安全是一種素質(zhì)，安全是一種修養(yǎng)，安全素質(zhì)的養(yǎng)成是永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。 一個(gè)動(dòng)作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識(shí)，變成習(xí)慣性動(dòng)作，或習(xí)慣思維。也可以說，習(xí)慣是一種長(zhǎng)期形成的思維方式、處世態(tài)度。習(xí)慣是由一再重復(fù)的思想行為形成的。習(xí)慣具有很強(qiáng)的慣性，象轉(zhuǎn)動(dòng)的車輪一樣。人們往往會(huì)不由自主地啟用自己的習(xí)慣，不論是好習(xí)慣還是不好的習(xí)慣，都是如此，可見習(xí)慣的力量。

　　 美國(guó)的杜邦公司有一句名言：“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”。公司非常重視安全工作，不管召開任何會(huì)議都堅(jiān)持一個(gè)慣例，正式開會(huì)之前主持人必須說：“開會(huì)前，我先向諸位介紹安全出口。”公司規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)。如此“謹(jǐn)小慎微”的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是那樣微不足道，但正是這些小小的安全意識(shí)，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，杜邦公司抓住了安全生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)。這些看起來微不足道的細(xì)節(jié)，讓每一名員工從心理產(chǎn)生安全意識(shí)并轉(zhuǎn)換成自覺的安全習(xí)慣，就是知道什么應(yīng)該做的，應(yīng)該怎么去做，這正是安全生產(chǎn)中的命脈之穴。

　　 企業(yè)在安全文化建設(shè)過程中，要培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣，不偷懶，不冒險(xiǎn)，不違章，不放過任何隱患，讓自己傷害自己成為不可能。只有好的安全習(xí)慣，才能做到不傷害他人，這是最起碼的職業(yè)道德。安全文化要求組織中的每一個(gè)人都以“安全第一”的方式來思考問題和付諸行動(dòng)。習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習(xí)慣在工作、生活、與人交往或是思考問題。

　　 良好的習(xí)慣在有目的、有計(jì)劃的訓(xùn)練中形成，這就是安全素質(zhì)。良好的安全素質(zhì)，不可能在無意識(shí)中自發(fā)的形成，這是好習(xí)慣與不良習(xí)慣的根本區(qū)別。相對(duì)于其他習(xí)慣而言，不良習(xí)慣形成以后，要改變它是十分困難的，俗話說：“江山易改，本性難移。”從根本上說，任何一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成都不會(huì)是輕而易舉的。要培養(yǎng)一個(gè)好習(xí)慣，首先必須要研究它的重要性，因?yàn)橹挥忻靼琢怂闹匾?，才?huì)有培養(yǎng)這個(gè)習(xí)慣的強(qiáng)烈愿望，才會(huì)養(yǎng)成良好的安全素質(zhì)。