記得前些年某鋼鐵廠洗氣車間發(fā)生煤氣泄漏，造成3人死亡的較大安全事故。直接原因就是操作人員習(xí)慣性操作釀成了慘痛的事故，看來(lái)消除人的不安全行為是安全生產(chǎn)的最重要的環(huán)節(jié)。

從這起事故發(fā)生不難看出，該廠在洗氣系統(tǒng)噴淋塔清淤過(guò)程中，沒(méi)有統(tǒng)一嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，溢水閥、排水閥開(kāi)度缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和刻度顯示，而是根據(jù)工人經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣性地開(kāi)閉閥門2扣左右，操作人員操作完成后沒(méi)有仔細(xì)檢查溢水閥是否有堵塞和噴淋塔液位情況，導(dǎo)致噴淋塔失去壓力平衡煤氣管道泄漏。操作人員在操作過(guò)程中也是習(xí)慣性地不佩戴安全防護(hù)用品進(jìn)行操作，忽視了有可能發(fā)生的危險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)人員中毒后，更沒(méi)有及時(shí)有效的開(kāi)展應(yīng)急處置，導(dǎo)致了事故進(jìn)一步擴(kuò)大化。海恩法則告訴我們，?對(duì)隱患、苗頭、征兆的忽略，是導(dǎo)致意想不到事故發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)?。但是?duì)于這些不安全行為，從管理人員到操作人員已經(jīng)把這些不正常的現(xiàn)象變?yōu)榱苏，F(xiàn)象，更可怕的是當(dāng)成了日常工作的一種習(xí)慣了。如果說(shuō)一次不安全行為習(xí)慣不一定會(huì)發(fā)生事故，然而持續(xù)這樣的不良習(xí)慣必然會(huì)釀成事故。

反觀我們企業(yè)部分單位也存在著“低老壞”現(xiàn)象，如果對(duì)于這些“低老壞”現(xiàn)象聽(tīng)之任之，很有可能會(huì)造成嚴(yán)重后果的，因此，現(xiàn)在全公司上下推行“三灣改編”、提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，就是從人、設(shè)備、環(huán)境等方面消除不安全狀態(tài)，從而最大限度保證安全輸油生產(chǎn)。（董洪成）