“我覺得咋隊上的安全管理還有些問題，比如對‘三違’人員，不能光處罰就完事，還應(yīng)有后續(xù)的跟進，像經(jīng)常出現(xiàn)‘三違’的建個檔案什么……”在澄合礦業(yè)董礦分公司準(zhǔn)備隊職代會上，職工蓋明山正向隊委會建議道。

　　日前，董礦分公司在礦各基層單位召開職代會的基礎(chǔ)上，認真聽取部分職工代表意見和建議，按照“誰主管誰負責(zé)、誰分管誰負責(zé)”、“管人管事管安全”的原則，把對安全管理相關(guān)的好建議及時應(yīng)用于實際工作當(dāng)中，針對礦井安全管理中的幾個重點環(huán)節(jié)，定制度，嚴(yán)考核，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　根據(jù)職工意見和各單位實際，建立了職工個人“三違”檔案，只要出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，即被列入“紅線”進行管理，且列入個人檔案進行備案，并與當(dāng)月工資獎金直接掛鉤，根據(jù)三違次數(shù)進行依次遞減，并取消當(dāng)月星級員工評選資格，對在一定期限內(nèi)未出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，將在隊委會上進行通報，三違檔案記錄即可清零，并可參加各類先進評選資格。對各類不安全問題和事故嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和事故性質(zhì)，層層落實取消、重交或扣減各級人員的安全抵押金及其獎勵倍數(shù)，以嚴(yán)考核嚴(yán)兌現(xiàn)防控生產(chǎn)安全事故。

　　 對職工提出加強干部管理，進一步細化了干部考核管理制度，在全礦所有副科級以上管理干部中推行定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、等重點、定時段、定程序、定獎罰標(biāo)準(zhǔn)、定考核通報獎評的“九定”干部走動考核管理制度，實行管理干部走動式管理精細考核模式，根據(jù)干部級別、業(yè)務(wù)分工，確定走動次數(shù)走動路線，干部走動要帶著任務(wù)走現(xiàn)場，查問題，走動完畢，要在信息站填報走動結(jié)果和未處理的安全隱患，并對未消除隱患，落實相關(guān)部門責(zé)任限期解決，同時進行跟蹤處理，確保解決問題落到實處，每月根據(jù)干部走動解決問題實效性進行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰差，避免干部走動走過場。

　　 對全礦管理人員入井下任務(wù)，定指標(biāo)，讓管理人員人人動態(tài)掌握礦井安全生產(chǎn)狀況，制定了從副總、科室到生產(chǎn)區(qū)隊、班組管理人員乃至一般職工的月度下井指標(biāo)，明確了不同層次人員每天正常工作和帶班下井時間，確保人人下井責(zé)任真正落到實處，以嚴(yán)格的下井指標(biāo)考核強化全員安全責(zé)任意識，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，形成安全風(fēng)險共擔(dān)、安全利益共享的獎懲機制。