安全氛圍是一心理表象，常與企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境和安全狀態(tài)問題緊密相關(guān)，表現(xiàn)為個人和組織在特定時間內(nèi)對安全狀態(tài)的認知，也是安全文化的短暫“快照”,具有不穩(wěn)定性和變化性。
“一鼓作氣，再而衰，三而竭”的故事相信大家都不陌生。擂鼓之后所調(diào)動起來的就是一種氛圍，是一種“場”作用，可以影響士兵的心理和行為，增加作戰(zhàn)的勇氣，但是卻具有一定的短暫性，運用不當反而會適得其反。
安全管理亦然，安全文化的建立，首先需要建立一個“場”，一個可以讓大家感受并參與進來的“場”。所以，第一步必然是營造安全氛圍，這點從安全氛圍和安全文化的關(guān)系就可看出--安全氛圍是安全文化的“快照”，安全文化則是安全氛圍的深入發(fā)展，是安全氛圍的常態(tài)化。
現(xiàn)今，國家已經(jīng)為企業(yè)安全發(fā)展建立了一個良好的大環(huán)境，從政治角度給予政策支持，并以多種方式相結(jié)合予以引導(dǎo)，為期十多年的安全月活動的開展就是最好的見證。而安全月活動本身也是營造安全氛圍良好的手段。這些年國家又進一步開展了安全生產(chǎn)年活動，使安全月活動常態(tài)化，這一點與從營造安全氛圍到安全文化的建設(shè)發(fā)展不謀而合。
現(xiàn)在，在國家政策的引導(dǎo)下，企業(yè)也都普遍進入這一發(fā)展階段，但是在具體實施安全氛圍營造時，仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)為照本宣科式的被動，缺少創(chuàng)新。下達政策的過程中，主要形式為任務(wù)傳達指派，鮮有變化，這樣很容易導(dǎo)致員工的意識疲勞，最終使得政策理念的貫徹實施流于形式，走走過場，難以取得實效。如何避免類似問題，從根本上分解消化政策指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)新，為安全造“勢”，真正營造出安全氛圍，是今后企業(yè)安全文化建設(shè)路上需要思考解決的第一個重要課題。