進(jìn)入12月份，各項工作又到了年終沖刺階段。此時此刻，不少單位為了趕進(jìn)度，為了完成生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，又是會戰(zhàn)，又是加班加點，最容易出現(xiàn)安全管理不嚴(yán)，執(zhí)行制度不細(xì)，導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生的現(xiàn)象。

　　安全生產(chǎn)是一項長期而又細(xì)致的工作，任何時候，任何情況下不能有絲毫的松懈。但據(jù)筆者根據(jù)一些單位發(fā)生的事故案例來看，主要是安全生產(chǎn)管理存在自滿、浮躁、僥幸的現(xiàn)象，導(dǎo)致前功盡棄，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失和人員傷害，影響企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展。所以，年終安全生產(chǎn)管理要防自滿、浮躁和僥幸三種情緒。

　　一年來，企業(yè)安全生產(chǎn)管理通過責(zé)任層層落實，全員努力，取得了不錯的成績，這時候一些部門管理人員便沾沾自喜，洋洋得意，忘乎所以，放任自流了，其結(jié)果事故專找自滿的人，臨近年終事故不斷，使一年的辛勤汗水付之東流。所以，安全生產(chǎn)管理沒有終點，沒有最好，只有更好，必須克服自滿心理。越是到了年終，越要繃緊安全生產(chǎn)的弦，越要做到持之以恒。

　　老虎也有打盹的時候，安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)一些小問題，屬正?，F(xiàn)象，只要勇敢面對，正視安全生產(chǎn)管理中存在的不足，及時采取改進(jìn)補救措施，加強防范，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，使壞事變好事。但切不要產(chǎn)生浮躁心理，破罐子破摔，該嚴(yán)抓細(xì)管的也不抓不管了，造成事故接連發(fā)生，損失和傷害加大。

　　生產(chǎn)操作走捷徑，操作規(guī)程成擺設(shè)，以往憑“經(jīng)驗”辦事，僥幸沒有發(fā)生事故，單位領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)事人也不進(jìn)行教育和批評，睜只眼閉只眼表示默認(rèn)。其后果當(dāng)事人便膽子越來越大，錯誤重犯，其他人不但不引以為戒還模仿“借鑒”，最后常在河邊走總有濕靴的時候，事故早晚要發(fā)生。所以安全生產(chǎn)管理還要克服麻痹僥幸心理，對違章操作不管發(fā)生不發(fā)生事故一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅批評處理，決不遷就姑息。這樣做既教育了當(dāng)事人憑“經(jīng)驗”辦事的危害性和可能引發(fā)的不良后果，還使其他人從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，實現(xiàn)工作中人人自覺遵章守紀(jì)，人人安全生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)劃上圓滿的句號。