一、事故概況
2002年1月16日，在浙江某建筑公司總包、上海某安裝公司分包的工地上，分包單位泥工班長(zhǎng)王某，安排組員李某在3＃房4層在操作平臺(tái)上，用小推車運(yùn)送混凝土澆搗圈梁。下午15時(shí)20分左右，在澆搗衛(wèi)生間北側(cè)圈梁（F軸上41軸和42軸間）混凝土?xí)r，因搭設(shè)不規(guī)范的操作平臺(tái)的木擱柵突然斷裂，李某連人帶車從標(biāo)高11.6米的操作平臺(tái)上，墜落至標(biāo)高8.4米的樓面，墜落高度3.2米。事故發(fā)生后，項(xiàng)目部立即叫車將其急送醫(yī)院，終因李某傷勢(shì)過(guò)重經(jīng)搶救無(wú)效死亡。
二、事故原因分析
1、直接原因
李某在4層樓面澆搗圈梁時(shí)，由于操作平臺(tái)搭設(shè)不夠規(guī)范，木擱柵突然斷裂，是造成本次事故的直接原因。
2、間接原因
（1）分包單位對(duì)職工安全教育不夠，對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)控不力。
（2）總包項(xiàng)目部對(duì)分包單位安全監(jiān)督、管理不嚴(yán)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不夠。
3、主要原因
分包單位對(duì)危險(xiǎn)部位的施工安全防護(hù)設(shè)施沒有編制專項(xiàng)方案，對(duì)搭設(shè)人員的安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)。搭設(shè)后檢查、驗(yàn)收、整改不到位，致使操作平臺(tái)存在安全隱患，是造成本次事故的主要原因。
三、事故預(yù)防及控制措施
1、總、分包單位層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)。
2、召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及建筑施工安全規(guī)范和公司規(guī)章制度以及操作規(guī)程，以此吸取血的教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施方案編制以及搭設(shè)、驗(yàn)收工作，確保操作工人的人身安全。
3、按“四不放過(guò)”的原則，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面徹底的安全專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的事故隱患按三定要求整改，并進(jìn)一步完善安全防護(hù)設(shè)施。
4、分包單位強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)控，
杜絕類似事故再次發(fā)生。
5、總包單位認(rèn)真做好對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)。
四、事故處理結(jié)果
1、本起事故直接經(jīng)濟(jì)損失約為15萬(wàn)元。
2、事故發(fā)生后，總、分單位根據(jù)事故調(diào)查小組的意見，對(duì)本次事故負(fù)有一定責(zé)任者進(jìn)行了相應(yīng)的處理：
（1）分包分管安全生產(chǎn)工作的公司副經(jīng)理韓某，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督，檢查不力，沒有及時(shí)消除事故隱患，對(duì)本次事故的發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任，責(zé)令其作出深刻書面檢查。
（2）分包項(xiàng)目經(jīng)理王某，對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)部位沒有進(jìn)行有效的監(jiān)控，本次事故負(fù)有一定責(zé)任，責(zé)令其作出深刻書面檢查，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
（3）總包項(xiàng)目經(jīng)理杜某，對(duì)分包單位安全生產(chǎn)工作監(jiān)督不嚴(yán)，對(duì)本次事故負(fù)有一定責(zé)任，決定責(zé)令其作出深刻的書面檢查。
（4）分包班長(zhǎng)王某，對(duì)班組職工安全教育、交底不夠，對(duì)本次事故負(fù)有一定責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
（5）分包職工李某，安全防范、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)本次事故負(fù)有一定責(zé)任，但已死亡，故免予追究。
