又到歲末年初，想必各地的一把手們都在總結(jié)過去一年的成績，謀劃新一年的開始。常言道：安全管理好不好，關(guān)鍵還要看領(lǐng)導(dǎo)！眾所周知，一把手是單位的靈魂與核心，一個單位的安全生產(chǎn)管理意識、管理水平很大程度取決于該單位一把手的態(tài)度、方法與措施，新安法第十八條明文規(guī)定，單位主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有七項職責(zé)。除此以外，筆者以為，做好一地、一企、一單位的安全生產(chǎn)工作，尤其需要單位一把手時常適時“發(fā)聲”。

首先，安全生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性比較強的工作，安全生產(chǎn)管理涉及方方面面，多部門交叉，加之安全生產(chǎn)事故隱患整改又具有特定的時效性，且事故發(fā)生的不確定性與偶然性讓人們?nèi)菀桩a(chǎn)生麻痹、僥幸心理。特別是在年底這個關(guān)鍵期，即便是能力再強的分管領(lǐng)導(dǎo)，也沒辦法調(diào)動單位所有部門的人力資源，共同去抓安全生產(chǎn)工作。因此，保單位平安就需要單位“一把手”適時發(fā)聲。

其次，由于安全生產(chǎn)事故發(fā)生的不確定性，這就要求單位“一把手”需時常適時發(fā)聲。因為，在日常安全生產(chǎn)管理過程中，總會有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在一崗雙責(zé)的安全生產(chǎn)管理上蜻蜓點水，或者做好人主義，有責(zé)任卻不落實，給安全生產(chǎn)埋下隱患。所以，安全生產(chǎn)管理中，一把手沒辦法明察秋毫，就不能“裝聾作啞”，必須時常適時“發(fā)聲”提醒身邊人，教育各部門分管同志深入現(xiàn)場，查找隱患，抓小、抓細(xì)、抓實，防患于未然。同時，在要求加大安全檢查力度的情況下，還應(yīng)嚴(yán)格考核問題責(zé)任人，做到一把手“發(fā)聲”后，大家能找準(zhǔn)問題、解決問題、消除隱患出成效。

況且，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，企業(yè)平安職工才會有“飯碗、前程”。從某種程度上說，職工既是企業(yè)的主人，又是安全生產(chǎn)的主力軍。落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，本身就要求每一名員工都能做到“五不傷害”。當(dāng)然，也需要一把手針對安全生產(chǎn)規(guī)矩時?！鞍l(fā)聲”，“發(fā)聲”的目的是教育提醒員工不能降低崗位工作的安全標(biāo)準(zhǔn)，不能抱著僥幸心理、無視規(guī)章、簡化作業(yè)流程，做到自控、互控、他控，真正把安全生產(chǎn)防范意識“滲進”每一名職工的心中。做到切切實實的落實下去,一把手就得有居安思危、如履薄冰的思想覺悟。而這也更需要單位一把手能適時“發(fā)聲”，統(tǒng)一單位全員的安全生產(chǎn)思想認(rèn)識。

實踐證明，只有單位一把手能時常、適時、準(zhǔn)時“發(fā)聲”，這個單位的安全管理就會在工作中得到統(tǒng)一全員思想、促使各部門共同努力，才能將事故災(zāi)難扼殺在安全隱患整改防范的搖籃之中。
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