有人說，安全工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，是安全管理部門的事，是安全員的事，與一線員工不相干。什么規(guī)章制度、操作規(guī)程都是掛墻上應(yīng)付檢查之用，什么安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)、安全檢查也不過是“走過場”而已。當(dāng)今社會(huì)掙錢是硬道理，哪有精力和財(cái)力去講安全，出了事故只能怪自己運(yùn)氣不好。正是這種“與我無關(guān)”、“應(yīng)付檢查”的麻痹思想，致使各項(xiàng)安全措施難以真正落到實(shí)處，各項(xiàng)安全活動(dòng)流于形式。安全工作沒有一線員工積極、主動(dòng)的參與，就難以真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就難以有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

怎么辦？筆者曾在基層蹲過點(diǎn)，與一線員工同吃同睡同工作，不妨聽聽來自一線員工的聲音：

如今開展這個(gè)活動(dòng)、那個(gè)活動(dòng)，到處貼標(biāo)語、掛橫幅，今天會(huì)議部署，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，講一通大道理，明天搞一兩次教育培訓(xùn)，要求大家工作中嚴(yán)守操作規(guī)程，然后上級(jí)檢查，提幾條整改意見，再然后，沒有然后了。活動(dòng)過后，大家依舊我行我素，掙錢要緊，安全靠后?；顒?dòng)效果嘛，你知我知。安全活動(dòng)當(dāng)然要開展，重要的是要優(yōu)化方式方法，我們想要說的是：

安全教育培訓(xùn)要有針對性。如今我們所參加的安全教育培訓(xùn)大多內(nèi)容籠統(tǒng)、大道理多、專業(yè)性強(qiáng)，難以消化，當(dāng)時(shí)好像聽懂了，過后就忘了。希望培訓(xùn)老師能多給我們講講針對我們行業(yè)或崗位的事故案例，多給我們講講就我們這個(gè)行業(yè)或崗位有什么危險(xiǎn)源，作為一線員工如何預(yù)防安全事故的發(fā)生，發(fā)生了事故該怎么辦等等。因?yàn)槲覀兾幕蕉疾桓撸埍M力講簡單些，通俗易懂，大家更容易接受。當(dāng)然，幽默點(diǎn)，大家聽得更開心。

安全檢查要有互動(dòng)性。多數(shù)情況下，上級(jí)主管部門到工地來安全檢查時(shí)，扳著一副嚴(yán)肅的臉孔，東張張，西望望，手指這處不對，那里不行，然后列出幾條整改意見，嚴(yán)厲批評(píng)幾句，限時(shí)整改，前后十多分鐘，檢查完畢。對此，我們有些一線員工假裝唯諾是從，答應(yīng)一定整改，心中卻十分不情愿，也有些會(huì)找出各種借口狡辯。在此，我們建議檢查人員來工地檢查時(shí)，不要這么嚴(yán)肅，多希望你們能和顏悅色地跟我們談?wù)勑?。不妨問問我們一線工人此工地存在哪些安全隱患，如何去整改，整個(gè)施工過程應(yīng)注意哪些安全事項(xiàng)等等。因?yàn)槲覀冏约赫页鰜淼陌踩[患，當(dāng)然我們更愿意、更快樂地去整改。

安全獎(jiǎng)懲要有相對性。有些單位或項(xiàng)目部制定的安全獎(jiǎng)懲制度，其獎(jiǎng)懲對象主要是針對管理人員和安全員。年內(nèi)或某項(xiàng)目結(jié)束時(shí)如果沒發(fā)生生產(chǎn)安全事故，管理人員和安全員可獲得安全獎(jiǎng)，而一線員工卻沒有；發(fā)生了生產(chǎn)安全事故時(shí)，管理人員和安全員受到了相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)有事故責(zé)任的一線員工肯定難逃責(zé)任。對此我們建議:安全獎(jiǎng)懲方面，一線員工應(yīng)與管理人員一起同獎(jiǎng)同罰，這樣才能調(diào)動(dòng)大家講安全的積極性。

誠然，搞好安全生產(chǎn)工作，不光有利于維護(hù)單位形象、提高綜合效益，更是保障我們一線員工生命財(cái)產(chǎn)必不可少的工作。因此，不管管理層制定什么樣的制度，采取什么樣的安全宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查方式，為了保障我們自己和他人的人身安全，為了自己和他人的家庭幸福安康，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，努力提升安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，是我們一線員工必須承擔(dān)的義務(wù)。