西漢的經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉向在其名著《說苑》“權(quán)謀”篇中記載了這樣一個(gè)故事：有位客人去探訪一家主人，他看到主人家的煙囪是直的，旁邊堆放著很多木材。于是勸告主人說：“你家的煙囪應(yīng)該改成彎的，把木頭搬走，否則將來可能著火。”主人認(rèn)為朋友考慮太多，對(duì)朋友的建議不以為然。過了幾天，主人家果然失火，正是由于直的煙囪和木材引起的。鄰居們都來救火，火最后被撲滅了。主人殺豬宰羊大設(shè)宴席，以酬謝那些救火的人，但沒有請(qǐng)那位當(dāng)初勸他將煙囪改彎、將木材搬走的人。一位鄰居提醒他說：“其實(shí)，你最應(yīng)該感謝的不是我們，而是那位勸你的朋友。如果你當(dāng)初聽了他的話，就不會(huì)發(fā)生火災(zāi)，也不用宴請(qǐng)我們了！”主人恍然大悟，懺悔不已，連忙請(qǐng)那位有先見之明的朋友來吃酒。

這就是《曲突徒薪》的故事，所講的內(nèi)容與我們常說的“安全第一、預(yù)防為主”有異曲同工之處，它深刻地揭示了安全的最高境界，即：“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防治”的道理，對(duì)我們做好安全工作同樣有很大的啟發(fā)和幫助。

“抓安全”須筑牢預(yù)防為主的思想根基。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的前提和基礎(chǔ)，是事關(guān)安全發(fā)展全局的大事。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，沒有事前的充分準(zhǔn)備與縝密思考，倉促應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，往往會(huì)因考慮不周、應(yīng)對(duì)不力而引發(fā)其它意外。所以作為高危行業(yè)之一的煤炭企業(yè)來說更需要不斷加強(qiáng)全體干部員工的安全思想教育，提高安全意識(shí)，筑牢思想防線。同時(shí)要重視對(duì)員工能力素質(zhì)培養(yǎng)，提高處置解決實(shí)際問題的能力，善于及早發(fā)現(xiàn)問題，能夠妥善處理問題，切實(shí)夯實(shí)能力根基。

“抓安全”須強(qiáng)化隱患苗頭的控制。事物都有其矛盾性，任何單位、任何集體只要處于運(yùn)行狀態(tài)，都可能出現(xiàn)事故隱患。 “千里之堤，潰于蟻穴”。再細(xì)的頭發(fā)也有影子，再小的事故也有苗頭。做好預(yù)防工作事中必須要嚴(yán)格控制，一方面，要健全規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，明確各級(jí)職責(zé)，瞄準(zhǔn)防范重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，加大檢查與隱患排查力度，防止由“隱患變?yōu)槭鹿?rdquo;。另一方面，對(duì)檢查出來的隱患漏洞要及時(shí)處理，舉一反三，深入分析原因，采取有效措施，確保安全隱患得到及時(shí)徹底的糾治，形成“全面、全員、全時(shí)、全方位”的立體預(yù)防格局。

“抓安全”須防“死灰復(fù)燃”。安全工作不可能一勞永逸，是經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，舊的問題解決了，新問題隨時(shí)又會(huì)出現(xiàn)。因此，必須反復(fù)抓、經(jīng)常抓，防止“老病復(fù)發(fā)”、“舊病新發(fā)”。對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)懲不貸，對(duì)責(zé)任單位要嚴(yán)肅追究，做到事故案件原因不查清不放過，責(zé)任人不受到處理不放過，大家不受到教育不放過。堅(jiān)決杜絕“一個(gè)地方摔兩跤”的現(xiàn)象發(fā)生，通過深究問題的經(jīng)過與根源，制定切實(shí)可行的整改措施，從問題中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)思路方法，確保安全工作落到實(shí)處。