安全文化是把職工的安全作為自己的追求價值，積極調(diào)動和發(fā)揮職工自身的作用，確保安全生產(chǎn)為核心，引導企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)由人為管理到制度管理再到文化管理的飛躍。

一、完善的安全生產(chǎn)理念體系，是安全文化的重要內(nèi)涵

企業(yè)的核心理念是一個能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟利益的觀念、行為準則、規(guī)章制度的總和，安全文化理念同樣具有這些特性。安全文化的核心理念是企業(yè)安全生產(chǎn)的指導思想，全體職工的共同價值追求，是全體職工的共同行為準則和共同行為習慣。

企業(yè)能不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，往往并不在于這個企業(yè)有沒有先進的安全生產(chǎn)的文化理念，而在于這個企業(yè)的員工能不能把先進的理念自覺化為行動，努力追求行為與理念的水乳交融。因而，從一定程度上講，安全思想觀念的樹立是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道工序。安全文化的基本功能就在于讓職工把握安全生產(chǎn)的文化理念并將這些理念轉化為自己的實際行動。企業(yè)要樹立“職工安全生產(chǎn)是最大效益”的觀念、“實現(xiàn)職工安全生產(chǎn)是給職工謀求最大幸福”的觀念;企業(yè)的經(jīng)營管理者要樹立“安全管理必須以人為本”的觀念、“忽略安全生產(chǎn)就是對企業(yè)和職工的最大瀆職 ”的觀念;職工要樹立“實現(xiàn)安全生產(chǎn)就是給企業(yè)創(chuàng)造效益”的觀念、“自己的生命和幸福需要安全生產(chǎn)”的觀念、“企業(yè)的生存發(fā)展、企業(yè)的形象和聲譽需要安全生產(chǎn)”的觀念，既要從個人利益的角度又從企業(yè)的角度思考安全生產(chǎn)。

二、發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的決定作用，這是安全文化的本質(zhì)特征

安全文化的基本特征，在于充分調(diào)動全體員工在安全生產(chǎn)中的積極性，使其發(fā)揮決定作用。

1、安全文化要讓職工成為安全生產(chǎn)的制度平臺。傳統(tǒng)管理模式是讓制度形成文字掛在墻上，現(xiàn)代安全文化是讓制度成為一種約束力量存在于心中，每一個職工都是安全制度的制定者、運用者、監(jiān)督者、實施者。職工要成為安全生產(chǎn)制度平臺的關鍵，就必須把自己的安全，當成是維護自己最大根本利益的途徑，主動學習掌握安全制度、嚴格遵守安全制度，并自覺要求和監(jiān)督別人嚴格遵守安全制度、直至自覺要求上級部門完善安全生產(chǎn)制度和執(zhí)行安全制度。

2、安全文化要讓職工成為安全生產(chǎn)的管理平臺。在平常的生產(chǎn)建設過程中，我們隨處可見安全生產(chǎn)制度和生產(chǎn)操作規(guī)程或是掛在十分醒目的地方，或是總在安全例會上被反復強調(diào)，但安全事故卻仍然不時發(fā)生。究竟是什么原因造成這樣的結局?并沒有人去仔細研究。實際上，主要是沒有讓職工成為安全生產(chǎn)的真正管理者。安全文化的一項重要功能就是通過文化的作用，讓職工意識到自己對安全生產(chǎn)的責任和義務，認識到自己安全生產(chǎn)的道德約束力。從而自覺參與安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)制度的完善和真正發(fā)揮作用，變制度的被動約束為主動約束，變被動安全生產(chǎn)為主動安全生產(chǎn)，從而確保各種安全隱患及時消除，安全生產(chǎn)環(huán)境由被動優(yōu)化變?yōu)橹鲃觾?yōu)化，變安全事故頻發(fā)為安全事故為零。

3、安全文化要讓職工成為安全生產(chǎn)的保障平臺。職工安全生產(chǎn)的根本保障是職工自己，企業(yè)的安全生產(chǎn)措施必須讓單位的安全生產(chǎn)措施發(fā)揮作用，單位的安全生產(chǎn)措施必須讓班組的安全生產(chǎn)措施發(fā)揮作用，班組的安全生產(chǎn)措施必須讓職工的安全生產(chǎn)措施發(fā)揮作用。只有職工自己重視安全生產(chǎn)、牢記安全生產(chǎn)制度、自覺按照生產(chǎn)安全操作規(guī)程一絲不茍地開展工作，崗前充分準備，崗上高度重視，思想不麻痹，操作不違章，安全保障才能落到實處。要讓職工成為安全生產(chǎn)的自我保護平臺，企業(yè)安全生產(chǎn)教育須避免總是把職工當成安全教育對象、總是讓職工被動地接受教育的做法，而應該讓職工作為安全教育的主體，讓他們自己教育自己、自己提醒自己、自己關愛自己、自己尊重自己，企業(yè)的教育是必須的，但職工的自我教育更重要。

三、企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理變革，是安全文化的重要追求

企業(yè)安全文化可以推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理的革命。作為企業(yè)安全生產(chǎn)的管理部門，應該具有歡迎職工監(jiān)督自己、檢查自己的風度和習慣。職工接受上級部門或管理職能部門的檢查，是天經(jīng)地義的，是必須的;而管理部門接受職工的檢查，也應該是天經(jīng)地義的，是必須的;企業(yè)安全生產(chǎn)檢查應該讓職工參與，讓職工對安全生產(chǎn)管理部門的管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)他們在管理工作中的漏洞、不適應和失誤，并提出整改意見，這是企業(yè)安全文化的應有之義。

總之，安全生產(chǎn)的效果主要表現(xiàn)在生產(chǎn)建設中的零安全事故。不同的企業(yè)、同一企業(yè)的不同單位、同一單位的不同班組、同一班組的不同職工都可能有自己獨特的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，有必要讓良好的安全生產(chǎn)局面發(fā)揮它的激勵作用，讓優(yōu)秀的安全生產(chǎn)經(jīng)驗發(fā)它的引導作用，讓典型的安全生產(chǎn)事故發(fā)揮它們的警示作用。