筆者從事特種設備安全工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)建設安全文化往往忽視了內(nèi)在本質(zhì)而注重于形式。如掛了多少條安全標語，出臺了多少條制度，制作了多少塊宣傳展板，開展了多少次安全培訓，如此種種。細加審視，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的安全意識、職工的安全素養(yǎng)并沒有得到提升，企業(yè)的安全文化建設沒有實質(zhì)性進展。安全文化建設不是“擺設”，它需要各種形式，但本質(zhì)和內(nèi)容更重要。

　　莫把安全文化建設當“擺設”。就是要深刻認識建設安全文化的重大意義，以行動去推動。管理者要善于引入新的企業(yè)安全理念，要結(jié)合實際，打造屬于自己的企業(yè)安全文化。建設企業(yè)安全文化，管理者率要先垂范、貼近一線，要喚起員工的理解、接受并積極參與，長期堅持與完善，最終在企業(yè)內(nèi)部形成共同的安全價值理念、安全管理機制、安全工作作風和行為規(guī)范。安全文化只有在全體人員中產(chǎn)生共鳴，才能產(chǎn)生效果。

　　莫把安全文化建設當“擺設”。就必須要克服形式主義。安全文化絕不是一條安全宣傳標語、一塊宣傳欄、一項規(guī)章制度、一本學習記錄本。掛在墻上的標語，總會雨打風吹去;宣傳欄再新，一天天會慢慢陳舊;規(guī)章制度再好，不落實、不遵守，就猶如廢紙，也許，有一天，出了安全事故，再去重新審視它;宣傳了、培訓了、學習了，效果怎么樣，是否能學以致用，這才是學習的真諦。

　　莫把安全文化當“擺設”。還要認識到安全文化建設的長期性和復雜性。安全文化是企業(yè)有意識塑造，逐步推進形成的，絕非一朝一夕就能建設好，企業(yè)所處的環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況、管理者和員工的個人素養(yǎng)都會影響安全文化的建設。此外，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，不同文化之間也相互影響，如何相互促進，這都需要一個過程。建設安全文化不能有畢其功于一役的美好想法。

　　無數(shù)次安全事故告訴我們，安全是天，安全是地。沒有安全，企業(yè)就失去了生存與發(fā)展的空間。推進企業(yè)安全文化建設，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，時不我待。