被世界工業(yè)管理稱(chēng)作第二只“看不見(jiàn)的手”的企業(yè)文化理論從上世紀(jì)70-80年代問(wèn)世以來(lái)，在短短的20年，就風(fēng)靡全世界，眾多企業(yè)將其視為與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等的發(fā)展戰(zhàn)略地位，成為企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。美豐更是高度重視企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)提升到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，六年的企業(yè)文化建設(shè)，使“一本四基”的核心文化理念深深植入員工心中，融入安全生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，成為綿陽(yáng)分公司安全生產(chǎn)和發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

　　一、文化理念的認(rèn)同成為安全生產(chǎn)的“源動(dòng)力”。

　　加入美豐大家庭，讓我們漸漸認(rèn)知了企業(yè)的管理、戰(zhàn)略、企業(yè)文化。對(duì)美豐企業(yè)文化，員工從茫然、困惑、不以為然到認(rèn)同，共同的核心價(jià)值觀(guān)、共同的愿景和使命，共同的經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、人才理念、工作理念，形成了巨大的向心力和凝聚力，成為安全生產(chǎn)的“源動(dòng)力”，也因于此，員工與分公司同心同德，克服了巨大的安全環(huán)保、節(jié)能減排壓力，克服了低溫寒凍、“5.12”特大地震、唐家山堰塞湖等自然災(zāi)害，克服近年來(lái)長(zhǎng)期低負(fù)荷生產(chǎn)的困難，連年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、安全文化為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　安全文化與企業(yè)文化一樣，分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個(gè)層面。在《企業(yè)文化綱要》統(tǒng)領(lǐng)下的美豐安全文化，以“生命第一、安全第一、尊重生命、共創(chuàng)平安”為理念，安全管理全覆蓋，橫向到邊，縱向到底。六年來(lái)，為整治分公司裝置中的安全環(huán)保隱患，公司投入5千余萬(wàn)，累計(jì)整治完成項(xiàng)目約5千余項(xiàng)。其中，06年完成的一分廠(chǎng)氨庫(kù)搬遷，曾是綿陽(yáng)市掛牌隱患整改項(xiàng)目，公司耗資900多萬(wàn)順利實(shí)施搬遷，二分廠(chǎng)CCR法裝置，工藝落后、設(shè)備陳舊，存在重大安全隱患，公司投入400余萬(wàn)于07年初實(shí)施整治；04-05年，公司投入2000余萬(wàn)分別在一、二分廠(chǎng)新建兩套尿素深度水解裝置，為分公司解決了尿素工藝?yán)淠喊钡瑯?biāo)的重大環(huán)保隱患。

　　公司逐步建立和完善的各種安全管理制度、安全規(guī)程、操作規(guī)程使員工在生產(chǎn)中有了遵循的安全行為準(zhǔn)則；安全責(zé)任體系、考核體系的建立，使員工責(zé)任明確、行為規(guī)范，特別是多種形式的安全教育培訓(xùn)和交流，網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、板報(bào)等安全文化載體建設(shè)，征文、演講賽、“百日安全活動(dòng)”、“安全活動(dòng)月”等主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了良好的安全氛圍，員工安全生產(chǎn)的意識(shí)和能力增強(qiáng)，自我管理能力和約束能力提升，從而在工作中自覺(jué)杜絕違章、消除不安全隱患。

　　人是安全文化中的核心因素，美豐安全文化理念以人為本，尊重生命，是對(duì)員工的最大關(guān)愛(ài)。安全文化既來(lái)自于員工，她就會(huì)在員工心中扎根開(kāi)花，并將其滲透于崗位、流程、工作細(xì)節(jié)中。03-05年，分公司實(shí)行了班前安全宣誓，如今誓言已銘記于心，落實(shí)于行動(dòng)中；曾經(jīng)要我安全，如今我要安全，我會(huì)安全。觀(guān)念的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了安全價(jià)值觀(guān)的傳承和延伸，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的強(qiáng)大保障。

　　三、企業(yè)文化促進(jìn)科技創(chuàng)新，創(chuàng)新為發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

　　科技插上文化的翅膀，意味著人才的凝聚力、科技的創(chuàng)造力、產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力加上企業(yè)文化力的動(dòng)力支持，四力合一，企業(yè)就能飛得更高更遠(yuǎn)。02年以來(lái)，通過(guò)不斷地技術(shù)改造和裝置擴(kuò)能，分公司裝置生產(chǎn)能力達(dá)到30萬(wàn)噸，是02年技改前的5倍，氣電消耗也連年下降，08年與02年相比，噸尿素耗氣、耗電分別下降49Nm3、53kwh，質(zhì)量穩(wěn)步提升，08年優(yōu)等品率達(dá)到100%，產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量歷史性的突破，源于公司的科技創(chuàng)新理念。02年至08年，公司累計(jì)投入約1.6億用于分公司裝置的技術(shù)改造。六年間，共實(shí)施了132個(gè)項(xiàng)目，新工藝新技術(shù)的應(yīng)用，提升了裝置技術(shù)水平，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，員工操作環(huán)境明顯改善。如投用的兩套無(wú)動(dòng)力氨回收節(jié)收裝置、一段轉(zhuǎn)化爐增設(shè)前置燒嘴項(xiàng)目，年節(jié)天然氣60余萬(wàn)方，年回收液氨達(dá)800余噸。尿素深度水解裝置使尿素工藝水解殘液氨氮和尿素分別降至2PPm和0.5PPm，CCR法循環(huán)水系統(tǒng)改造可使年減排廢水270萬(wàn)立方。裝置除油改造使尿素產(chǎn)品白度由90%提高到95%。包裝崗位除塵裝置的投運(yùn)，使崗位粉塵減少，氨濃度下降了15-20ppm，極大地保護(hù)了員工職業(yè)健康。

　　企業(yè)發(fā)展，人才為本。企業(yè)的人才理念決定其人才管理思想，更決定企業(yè)發(fā)展的成敗。公司不僅注重人才的引進(jìn)，也重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)，幾年來(lái)，有113名大中專(zhuān)畢業(yè)生加入分公司，公司以校企合作辦學(xué)的方式為分公司陸續(xù)培養(yǎng)了221名大專(zhuān)以上學(xué)歷的人才，這300多名員工成為分公司生產(chǎn)及管理各環(huán)節(jié)的中堅(jiān)力量。

　　四、聚人心工程凝心聚力，為員工解除后顧之憂(yōu)。

　　僅06-08年，公司為分公司投入900多萬(wàn)元，實(shí)施了分公司生活區(qū)飲用水改造、綜合樓改造、食堂改造、生活區(qū)照明工程改造等聚人心項(xiàng)目，堅(jiān)持了一年一次的員工體檢、每月的生活補(bǔ)助、每年的困難員工補(bǔ)助等項(xiàng)目，實(shí)實(shí)在在的關(guān)愛(ài)，絲絲入心，在感受企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)管理水平提高、廠(chǎng)區(qū)環(huán)境改變時(shí)，員工深切體會(huì)到公司全方位的關(guān)愛(ài)。生活的后顧之憂(yōu)解除了，才會(huì)全身心地投入生產(chǎn)。

　　六年前，我們總覺(jué)得文化是空的，六年的企業(yè)文化建設(shè)，讓分公司全體員工在工作的每一環(huán)節(jié)和流程，在生活的每個(gè)細(xì)節(jié)，都感受到美豐文化的無(wú)處不在，我們要珍惜來(lái)之不易的文化氛圍和碩果，做好本職工作，抓好分公司安全生產(chǎn)，走向新輝煌！