2013年1月7日15時5分，山西陽泉煤業(yè)集團晉東公司寺家莊煤業(yè)15112工作面內(nèi)錯尾巷發(fā)生一起較大瓦斯爆炸事故，事故共造成7人死亡。
一、事故經(jīng)過
1月7日8點班，15112工作面共出勤35人，其中掘進二隊30人，通風隊5人。
當班施工狀況：掘進二隊10人在切巷掘進施工， 5人在探巷施工，其余15人為輔助作業(yè)工。通風隊5人在10#橫貫閉墻處抹面。
1月7日15：05分，切巷內(nèi)正在打錨索眼，探巷正在打錨桿，10#橫貫閉墻處正在抹面堵漏。突然內(nèi)錯尾巷內(nèi)部發(fā)生瓦斯爆炸，內(nèi)錯尾巷封閉區(qū)兩端及7#、8#、9#、10#、11#橫貫內(nèi)的閉墻全部被爆炸產(chǎn)生的沖擊波摧毀，10#橫貫處閉墻料石拋出，將通風隊5名工人和途經(jīng)此處的掘進二隊1名工人埋壓，同時沖擊波激起的硬物擊中切巷溜煤崗位工后腦致其死亡。事故共導致7名礦工遇難，其它人員全部安全升井。
二、事故原因
1、15112工作面內(nèi)錯尾巷一段巷道兩端和6#～12#橫貫封閉。因底板底鼓裂隙、探煤孔及抽放孔釋放的瓦斯，導致封閉區(qū)內(nèi)瓦斯積聚。 15112工作面切巷掘進施工頂板錨索鉆孔時，鉆桿穿空封閉區(qū)，因鉆桿連接部位擰斷，斷裂面旋轉(zhuǎn)、摩擦產(chǎn)生高溫火源，引燃引爆內(nèi)錯尾巷里的瓦斯。這是造成事故的直接原因。
2、通風瓦斯技術管理能力薄弱，對調(diào)改風造成內(nèi)錯尾巷封閉區(qū)積存大量瓦斯這一潛在危險認識不足；切巷掘進沒有對附近存在的危險因素采取必要的防范措施，施工錨索鉆孔誤穿封閉區(qū)；未能嚴格按標準封閉盲巷，閉墻施工質(zhì)量差，抗災能力弱，是造成事故的主要原因。
3、寺家莊煤礦安全生產(chǎn)主體責任不落實，存在搶工期、搶進度、重生產(chǎn)、輕安全的問題；作為大型國有企業(yè)，精細化管理存在差距，管控能力不強，安全技術措施有缺陷，現(xiàn)場作業(yè)管理不嚴格，組織協(xié)調(diào)銜接不到位，是事故發(fā)生的重要原因。
4、集團公司、晉東公司及有關監(jiān)管部門對該礦試運轉(zhuǎn)期間管理不嚴格、專項檢查缺位；監(jiān)管不嚴、不細、不力，也是事故發(fā)生的重要原因。。
三、事故教訓
“安全第一”理念樹立不牢，沒有處理好安全與生產(chǎn)的關系，存在重生產(chǎn)、輕安全、趕時間、搶銜接的問題。部分管理干部和通風管理人員沒有真正把安全第一的理念落實在崗位上和日常工作中。表現(xiàn)在該地點為了提早打探巷，在條件不十分具備的情況下，提前施工。
在技術管理、技術措施制定上不嚴、不細，現(xiàn)場安全預想不到位，對調(diào)整通風系統(tǒng)所存在的潛在危險認識不足，表現(xiàn)在瓦斯庫的存在留下事故隱患。
現(xiàn)場管理薄弱，在調(diào)改風、封閉盲巷的閉墻工程施工和措施落實上未能嚴格執(zhí)行標準、規(guī)定，表現(xiàn)在 “三斷”不徹底、閉墻質(zhì)量不高，抗災能力差，造成閉墻全部摧毀。
掘開系統(tǒng)在施工中，沒有對周邊的危險因素進行分析判斷和采取必要的防范措施；沒有建立有效的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管控機制，表現(xiàn)在生產(chǎn)隊組打鉆誤穿封閉區(qū)。
“一通三防”從業(yè)人員素質(zhì)差，不能滿足安全生產(chǎn)的需求。表現(xiàn)在各級通風管理干部和從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力還不能適應集團公司快速發(fā)展和通風瓦斯條件變化的需要。部分在職干部的知識水平、從業(yè)經(jīng)歷、現(xiàn)場管理經(jīng)驗不能適應崗位需求，對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位把握不準、把關不嚴，直接影響到瓦斯治理效果。
干部作風漂浮，深入現(xiàn)場不扎實，對于關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位，把關不嚴，甚至出現(xiàn)缺位現(xiàn)象。
安全監(jiān)管存在漏洞，對重點安全工程監(jiān)管不力，沒有從技術措施、施工現(xiàn)場、工程質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)進行全過程有效的監(jiān)管，沒能及時發(fā)現(xiàn)重大隱患的存在。
四、防范措施
1、提高從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)。一是規(guī)范各區(qū)域公司總工程師、通風處長，高突礦井總工程師、通風副總工程師、通風區(qū)長的任職條件，嚴格準入。二是加強業(yè)務培訓，首先進行事故后各項措施的學習和落實，對培訓不及格的管理人員一律免職。
2、 健全管理機制，理順管理權限。嚴格對重大貫通、排瓦斯、調(diào)改系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的管理。重大工程實施前必須由礦通風副總或總工牽頭現(xiàn)場跟工程，組織研究制定審批安全技術措施，并由專人貫徹落實，技術措施報集團或區(qū)域公司審批。
3、提高盲巷留設審批級別，嚴格控制盲巷的留設。巷道掘進嚴格按設計順序施工，未形成全風壓通風前，不得停止掘進。嚴禁因風量不足等原因?qū)⑷L壓通風巷道封閉。嚴格盲巷封閉標準，切斷盲巷閉墻前后1米范圍內(nèi)進入封閉區(qū)的一切導電體，并按規(guī)定在盲巷內(nèi)全長留設風筒和抽放管路。
4、嚴格通風系統(tǒng)技術管理。嚴禁人為因素造成角聯(lián)通風、串聯(lián)通風和擴散通風；嚴禁順槽未形成獨立通風系統(tǒng)就開口掘進。
5、保障通風、抽采“兩個能力”建設投入。各礦都必須嚴格按要求足額提取安全費用，高突礦井保證安全費用不少于50%用于“一通三防”。
6、對高突礦井實行分級督導，集團公司常務副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師牽頭組織相關副總及部門領導成立集團公司督導組，重點對突出礦井進行督導檢查，各區(qū)域公司各礦均相應成立現(xiàn)場督導組，進行下礦下井督查，定期組織召開一次“一通三防”排查會診會，研究解決各類現(xiàn)場難題。
7、控制雜散電流的產(chǎn)生。加強高低壓供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對橡套電纜進行絕緣測試，按規(guī)定使用檢漏裝置。嚴格杜絕雜散電流進入瓦斯區(qū)，定期檢查井下大巷與采區(qū)，采區(qū)與工作面的軌道絕緣，確保絕緣有效，所有閉墻施工都必須切斷進入閉墻內(nèi)的導電體。
8、加強采掘工作面過空巷的管理，間距小于20米的，一律按巷道貫通進行管理，必須制定專項安全技術措施，提前排除空巷內(nèi)積存瓦斯。
五、事故點評
陽煤寺家莊礦“1.7”瓦斯爆炸事故是一起由于局部巷道封閉造成瓦斯積聚，在切巷施工頂板錨索鉆機的鉆桿穿透封閉區(qū)，鉆桿接頭斷裂、摩擦，產(chǎn)生高溫，引燃引爆封閉區(qū)域內(nèi)高濃度瓦斯的責任事故。
反思此次瓦斯燃爆事故發(fā)生的原因，充分暴露在通風瓦斯管理上存在很大漏洞。
“1.7”瓦斯事故的發(fā)生，充分說明了“細節(jié)決定成敗”、“繩子斷在細處”這個道理，損失巨大、教訓深刻。我們要深刻吸取此次事故教訓，舉一反三，加強“一通三防”隱患排查力度，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，嚴肅認真對待作業(yè)現(xiàn)場的每一項工程，落實“一通三防” 瓦斯治理各項措施制度，堅決杜絕瓦斯事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。