??? 近期，我國重特大安全生產(chǎn)事故接二連三，原因是多方面的：雖然單位制度齊全，但是往往形同虛設(shè)，安全隱患排查走過場；安全投入嚴(yán)重不足，安全應(yīng)急預(yù)案不演練，一旦發(fā)生事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)不了急；有關(guān)責(zé)任人安全意識淡薄，存僥幸心理；發(fā)現(xiàn)問題整改不到位，缺乏有力監(jiān)督等。如此頻發(fā)的安全事故，警示我們安全隱患其實離我們很近。我們是否可以讓事故發(fā)生在最低的程度或者不發(fā)生呢？

　　萬丈高樓起平地，安全生產(chǎn)靠基礎(chǔ)。確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。在發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)的話題是永恒的。堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，事業(yè)才能發(fā)展壯大，中華民族的強(qiáng)國夢才能實現(xiàn)。在安全生產(chǎn)管理中實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度并執(zhí)行到位，按規(guī)定做好作業(yè)人員安全基礎(chǔ)知識教育，不走捷徑，不偷懶不麻痹，老老實實夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才是事業(yè)成功邁出的第一步。

　　安全生產(chǎn)要立足預(yù)防。居安思危，防患于未然，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。當(dāng)前礦山、冶金、化工、交通、工程建設(shè)等領(lǐng)域安全事故頻頻發(fā)生，絕大部分還是“大意失荊州”。如果在安全事故發(fā)生前，立足于預(yù)防為主，制定切實可行的預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，平時加強(qiáng)日常檢查，認(rèn)真開展季節(jié)性檢查、防汛防臺防火專項檢查、重大節(jié)假日安全檢查，徹底排查隱患、整改到位，切實把事故的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，就有可能把事故發(fā)生的頻率降到最低，把事故可能造成的損失降到最少。

　　安全生產(chǎn)要舍得投入。沒有投入就沒有產(chǎn)出，合理有效的投入是安全生產(chǎn)的重要保障。在生命意識不斷增強(qiáng)的當(dāng)下，大部分管理者都明白這樣一個道理：一旦發(fā)生重特大安全事故，生命損失無法計價，企業(yè)損失非常慘重，經(jīng)濟(jì)效益無從談起。但是面對一系列的安全投入預(yù)算時，就忘了算大賬，只算眼前的小賬，尤其是中小企業(yè)，能躲過一天，就慶幸24小時，圖一時利潤。譬如滅火器失效、安全應(yīng)急預(yù)案從不演練、員工安全培訓(xùn)教育缺失、安全知識模糊……這些，都是安全生產(chǎn)投入不足的具體表現(xiàn)。安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足，必定給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。

　　安全生產(chǎn)重在落實。安全生產(chǎn)的預(yù)案、經(jīng)費都有了，關(guān)鍵還是要狠抓落實，不落實萬事皆空。當(dāng)前在很多領(lǐng)域,安全生產(chǎn)管理靡不有初，鮮有克終，當(dāng)事故發(fā)生時才體會到功敗垂成的遺憾。要以務(wù)實的態(tài)度、強(qiáng)烈的責(zé)任心，投入到安全生產(chǎn)管理中，相關(guān)人員尤其是一把手要切實做到“居其位，謀其政”“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。安全生產(chǎn)管理中需要落實好安全生產(chǎn)法律法規(guī)制度的執(zhí)行，重視培訓(xùn)教育的實效，不厭其煩地落實各種防護(hù)措施和細(xì)節(jié)，嚴(yán)格仔細(xì)排除安全隱患，及時落實整改方案，直到徹底消除不安全的事故隱患，立足常態(tài)化、長效的安全生產(chǎn)管理，這樣的安全生產(chǎn)管理才會成為事業(yè)發(fā)達(dá)的助推器。

　　安全生產(chǎn)無小事。讓我們以高度的責(zé)任感投入到安全生產(chǎn)管理中，不麻痹大意，不竭澤而漁，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，規(guī)范管理，預(yù)防為主，多措并舉，加大投入，細(xì)化落實，持之以恒，讓安全之舟順利駛向幸福彼岸，讓偉大的中國夢順利實現(xiàn)，讓這個美麗的世界多點和諧的音符。