近期，在開展安全隱患大排查大整治行動中，筆者應公路管理部門之邀，全程參與了轄區(qū)內(nèi)在建道路交通建設工程的安全隱患排查。
　　當查到一掛牌某省交通建設股份有限公司承建的一總投資近億元重點工程時，檢查人員發(fā)現(xiàn)施工人員不帶安全帽、施工路段未設置安全警示標志、沒有安全管理制度等等，可謂管理混亂，隱患重重，讓人膽顫心驚。檢查人員當場約談了承建單位負責人，責令其立即停工，并下達了《安全隱患限期整改通知書》，限期整改。而在與該工程相距不遠處，一名不見經(jīng)傳的小公司承建的總投資只有幾百萬元的工程，安全管理井井有條，很是規(guī)范。不難看出，兩公司一大一小，但在施工安全管理方面形成了鮮明對比，也讓檢查人員出乎預料。前者安全管理令人大跌眼境，后者安全管理令人佩服。
　　通常情況下，在筆者或大多數(shù)人的印象中，大企業(yè)安全管理較為規(guī)范標準，一些小微企業(yè)安全管理往往是散、亂、差，因而，安全檢查的側(cè)重點往往放在小微企業(yè)上，而對大企業(yè)的檢查頻次相對較低。
　　然而，少數(shù)大企業(yè)，特別是流動性企業(yè)，正是看出了安全監(jiān)管部門工作特點，似乎從中悟出了某種“商機”，自恃牌子大，相關(guān)資質(zhì)多而全，安全監(jiān)管部門較為放心，安全管理上玩起了“掛羊頭賣狗肉”的招數(shù)。正是因為這種僥幸心理作祟，導致生產(chǎn)過程中，安全投入不足，安全管理松散，野蠻作業(yè)，險象環(huán)生，甚至造成生產(chǎn)安全事故頻發(fā)。
　　由此可見，在安全監(jiān)管工作中，絕不能憑印象行事，更不能因企業(yè)大小而厚此薄彼，針對少數(shù)大企業(yè)，特別是外來流動企業(yè)，一定要摸清底細，了解實情，對類似上述大企業(yè)，不但不能掉以輕心，相反要加大監(jiān)管力度，遇違規(guī)違章現(xiàn)象，決不姑息。