安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一項(xiàng)核心工作。當(dāng)今許多企業(yè)從自身管理角度上提出了“100-1=0”、“零缺陷”、“零失誤”、“零違章”等安全管理要求，對(duì)于提高安全生產(chǎn)水平起到一定的指導(dǎo)作用。筆者認(rèn)為，如果企業(yè)管理者能從營(yíng)造安全生產(chǎn)和諧良好的環(huán)境著眼，注重在安全生產(chǎn)中給具體參與安全生產(chǎn)的員工營(yíng)造“零干擾”的環(huán)境，將能從源頭提高安全生產(chǎn)的水平。

　　安全生產(chǎn)管理的目的，就是為了提高安全生產(chǎn)質(zhì)量和效率，追求企業(yè)最大化效益，但在管理的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等全過(guò)程中，往往達(dá)不到管理者所期望的理想管理境界。從管理者本身出發(fā)看，這是因?yàn)椋踩a(chǎn)管理中，并不是任何的管理思想和舉措對(duì)具體的安全生產(chǎn)指導(dǎo)都是最正確和有效的，也存在一些無(wú)助提高安全生產(chǎn)水平，對(duì)具體安全生產(chǎn)帶來(lái)干擾的管理。因此，消除安全生產(chǎn)中的這些干擾是安全生產(chǎn)管理的一種理想需求。

　　“零干擾”是人性化管理的需要，是尊重勞動(dòng)者，把勞動(dòng)者真正視為企業(yè)主人的重要方式之一。在具體生產(chǎn)管理中既要做到嚴(yán)格要求員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，又要信任員工的具體工作付出，減少形式化的各種與安全生產(chǎn)相關(guān)的系列活動(dòng)頻繁開展，恰當(dāng)進(jìn)行必要的檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收等工作，促使員工在工作中建立起良好的工作心態(tài)，集中精力從事本職工作，保持安全生產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度，轉(zhuǎn)化為主動(dòng)上，來(lái)精心從事安全生產(chǎn)工作。

　　營(yíng)造“零干擾”的生產(chǎn)環(huán)境，需要為員工提供安全保障齊全的工作場(chǎng)所，制定并嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)員工之間最大化協(xié)作的規(guī)章制度，保證各個(gè)員工作業(yè)之間互不影響、緊密協(xié)作，提高安全生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的科學(xué)、有序、規(guī)范卡控，以充分激發(fā)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

　　安全生產(chǎn)管理中，選準(zhǔn)和用對(duì)熟悉具體生產(chǎn)過(guò)程，細(xì)微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，這樣更有利于科學(xué)決策計(jì)劃，靈活運(yùn)用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，組織員工系統(tǒng)科學(xué)開展安全生產(chǎn)，可減少指揮失誤、試驗(yàn)性管理，避免“紙上談兵”帶來(lái)的后果，避免加重員工精神和體力上的負(fù)擔(dān)，以消除給安全生產(chǎn)帶來(lái)不必要的危害。

　　由此可見，利用科學(xué)有效的管理方法，可增強(qiáng)安全工作的主動(dòng)性和有效性，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng)，營(yíng)造出“零干擾”的安全生產(chǎn)環(huán)境，打造出公司良好的安全生產(chǎn)管理氛圍。