安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是一個日積月累、持續(xù)不斷地過程。抓安全生產(chǎn)不能“抓而不緊”、“抓而不實”、“抓而不?！?。

抓而不緊：“雷聲大，雨點小”，上級有部署有要求時，就抓一陣子；出現(xiàn)安全事故時，要求就嚴一陣子；安全達標檢查時，就突擊一陣子；過后就松了口氣，這種現(xiàn)象，毫無針對性、持續(xù)性，起不到預防事故，持續(xù)改進的目的。

對策：安全生產(chǎn)，寧可百日緊，不可一日松。安全工作沒有節(jié)假日、安全工作沒有休息日、安全穩(wěn)定期也是事故孕育期；各層級必須對安全工作給予足夠的重視，要把抓安全的雙手都牢牢攥緊，在整治安全隱患、事故苗子時不放松；每名員工必須自覺提升安全執(zhí)行力，養(yǎng)成遵章守紀的安全習慣，想安全工作之所想、急安全工作之所急，不安全的行為不做，不安全的活動不為，不安全的話語不說，不能因為疏漏而讓安全大堤潰于蟻穴。

抓而不實：教育不嚴，認知不實，安全教育就是完成記錄報表、安全培訓就是開會聊天、安全考試就是對本抄書；基礎(chǔ)不嚴，措施不實，操作規(guī)程打折扣、隱患排查走過場、措施落實乏監(jiān)管等；管理不嚴，把控不實，“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”，管理人員覺得抓嚴了怕影響隊伍穩(wěn)定、影響干群關(guān)系、影響政績考核、影響了效率效益，員工也存在怕干部巡查、怕違章曝光、怕安全考核、怕下崗待崗等。

對策：強化班組安全建設(shè)，加強安全基礎(chǔ)工作，落實全員安全責任；從源頭到過程都必須實打?qū)?，部門協(xié)作、環(huán)環(huán)相扣，發(fā)揮制度、生產(chǎn)、考核、獎罰多位一體功效，要嚴格按照安全標準和安全規(guī)程要求與組織生產(chǎn)作業(yè)的各種制度規(guī)章相融合，執(zhí)行制度時不能講關(guān)系、論親疏、搞變通、改標準；形成健康向上的安全文化，進而使每名員工都具有正確的安全觀念、精準的安全行為、準確的安全習慣，每名員工將安全工作入心入腦，規(guī)避事故所帶來的傷害。

抓而不常：存在僥幸心理，認為多少年就這樣過來了，也沒出過什么問題，等忙過了這陣再抓安全的問題；存在厭戰(zhàn)情緒，松懈疲沓作風，沒有樹立反復抓，抓反復的長期作戰(zhàn)思想，發(fā)生問題抓一抓，沒有問題放一放；以會議落實會議，文件落實文件，僅僅做了表面文章，沒有實質(zhì)性的措施；即便安排了檢查，但是沒有整改、沒有考核，不了了之。

對策：樹立“生命至上、安全第一”的思想，對安全工作常抓不懈，經(jīng)常性地開展形式多樣的安全活動，經(jīng)常性地進行安全思想溝通交流，經(jīng)常性地動態(tài)辨識危險源，不能有一勞永逸、得過且過的思想，抓而不常等同于白抓；只有反復抓違章，才能控制習慣性違章；只有多頻次進行安全檢查，常到現(xiàn)場看一看，常到不放心的地方看一看，常到偏避的節(jié)點以及容易成為死角盲區(qū)的部位看一看，才能不放過任何問題和隱患；只有鎖定安全目標，細化安全過程管控，才能確保安全形勢持續(xù)向好，實現(xiàn)安全發(fā)展。
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