管安全就是管人，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力取決于人心，正所謂得人心者得安全，天天打安全口號，做安全標(biāo)語，雖能一定程度提升員工的安全意識(shí)，但難免有抵觸，最終效果不佳。

一般情況下安全生產(chǎn)的主體都是“人”，而人不同于物的根本區(qū)別就在于人具有彈性、不斷變化的心理和情緒狀態(tài)。不確定、不穩(wěn)定的心理狀態(tài)容易給安全生產(chǎn)埋下各種隱患。從心理學(xué)角度分析、預(yù)測和把握職工的工作心理狀態(tài)，因勢利導(dǎo)，進(jìn)行科學(xué)、正面干預(yù)和疏導(dǎo)，同時(shí)注重改善職工工作環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)條件，讓職工在身心舒適的環(huán)境中從事工作，在工作時(shí)保持細(xì)心、耐心和專心，以專業(yè)心態(tài)來從事日常生產(chǎn)作業(yè)，非常有利于企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，堅(jiān)持“只能人累，不能心累”的安全管理價(jià)值觀，也就是說安全管理者不能讓員工心理疲憊。

第一，切實(shí)關(guān)心職工身心狀況，改善職工工作條件和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，避免職工長時(shí)間疲勞作業(yè)、帶病工作等。企業(yè)管理者可考慮實(shí)行關(guān)心職工身心狀態(tài)，改善工作環(huán)境和勞動(dòng)工具，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間等措施，來達(dá)到調(diào)節(jié)職工心理狀態(tài)、預(yù)防危險(xiǎn)事故發(fā)生的目的。

第二，善于發(fā)現(xiàn)職工因工作產(chǎn)生的各種心理壓力、焦慮和痛苦，并進(jìn)行有效干預(yù)和疏導(dǎo)，鼓勵(lì)職工追求工作和生活的平衡、和諧。工作和生活就像一枚硬幣的正反面，要保證安全生產(chǎn)、安全工作，必須建立起職工工作與生活之間的平衡、和諧。鼓勵(lì)職工追求開心工作、享受生活的正當(dāng)?shù)墓ぷ饔^和生活觀。

第三，企業(yè)在推行日常安全生產(chǎn)管理方面，在某個(gè)較長時(shí)間段對職工進(jìn)行密集的安全生產(chǎn)管理和培訓(xùn)、教育，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)要求，讓安全生產(chǎn)的信念在職工內(nèi)心生根發(fā)芽，培育起職工安全生產(chǎn)的自覺習(xí)慣和良好的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，這樣才能真正起到預(yù)防及控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生的目的。