古語(yǔ)云“千里之堤毀于蟻穴”，一個(gè)小的失誤也有可能造成巨大的危險(xiǎn)。“蟻穴”處理起來(lái)并不難，而如何發(fā)現(xiàn)“蟻穴”，才是我們工作的重點(diǎn)，這就需要每一位從業(yè)人員都要切身的參與其中，從自身工作出發(fā)，認(rèn)真檢視身邊的不安全因素，并及時(shí)報(bào)告，才能為及時(shí)有效封堵“蟻穴”提供保障，真正的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全。

生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的可靠保障，全員參與則是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是安全工作從來(lái)都不是靠一兩個(gè)安全員就能完成的，而是需要所有人的共同努力，就像是礦道中的支撐柱一樣，主支撐柱雖然發(fā)揮著不可替代的作用，但是沒(méi)有其他支撐柱的支持，再堅(jiān)固的礦道也難逃坍塌的危險(xiǎn)。亦或是鐵路，鐵軌雖然發(fā)揮著不可替代的總用，但是鐵軌下的每一根枕木，也都為火車平穩(wěn)運(yùn)行提供著有力的保障。安全生產(chǎn)同樣是要靠的是每一個(gè)個(gè)體的支持，只有員工們的安全意識(shí)提高了，時(shí)時(shí)刻刻都能將安全工作系在心頭，才能為全集團(tuán)的安全提供有力的保障。

古語(yǔ)有云：“禮失求諸野，善在黎民”。換成現(xiàn)在比較流行的一句話，就是“高手在民間”。這并非一句戲言。在職工群眾中間，不乏拔山奪寨、攻克難關(guān)的佼佼者；不乏潛心鉆研、博學(xué)多才的高手；不乏更合實(shí)際、更“接地氣”的智慧。只要在全員參與的思維推動(dòng)下，群眾的智慧必將被極大地激發(fā)出來(lái)，把“大智慧”轉(zhuǎn)化成可操作、見(jiàn)成效的“大行動(dòng)”，從而形成職工群眾廣泛參與精益改善的“大格局”。

所謂“眾人拾柴火焰高”，要做到“全員參與”，首先就要做到為每位員工提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工能夠認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)，清楚自身的崗位職責(zé)，清楚本崗位操作規(guī)程，清楚身邊的危險(xiǎn)源，清楚身邊的隱患及控制對(duì)策，清楚事故應(yīng)急預(yù)案。并且使員工能夠正確的發(fā)現(xiàn)，并分析、判斷生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的安全隱患。

第二，公司要為全員參與安全生產(chǎn)開(kāi)辟有效途徑，一方面讓員工能夠?qū)⒆约旱囊庖?jiàn)或建議及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員反映，另一方面應(yīng)及時(shí)地將處理結(jié)果下達(dá),做到上傳和下達(dá)均暢通無(wú)阻。必要時(shí)，可以公開(kāi)征求員工的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，還要積極執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工上報(bào)安全隱患，并對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患、提出有效建議、為公司減少損失的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三，要加強(qiáng)班組文化建設(shè)，班組是公司的最小組成部分，是一切生產(chǎn)工作開(kāi)展的基石，是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，可以在公司內(nèi)部開(kāi)展“安全生產(chǎn)班組”評(píng)比工作，班組長(zhǎng)就是安全管理的第一責(zé)任人，要以班組為單位，積極開(kāi)展隱患自查，確立班組成員的主人公精神。