在當(dāng)今高速發(fā)展的社會背景下，公司要保持高效、快速、高質(zhì)量發(fā)展，安全的環(huán)境是必要條件。為了滿足這個條件，公司每年會花費(fèi)巨額資金在這方面進(jìn)行宣傳教育，培訓(xùn)，演練和制定相關(guān)規(guī)章制度。還對每個員工都提出來“要我安全”的安全理念，因運(yùn)而生的“要我安全”著實也在一定程度上保證公司的安全生產(chǎn)。

“要我安全”是憑借公司制度的力量來約束員工的行為準(zhǔn)則實現(xiàn)安全。經(jīng)調(diào)查表明“要我安全”在實現(xiàn)過程存在很多不足，一是被動性：公司針對性的各個工作崗位，制定出針對性、可操作性的規(guī)章制度，對員工的管理確實起到很大作用，減少一些事故的發(fā)生，這是毋庸置疑的，但這都是員工被動的接受，難免會存在不徹底性，其表現(xiàn)為：對管理者充滿了排斥，對立，消極等情緒，從而無形之中在工作中會有很多問題存在，給事故的發(fā)生留下隱患。二是員工抱有僥幸心理：在很多員工腦海中依然停留在安全是公司的事，自己只要完成任務(wù)就行，其他的能省就省，能偷懶也不放過，形成“領(lǐng)導(dǎo)說一套，員工做一套” 的現(xiàn)象，顯然僥幸心理存在是人覺的自己是在公司庇護(hù)下工作，因而忽視隱患，漸漸的距離事故發(fā)生的距離越來越近。

“要我安全”存在的弊端，說明外因只起到行為上約束的作用，沒有從思想上改變對安全的認(rèn)識，但邏輯上外因可以誘導(dǎo)我們內(nèi)因的變化，也就是我們從“要我安全”到“我要安全“方向轉(zhuǎn)變。但完成這一蛻變需要多長時間？這是未知數(shù)，簡單了解一下“我要安全”。

“我要安全”是思想上認(rèn)識，重要性高于“要我安全“行為上的認(rèn)識，這些認(rèn)識變化離不開公司制度的宣貫，也離不開每次事故背后血的教訓(xùn)，我要安全是不僅是對自己負(fù)責(zé)，同時也是對公司負(fù)責(zé)。只要這樣的狀態(tài)去上崗，才可以避免違章操作，冒險作業(yè)的行為，從而保質(zhì)保量的完成工作。追求我要安全的員工，會嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，不會投機(jī)取巧，做到有無監(jiān)督都是一個樣，并積極主動的學(xué)習(xí)安全知識，給自己補(bǔ)充能量，達(dá)到防患于未然。 “我要安全”就是在思想上做出改變，讓我們井然有序落實各項安全生產(chǎn)制度，快速有效的完成工作內(nèi)容。 “我要安全“會使我們積極參與到公司安全工作中去，會嚴(yán)格執(zhí)行公司給我創(chuàng)建的規(guī)章制度。

簡單一句“我要安全”就是：懷有一顆安全第一的心態(tài)去工作，自然而然，工作環(huán)境會煥然一新，安全系數(shù)也會跨越到另一個臺階，也會慢慢地“愛人（不傷害別人）”、“愛己（不傷害自己）”最后“被人愛（不被他人傷害）”。