杜絕違章指揮，是每一個(gè)企業(yè)管理者不可回避、必須正視的課題。但是，杜絕違章指揮不可能一蹴而就、一步到位，必須對(duì)癥下藥，采取既行之有效又能長期堅(jiān)持的有力措施才能見到成效。

　　首先，要對(duì)生產(chǎn)指揮、調(diào)度、組織人員進(jìn)行牢固樹立“生命至上、安全第一”的養(yǎng)成性教育，改習(xí)慣性違章指揮心理定勢(shì)為習(xí)慣性遵章指揮心理定勢(shì)。生產(chǎn)指揮、調(diào)度、組織人員是企業(yè)生產(chǎn)的組織者，無論其職務(wù)高低，對(duì)于一線員工來說都是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制、理念、方法、目標(biāo)等，都要靠員工去貫徹、落實(shí)、執(zhí)行。如果領(lǐng)導(dǎo)層的這些管理人員不注重安全生產(chǎn)，任意違章指揮，肯定會(huì)造成企業(yè)安全生產(chǎn)管理的混亂，生產(chǎn)安全事故發(fā)生自然難以遏制。只有讓有權(quán)指揮生產(chǎn)的人具備較高的安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)時(shí)注重遵守安全生產(chǎn)規(guī)章，才能自覺地遠(yuǎn)離違章指揮。

　　其次，建立并嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的生產(chǎn)指揮、調(diào)度、組織人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一要具備可操作性，二要具備考核有效性。不具備可操作性的責(zé)任制影響責(zé)任制的執(zhí)行，不具備考核有效性的責(zé)任制則會(huì)造成約束力弱化，起不到應(yīng)有的作用。因此，生產(chǎn)指揮、調(diào)度、組織人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅要深化，還要細(xì)化、量化，更要科學(xué)化。要讓生產(chǎn)指揮、調(diào)度、組織人員對(duì)自己在指令形成、發(fā)出、產(chǎn)生效果的整個(gè)過程中的每一環(huán)節(jié)的具體責(zé)任有一個(gè)清楚的了解，也要讓考核人員了解被考核人員每一環(huán)節(jié)的具體責(zé)任，以增強(qiáng)考核的針對(duì)性。同時(shí)，不能讓安全生產(chǎn)責(zé)任制成為只嚇人而管不了人的“紙老虎”，必須具備考核的有效性，強(qiáng)化責(zé)任制對(duì)責(zé)任人的約束力。依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核時(shí)，要充分體現(xiàn)出處罰的懲治力與獎(jiǎng)賞的激勵(lì)力，從而激發(fā)與增強(qiáng)生產(chǎn)指揮、調(diào)度、組織人員抓好安全工作的責(zé)任感、危機(jī)感和榮譽(yù)感。

　　總之，任何一個(gè)企業(yè)管理者都必須正視違章指揮這一安全生產(chǎn)管理課題。只有將違章指揮減少到最低程度，才有可能讓企業(yè)保證安全生產(chǎn)，有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。