海因里西事故法則認(rèn)為，在機(jī)械事故中，死亡、重傷、輕傷和無(wú)傷害事故的比例為1：29：300，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。統(tǒng)計(jì)規(guī)律說(shuō)明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中，無(wú)數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。所以，如何處理好無(wú)傷害、輕傷害安全事故，是預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的無(wú)傷害事故，輕傷事故，事故責(zé)任單位大多都包著，藏著，不上報(bào)，害怕說(shuō)明了受到處罰，企業(yè)管理者不知道，就是后來(lái)知道了，因?yàn)闆](méi)造成大的損失，多一事不如少一事，或者礙于面子，保護(hù)主義，不再追問(wèn)，長(zhǎng)此以往，事故責(zé)任人不但沒(méi)受到教育，又助長(zhǎng)了僥幸思想，這種思想上的重大隱患，是一些管理人員安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任心松懈，所轄區(qū)域小打小鬧、磕磕絆絆的小安全事故頻發(fā)，最后導(dǎo)致重大事故發(fā)生。

　　怎樣控制這些小打小鬧、磕磕絆絆的小安全事故，怎樣從開(kāi)始就重視每一起輕傷事故，作為企業(yè)的安全監(jiān)管部門，我們不妨換一下思維方法，對(duì)輕傷事故的處理采取從輕處罰，側(cè)重整改治理，讓事故單位出現(xiàn)問(wèn)題，敢于及時(shí)上報(bào)，安監(jiān)部門就能及時(shí)得到信息，及時(shí)按照事故“四不放過(guò)”原則，對(duì)事故進(jìn)行處理，讓全員受到教育，避免事故重復(fù)發(fā)生。這樣的結(jié)果，要比事故包著、藏著，隱患越發(fā)越大，釀成大事故好得多。