。

　　2是堅(jiān)持召開安全“五會(huì)”，即每年度安全大會(huì)、每月度安全例會(huì)、每周安全檢查會(huì)、每天安全調(diào)度會(huì)、每班安全動(dòng)員會(huì)，形成貫徹安全制度和理念人人有責(zé)、層層宣傳、全員普及、落實(shí)到位的會(huì)議宣傳體系。

　　3是堅(jiān)持豐富多彩、寓教于樂的安全主題實(shí)踐活動(dòng)，在職工群眾喜聞樂見、廣泛參與的前提下，不斷線開展安全答題、安全漫畫、安全知識(shí)競(jìng)賽等大眾化活動(dòng)，在豐富職工安全文化生活的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)安全理念的認(rèn)同感和歸屬感，形成年度有主題、季度有重點(diǎn)、月度有活動(dòng)的活動(dòng)宣傳體系。

　　三、完善制度，規(guī)范管理，構(gòu)建安全文化執(zhí)行體系

　　制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是安全文化得以執(zhí)行的重要基礎(chǔ)。在制度的管理層面，該廠注重制度的可操作性、適用性、全面性和科學(xué)性，形成《太原選煤廠安全生產(chǎn)28項(xiàng)制度匯編》，從安全目標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、職工行為規(guī)范管理、機(jī)電設(shè)備管理等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，全廠做到崗位有職責(zé)、操作有規(guī)程、行為有規(guī)范、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)、獎(jiǎng)懲有措施；在制度的執(zhí)行層面，加大制度的執(zhí)行力，逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書，將安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)傳遞，權(quán)責(zé)明晰的制度落實(shí)體制，確保責(zé)任目標(biāo)完成。成立制度落實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)督導(dǎo)組，定期對(duì)干部下現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班情況、杜絕酒后上崗、脫崗、基層單位工資獎(jiǎng)金分配情況以及執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度情況進(jìn)行督查，并以督查通報(bào)的形式及時(shí)公布督查結(jié)果。

　　四、重視培訓(xùn)，提升素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵(lì)體系

　　太原選煤廠著重培養(yǎng)職工安全素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵(lì)體系，提升企業(yè)整體安全水平。

　　1.是狠抓職工安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全綜合素質(zhì)。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，發(fā)揮廠、車間、班組三級(jí)安全教育功能，采用全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考”形式，使職工安全理論知識(shí)不斷加強(qiáng)；每年舉辦職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織理論考試和實(shí)際比武，開展職業(yè)技能鑒定，提高職工安全綜合素質(zhì)。

　　2.是建立職工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督職工行為。堅(jiān)持把安全操作標(biāo)準(zhǔn)作為行為考核的依據(jù)，將規(guī)范職工行為的重點(diǎn)放在具體的操作過(guò)程中，保證職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事；堅(jiān)持完善檢查手段，加大檢查力度，以專業(yè)檢查和綜合檢查、動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查、定期檢查與不定期檢查、廠級(jí)檢查和車間檢查、干部檢查和崗位司機(jī)巡檢相結(jié)合的辦法，保證安全生產(chǎn)全過(guò)程得到有效監(jiān)督；堅(jiān)持黨員骨干帶頭，職工自覺參與，開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員身邊無(wú)事故、群眾監(jiān)督網(wǎng)、青年監(jiān)督崗等群眾性安全檢查活動(dòng)，使檢查在空間上不留死角，在時(shí)間上不留空檔，實(shí)現(xiàn)全時(shí)段全過(guò)程全方位全員化管理。

　　3.是堅(jiān)持齊抓共管，典型示范，規(guī)范引導(dǎo)職工行為。結(jié)合廠事故案例，編制《不該忘卻的傷痛》教育口袋書，人手一冊(cè)，警示安全，規(guī)范行為；長(zhǎng)期實(shí)施“獻(xiàn)策安全”合理化建議活動(dòng)，開展精品崗、安全示范崗評(píng)比和安全先進(jìn)典型表彰，激勵(lì)教育；深入開展“安全生產(chǎn)大反思大討論”活動(dòng)，認(rèn)真查擺思想認(rèn)識(shí)、管理工作、干部作風(fēng)、行為習(xí)慣、技術(shù)裝備、安全培訓(xùn)、體制機(jī)制等不足之處，實(shí)現(xiàn)安全理念根本轉(zhuǎn)變、干部作風(fēng)切實(shí)改進(jìn)、安全制度保障有效、職工行為更加規(guī)范的目標(biāo)。

　　五、硬件投入，軟件升級(jí)，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)

　　安全文化建設(shè)離不開硬件改善和資金投入。太原選煤廠一方面提取安全專項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)立安全專項(xiàng)資金，加大硬件安全投入力度，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)開展包括除塵、照明、防腐、治理跑冒滴漏四個(gè)方面在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)綜合治理，積極向本質(zhì)安全型的設(shè)備和環(huán)境邁進(jìn)，為職工提供優(yōu)良的作業(yè)條件和環(huán)境。

　　另一方面，通過(guò)加強(qiáng)安全績(jī)效考核，加大獎(jiǎng)懲力度，經(jīng)常性征集職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的建議意見，讓職工體面而有尊嚴(yán)地工作。進(jìn)一步深化安全結(jié)構(gòu)工資考核，從工資總額中劃出一部分作為安全項(xiàng)目考核工資，占基本工資的40%，每月一次的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核分配與各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果掛鉤，每月底匯總兌現(xiàn)，做到考核細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程。

　　太原選煤廠通過(guò)打造扎實(shí)而富有特色的安全文化建設(shè)體系，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持和保證，并以更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作質(zhì)量，使安全文化成為推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展源源不竭的精神動(dòng)力和核心支撐！