在日常生活中，我們很多人做事情總習慣只抓大的方面，不愿抓小的方面。然而，安全隱患排查整治則不然，不僅要“抓大”，也不能“放小”。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，正常生產(chǎn)中大約每100個小的疏忽或失誤，就會造成1個生產(chǎn)事故， 而約每100個小的事故中，就會有1個是較為嚴重的事故。所以，要想避免發(fā)生安全事故，排查整治隱患時既要“抓大”，也要著眼“小”處，從細微處抓起。

　　俗話說：“小洞不補，大洞二尺五”。 “木桶原理”告訴我們，木桶盛水的多少，不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊木板。同樣，企業(yè)安全生產(chǎn)抓的好不好不是取決于有沒有抓住大隱患，而是有沒有抓好小隱患、小環(huán)節(jié)。往往大的隱患，我們的企業(yè)都能重視，抓好。小問題，小隱患反而容易忽視，殊不知，小隱患若得不到及時有效的治理，很有可能“小病不治則大疾”，發(fā)展成為大禍患，大災難。

　　筆者認為，企業(yè)隱患排查治理至少要做到以下三點才能避免安全生產(chǎn)事故，1、一定要深入到生產(chǎn)一線，實地觀察，不放過每一處環(huán)節(jié)，使排查隱患做到“大小通殺”；2、要運用科學知識結(jié)合企業(yè)實際對隱患進行分析，找出存在隱患的根本原因；3、要及時對隱患采取行之有效的整改措施，所謂“看方抓藥”。至少要做到以上3點才能實現(xiàn)隱患排查整治的閉環(huán)管理，真正將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。