安全管理是一門復(fù)雜的管理藝術(shù)。它牽涉方方面面，稍有疏忽，就會(huì)失去應(yīng)有的作用，使安全生產(chǎn)管理處于失效的管理。

　　我在與同仁談?wù)摪踩芾淼臅r(shí)候，大家都深感于安全生產(chǎn)管理的難處。安全管理，磨破了嘴皮，唾沫星子飛濺了滿地，總感覺(jué)力不從心。

　　總有人滿嘴道理一大把：什么吃飯還會(huì)塞牙縫?什么啃個(gè)骨頭咬壞了嘴唇?姜子牙賣面，被旋風(fēng)刮了。人該倒霉，誰(shuí)也躲不過(guò)。正如是：是福不是過(guò)，是禍躲不過(guò)。我無(wú)法責(zé)怪于這種理論。不然，何以把作業(yè)人員稱之為“粗心的工人呢?”畢竟體力勞動(dòng)比較累，本著省能的心理特征，我們管理人員還是理解的，理解歸理解，但絕不能讓作業(yè)人員去冒險(xiǎn)省能。

　　至于，我們長(zhǎng)期從事安全第一戰(zhàn)線上的安全管理人員，不能像作業(yè)人員那樣拿“倒霉”說(shuō)事。沒(méi)有任何理由去說(shuō)某些事情或事故的發(fā)生，歸結(jié)于“該倒霉”了。

　　其實(shí)，任何人也不愿意“倒霉”的事情發(fā)生在自己的身上，包括說(shuō)“該倒霉就倒霉”這樣話的作業(yè)人員一樣，都不希望安全事故發(fā)生在自己的身上。他們說(shuō)這話的原因，無(wú)非是認(rèn)為安全事故發(fā)生的概率很低，不一定發(fā)生在自己的身上。處于安全管理層面的管理人員，唯有做好安全生產(chǎn)管理預(yù)防工作，切忌人云拿“倒霉”說(shuō)事，而亦云“倒霉”，放松安全生產(chǎn)的管理。

　　因?yàn)?，在施工作業(yè)中，有了“該倒霉的事誰(shuí)也沒(méi)辦法”的思想，就會(huì)形成無(wú)論做什么事情，就有滿不在乎的想法。以為，違反某些施工程序就不會(huì)出事故，從而增加安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。直接或間接對(duì)作業(yè)人員生命構(gòu)成威脅。如果，拿倒霉說(shuō)事，在施工中，就根本不注意個(gè)人安全，隨心所欲，想怎樣就怎樣，不服從管理，不服從教育，為事故發(fā)生埋下隱患的種子;如果，拿倒霉說(shuō)事，臨邊、洞口可以不用防護(hù)，安全三寶置之腦后。已損壞的漏電開(kāi)關(guān)，只要可以用就不愿意進(jìn)行更換。就像決堤的洪水，不能及時(shí)排除險(xiǎn)情。步步驚心，步步有可能留下血的教訓(xùn)。

　　我們不拿“倒霉” 說(shuō)事，遇事沉穩(wěn)，敢于碰硬，敢于拔出存在隱患的“釘子”。實(shí)實(shí)在在抓安全，扎扎實(shí)實(shí)管安全。讓“粗心的工人”感受到安全關(guān)愛(ài)。