“我宣誓：我一定立足本職工作，愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按規(guī)程要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活……”12月11日早上，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司維修中心三機(jī)車間經(jīng)理李文龍帶領(lǐng)職工進(jìn)行崗前安全宣誓。這是該公司安全文化建設(shè)的一個(gè)縮影。今年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持在安全“軟”文化上下功夫，從提高管理水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，做實(shí)精細(xì)管理三個(gè)維度，擎起建設(shè)本質(zhì)安全型服務(wù)企業(yè)的大旗。

　　打好隱患排查“預(yù)防針”。該公司秉承“預(yù)防是消除隱患的關(guān)鍵，管理是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)”，堅(jiān)持安全監(jiān)管有計(jì)劃、安全檢查有重點(diǎn)、整改隱患有落實(shí)、考核檢查有反饋，規(guī)范和細(xì)化了安全監(jiān)管工作。為抓好年度安全工作計(jì)劃的落實(shí)，該公司將安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任層層分解，“公司-中心-區(qū)隊(duì)-班組”逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“全員抓安全、主動(dòng)抓安全”的自主管理模式。堅(jiān)持安全管理人員重心前移，定期深入生產(chǎn)一線，將安全文化理念傳遞給員工，把安全管理制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。安全監(jiān)管人員每日前往現(xiàn)場(chǎng)“把脈”，對(duì)查出的隱患進(jìn)行“問診”，指導(dǎo)整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全問責(zé)制，對(duì)因工作不到位而引發(fā)安全事故的，對(duì)單位年終考核實(shí)行“一票否決”制，并堅(jiān)決追究相關(guān)責(zé)任人的監(jiān)管責(zé)任；對(duì)上級(jí)部門安全檢查通報(bào)獎(jiǎng)懲的、問題整改落實(shí)不到位的，實(shí)行二次追加獎(jiǎng)懲，重點(diǎn)抓好不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有效促進(jìn)隱患整改和管理提升。

　　注入安全意識(shí)“強(qiáng)心劑”。“以知促行，以行促知”。該公司開展了“解放思想，查找安全管理短板”活動(dòng)，針對(duì)公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程以及專業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、崗位等方面存在的缺陷，集思廣益，及時(shí)解決生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。并嚴(yán)格落實(shí)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，積極推行管理人員與操作人員“雙向互動(dòng)”培訓(xùn)模式，對(duì)安全生產(chǎn)管理人員定期開展安全理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)操作人員深入推廣班前三個(gè)一、班中三三整理、崗位雙述、案例講評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等安全舉措，持續(xù)提高職工安全意識(shí)和操作技能水平。強(qiáng)化基層班組培訓(xùn)工作，采取案例警示、“十分鐘教學(xué)”、每班一問、安全環(huán)保知識(shí)競賽等安全培訓(xùn)形式，堅(jiān)持自學(xué)與小講堂相結(jié)合，重點(diǎn)突出職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容學(xué)習(xí)，增強(qiáng)培訓(xùn)教育的針對(duì)性、時(shí)效性，促進(jìn)全員安全素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，不斷完善安全管理制度建設(shè)，修訂了公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法》、《消防安全管理辦法》、等制度利用各電子平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、會(huì)議、內(nèi)部期刊等形式將新修制度和新法進(jìn)行了詳細(xì)解讀，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　鞏固安全管理“再升溫”。該公司圍繞安全精細(xì)化工作如何去虛就實(shí)、滲透到實(shí)際工作中進(jìn)行專題研究，在全公司范圍內(nèi)推行了安全生產(chǎn)精優(yōu)作業(yè)法，細(xì)化和量化了各崗位流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全控制(危險(xiǎn)源辨識(shí)和防范措施）的“三位一體”精細(xì)化管理，讓每一個(gè)員工做到工作程序化、操作標(biāo)準(zhǔn)化和考核具體化，維修中心，搬家中心車間推行了“四項(xiàng)技術(shù)”與6S應(yīng)用，設(shè)備全周期檔案管理，促進(jìn)了崗位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)。針對(duì)該公司搬家中心和掘進(jìn)中心基建施工實(shí)際，積極采取分類監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管、動(dòng)態(tài)檢查、聯(lián)合督查、項(xiàng)目法管理等措施。并通過安全管理、監(jiān)督檢查、制度建設(shè)等方面向國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。