應(yīng)急救援體系是我國(guó)安全生產(chǎn)“十大體系”之一，企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案是各類生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建應(yīng)急救援體系的基礎(chǔ)。如何建立起適應(yīng)本單位實(shí)際、處置有效的事故應(yīng)急救援預(yù)案呢！近日，筆者與合肥市縣督查組一起到企業(yè)檢查，有機(jī)會(huì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案。通過現(xiàn)場(chǎng)查、看、問，了解了企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，是如何制定的，大部分企業(yè)都能結(jié)合自身實(shí)際，有一部分企業(yè)是從網(wǎng)上下載的，當(dāng)問即是如何演練，員工大都答不出來，的確讓人堪憂。

為此，我們重點(diǎn)剖析了一家電氣生產(chǎn)企業(yè)，該公司根據(jù)《公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》制定了公司級(jí)的《公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《車間危險(xiǎn)源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和車間級(jí)的《車間現(xiàn)場(chǎng)處置方案》，并進(jìn)行了預(yù)案的備案、演練工作。通過深度的交流，得知預(yù)案演練工作只能在白班進(jìn)行，原因是白班管理人員多，技術(shù)力量強(qiáng)，中夜班只有值班調(diào)度和倒班員工。

　　檢查組要求企業(yè)對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案修訂、演練制度，不能千人一面、千篇一律，要提高其針對(duì)性和實(shí)用性。大家都知道電氣產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，存在沖壓、噪音、部分車間有高溫、高壓、易燃、易爆，有毒有害介質(zhì)等危險(xiǎn)因素，極易發(fā)生各類安全事故。但還有一個(gè)問題常常被人們忽視，產(chǎn)品生產(chǎn)是流水作業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)生產(chǎn)，容易引起人、設(shè)備的疲勞，中夜班的安全生產(chǎn)管理更為重要。企業(yè)在組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案中，一定要按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式和生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況結(jié)合發(fā)生事故的性質(zhì)及處置程序不同，完善預(yù)案的編制、演練工作，才能在緊急使用用時(shí)高效、有序地組織開展事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作。演練結(jié)束后，在檢查意見反饋中，我們對(duì)上述電氣公司應(yīng)急救援預(yù)案按公司級(jí)的《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和以值班調(diào)度管理為中心的班組級(jí)《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》制定給予肯定，建議該企業(yè)要有針對(duì)性的進(jìn)行中夜班演練將更實(shí)用。

筆者認(rèn)為任何事故的發(fā)生都具有不可預(yù)知性，它在什么時(shí)候發(fā)生，危害有多大，人們對(duì)此無從所知，只有真正重視起應(yīng)急預(yù)案的演練工作，突出應(yīng)急演練的科學(xué)性、真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性，我們才能在事故來臨時(shí)沉著應(yīng)對(duì)，將災(zāi)難損失減少到最小。對(duì)企業(yè)來說只要用好組織措施，不花錢就提升了企業(yè)履行主體責(zé)任能力，是一舉多得的好事，好事更應(yīng)做好。預(yù)案不能只做備案，更應(yīng)注重實(shí)戰(zhàn)。建議各地檢查企業(yè)時(shí)，應(yīng)把應(yīng)急救援預(yù)案的備案、演練工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)督查事項(xiàng)，防患于未然！