想搞好管理，幾個(gè)人的能力是有限的，需要依靠群眾，充分發(fā)揮群體的智慧。廣大員工最了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，裝置硬件是否存在的缺陷，工藝流程是否合理，各個(gè)生產(chǎn)段和班組之間是否協(xié)調(diào)，他們職工最有發(fā)言權(quán)。如此同時(shí)，如果職工的思想意識(shí)與管理者不能協(xié)調(diào)一致，再好的安全管理措施也難以落到實(shí)處。因此，必須發(fā)動(dòng)群眾廣泛聽取和采納大家的意見和建議。

　　俗話說“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。遇見事情，要多找?guī)讉€(gè)人商量，就容易找的好的辦法，把事情辦好。群眾是真正的英雄，企業(yè)的各級(jí)安全管理負(fù)責(zé)人亟需深刻領(lǐng)會(huì)群眾路線的內(nèi)涵，真正依靠群眾，充分發(fā)揮群體的智慧，從而找到提升安全生產(chǎn)管理的靈丹妙藥。

　　依靠群眾要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)、引導(dǎo)和挖掘。很多企業(yè)的安全管理者發(fā)現(xiàn)，不少一線職工常常是實(shí)踐中做得很好，卻不善于總結(jié)和表達(dá)。為此，企業(yè)需要講究方式方法，小廚員工的思想壓力，并幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使其成功的經(jīng)驗(yàn)和做法發(fā)揚(yáng)光大。

　　走群眾路線要持之以恒。一般來說，一時(shí)一事的群眾性活動(dòng)很難達(dá)到一定的規(guī)模，職工可能參與度不高，但長(zhǎng)期堅(jiān)持的話就會(huì)形成聲勢(shì)，從而吸引越來越多的職工參與進(jìn)來，安全管理合理化建議的含金量也會(huì)越來越高。

　　對(duì)合理化建議還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。包括對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)安全合理化活動(dòng)發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)、參與、組織不力及送審把關(guān)不嚴(yán)的，除對(duì)單位責(zé)任人處以罰款外，還要將其納入該單位每季度末月安全單項(xiàng)考核。從而確保合理化建議征集活動(dòng)取得實(shí)效。集眾人之智，解決難題，保障企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行。