據(jù)2月3日《中國安全生產報》報道，從2002年開始，吉林吉恩鎳業(yè)股份有限公司在安全生產上對員工實行12分考核制度，按照問題和事故的大小，以0.1分為計算單位予以扣分、罰款并公示曝光，同時作為員工晉級、評先的依據(jù)。當員工被扣除6分的時候，就要接受待崗再培訓，待崗期間只發(fā)最低生活費，經考試合格后方可上崗。如果12分全部被扣完，就必須解除勞動合同。經過10多年的不斷努力， 這一措施日漸成熟，不僅使違章違紀現(xiàn)象明顯減少，而且得到了全體員工的認可，如今違章違紀的人越來越少，公司安全生產形勢一天比一天好。讀罷，筆者由衷的感覺到這是一條企業(yè)安全管理的成功經驗，同時，也引發(fā)了我對安全生產細節(jié)管理上的思考。 有人說，細節(jié)是平凡的、微小的、分散的，很容易被人們忽視，但它的作用是不可估量的，比如在安全生產中，有很多因不注重細節(jié)而造成慘通的事故教訓：

　　卷揚機司機被鋼絲繩絞斷了胳膊，工段長早就多次反映他上班精神恍惚，不宜從事這項工作，為什么一直沒有辭退他?

　　架子工踩空墜落身亡，為什么應該系的安全帶沒有系?為什么應該掛的安全網沒有掛?

　　電焊工在樓梯口作業(yè)，弧花引燃了底層的可燃物，頃刻間大火將整座樓毀于一旦，為什么沒有對電焊作業(yè)實行“動火管理”?

　　一塊混凝土塊從樓上窗口蹦出，為什么砸傷了一名沒戴安全帽的他?

　　一名工人從不算高的地方摔下來，安全帽被提前甩出，頭磕在角鋼上不治身亡，為什么沒有系緊該系緊的帽帶?

　　磚廠窯體開裂，砸死多名圍坐在窯體下休息的裝車工，窯體開裂為什么不及時維修，裝車工坐在窯體下休息為什么沒有人制止?

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　　為什么會有這么多的為什么?!慘痛的教訓再一次印證了“所有的事故都是違規(guī)造成的”!如果我們嚴格執(zhí)行了安全管理制度，注意了安全管理細節(jié)，采取了安全管理措施，這些事故應該都是可以避免的，“千里之堤，潰于蟻穴”、“1%的錯誤，就可能導致100%的失敗”就是這個道理。

　　曽記得，在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個王朝。同樣，安全生產也是如此：存在一條隱患，發(fā)生一次事故。發(fā)生一次事故，死傷了一個工人。死傷了一個工人，毀掉了一個家庭。毀掉了一個家庭，老板豈能心安。在深入企業(yè)進行檢查時，筆者也曽對企業(yè)管理者進行過類似的勸誡，但是，有些人忙起來總是把勸誡當作耳旁風，只有他們親身體驗到因自己的粗心大意，而遭受不可挽回的損失時，才知道追悔莫及滋味。

　　誠然，當今社會想做大事的人不少，但是，愿意把小事做細的人很少;具有雄韜偉略的企業(yè)家不少，但是，精益求精者很少;各種規(guī)章制度不少，但是，不折不扣的執(zhí)行者很少。仔細分析各類安全生產事故發(fā)生的原因，大都是因管理者在生產經營過程中的各項管理制度落實不到位，從業(yè)人員在操作過程中對規(guī)程規(guī)范“偷工減料”僥幸心理作怪，加之管理者監(jiān)管不力所致。實踐證明，要想使企業(yè)永遠立于不敗之地，就要抓好安全生產的每一個細小的環(huán)節(jié)!那么，怎樣才能抓好安全生產的每一個細小的環(huán)節(jié)呢?筆者以為：首先要熟知國家的安全生產法律法規(guī)，把國家的安全生產法律法規(guī)不折不扣、認認真真的貫穿落實到實際工作中;其次是要嚴格對照法律法規(guī)和行業(yè)安全操作規(guī)程要求，不斷規(guī)范自己的行為，做到有布置、有落實、有檢查、有考核，細化責任，量化指標，從大出著眼、小處著手，在人的一言一行、一舉一動上，在物的一點一滴、微不足道的細節(jié)上下功夫，不厭其煩地教育引導從業(yè)人員遵章守紀，使每一個車間、班組、工種，每一個崗位、每一臺設備上的每一名工作人員，都能自覺的按照規(guī)章規(guī)程規(guī)范自己的行為，我認為，安全生產事故就一定能從根本上得到遏制，安全生產形勢就一定能像吉林吉恩鎳業(yè)股份有限公司那樣勢一天比一天好!