按照“堅持從嚴治軍、實現安全發(fā)展”研討活動計劃安排，連隊召開專題安全形勢分析會，深入查找連隊安全管理存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，對照個人、班排研討成果，結合連隊安全管理經驗，制定相應對策，具體如下：
        薄弱環(huán)節(jié)一：安全制度上的堅持時緊時松，安全標準時高時低。
        1、原因：部隊全面建設任務重，工作頭緒多，造成對部隊管理力度不夠，在抓安全和訓練關系的處理上，不夠成熟，造成了顧此失彼的現象，人員在外駐訓，作風紀律不同程度下滑，執(zhí)行規(guī)定、制度的隨意性增大。新兵下連后，受部隊教育時間不長，安全意識不強，老兵的傳幫帶沒有及時跟上。
        2、對策：支部牽頭嚴格各種制度，嚴格落實責任制，從加強人員安全規(guī)定、制度教育入手，狠抓作風養(yǎng)成，保證人員管理不“失之于軟、失之于寬”，不斷強化安全組織職能，以組織帶動全連官兵良好遵守各項規(guī)定，堅持安全標準不放松。
        薄弱環(huán)節(jié)二：部分骨干作用不明顯，給連隊安全體系作用的發(fā)揮上，造成上下脫節(jié)，安全工作未能深入末端。
        1、原因：一些骨干兵齡較短，感覺自身能力素質不夠，想管不敢管、不知道怎樣管，老好人的思想嚴重。還有一些骨干，想自己的事多于連隊的事，工作標準不高，落實上級指令不堅決，抓安全抓管理力度不大。
        2、對策：從落實責任制入手，嚴格各級各類責任，把責任明確到人，實行獎懲制，提高骨干的責任心和抓工作的積極性。
        薄弱環(huán)節(jié)三：安全預案還不夠完善，在防范安全事故的實效性上，還有待加強。                       
        1、原因：安全預案在制定時側重于部隊駐地的安全防范，執(zhí)行戰(zhàn)備執(zhí)勤任務后，由于執(zhí)行此類任務的經驗不足，在制定戰(zhàn)備執(zhí)勤期間安全防范與處置預案時，設想情況不夠充分，制定措施不夠科學，導致安全防范的能力達不到預期效果。
        2對策：不斷完善《防范于處置重大安全問題預案》，充分想定安全問題突發(fā)情況，制定合理的處置預案，加大預案演練力度，不斷論證預案的有效性、可行性，保證處置突發(fā)安全問題的高效。
       
       
       
        安全管理經驗材料
        部隊是嚴謹、求實的武裝集團，安全發(fā)展是部隊戰(zhàn)斗力生成和提高的前提，實現安全發(fā)展，必須堅持依法從嚴治軍,保持部隊正規(guī)有序。安全發(fā)展的理念，體現了對廣大官兵生命和健康的高度關愛，體現了以人為本的原則，這與從嚴治軍并不矛盾。堅持從嚴治軍，做到令行禁止，賞罰分明，緊張有序，安全發(fā)展才能實現。有法不依，執(zhí)法不嚴，管理松懈，紀律松弛，造成生命和財產損失，以人為本就會成為一句空話?？v觀近年來部隊發(fā)生的一些事故案件，無不是治軍不嚴造成的惡果。只有把安全工作納入從嚴治軍的軌道，嚴格制度、嚴格紀律、嚴格訓練、嚴格管理，進一步增強干部骨干的事業(yè)心和責任感,才能為安全發(fā)展提供可靠的保證。連隊始終堅持抓管理促安全，堅持制度，完善組織，做到連隊高度安全穩(wěn)定，經驗如下：
        一、支部高效是安全管理著實有效的前提。
        支部的戰(zhàn)斗力是決定連隊全面發(fā)展的關鍵，我連黨支部始終堅持務實、高效的工作作風，按照“十六字”工作思路，扎實領導連隊全面工作， 加強干部能力素質培養(yǎng)，不斷提高干部事業(yè)心、責任感，干部抓工作始終務實高效，帶動了連隊整體活力，正規(guī)了風氣。安全監(jiān)督職能發(fā)揮良好，定期安全形勢分析深入進行，在處理各種安全問題組織領導上堅強有力，安全工作方向明確。
        二、組織健全、作用發(fā)揮是安全管理的基礎。
        連隊建立健全各級安全工作組織，做到了連有安全工作領導小組、排有安全組、班有安全員，形成了由上而下的安全體系，保證了安全工作深入末端，安全發(fā)展理念深入人心。安全工作領導小組定期組織安全檢查，分析安全工作情況，針對環(huán)境、季節(jié)、任務和人員思想變化情況，及時向黨組織提出做好安全工作建議，指導開展預防工作，參與制定《防范于處置重大安全問題預案》，培訓安全員和思想工作骨干，傳授安全工作經驗，督導安全員和思想工作骨干開展工作，對發(fā)現影響安全穩(wěn)定的新情況新問題，集中研討對策，保證了安全工作有的放矢。
        三、堅持制度，嚴格紀律是安全管理的關鍵。
        連隊始終堅持按綱建連，認真貫徹《軍隊基層建設綱要》，扎實抓好基本教育、建好基本隊伍、落實基本制度、完善基本設施，依照條令條例管理部隊，做好經常性思想工作和經常性管理工作，以制度為依據，堅持從嚴治軍，狠抓作風紀律養(yǎng)成，使官兵樹立了良好的紀律意識，建立層層責任制，強化干部骨干責任感，增強了管理的有效性，保證了人人都在管理中。堅持按安全條例抓安全工作落實，嚴格安全責任，以制度促安全。
        四、以人為本、齊抓共管是安全管理得以實現的有效辦法。
        廣泛發(fā)展群眾的力量，在制度健全的基礎之上，堅持以人為本，號召全體官兵參與監(jiān)督，向支部提交意見建議，為支部和安全工作領導小組科學決策，制定措施提供了有力依據，安全管理工作效率大大增加。