針對目前安全工作的非常時期，中秋、國慶期間，秋收麥種員工兩頭忙，安全管理難度加大的特點，各單位特別是兩礦干部對此要保持清醒的頭腦，依據(jù)先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，科學合理的調(diào)配人員，做好“四加強”，真正在確保安全的前題下，抓好生產(chǎn)組織，抓好安全技術(shù)措施落實，保證不出問題。
         加強做好“兩落實”。抓好“兩落實”，是提升安全生產(chǎn)管控水平的根本出路。分析安全事故案例，很多人都清楚問題出在哪里，如何才能避免，但往往“事”與“愿”違。關(guān)鍵是制度和責任沒有“落地”，說的和做的不是一回事?？磥?，要避免重蹈覆轍，就要嚴格安全監(jiān)察，積累經(jīng)驗，吸取教訓，特別要以安全生產(chǎn)規(guī)程為目標，對安全管理制度及運行機制、工作流程進行全面梳理和完善，消除短板，夯實基礎。
加強抓好現(xiàn)場管理。在各類檢修、施工和操作現(xiàn)場，首先要做到嚴查違章行為，嚴防人員傷亡事故發(fā)生。其次，加強現(xiàn)場隱患排查治理，做好現(xiàn)場驗收、交接試驗、安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量控制和安全管理，嚴把生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量關(guān)，使作業(yè)現(xiàn)場的安全管理處在可控、能控、在控狀態(tài)。最后，加大設備日常檢查維護力度，提高設備可靠性，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
         加強安全生產(chǎn)檢查。當前，安全大檢查活動正持續(xù)開展，各單位高度重視，從嚴從細，抓緊抓實，以強有力的管理措施和完善的執(zhí)行力，確?；顒尤〉脤嵭?。對活動中查找出來的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和短板指標，要制定整改方案，落實到具體責任人。督促施工單位開展“三講一落實”，深入到作業(yè)面和最小的作業(yè)單元，發(fā)掘作業(yè)人員的安全自我保護技能。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到整改方案、責任、時限、措施、資金“五落實”，集中時間和力量，按照檢查內(nèi)容，逐條排查治理，限期整改，并跟蹤督查，嚴防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
加強創(chuàng)新安全培訓。安全培訓是培養(yǎng)員工安全意識、提高安全技能的一項重要手段，也是保證安全生產(chǎn)的一項長期工作。在安全培訓中，要避免“走過場”的形式化，如果培訓不痛不癢，考核“意思意思”，一旦發(fā)生事故就會痛徹心扉，追悔莫急。安全培訓還要加強針對性，要針對薄弱環(huán)節(jié)，針對現(xiàn)場操作加強培訓，對重點設備、易發(fā)生事故的安全區(qū)域，要增加學習時間、多層次多角度進行安全演練，防控安全風險。在培訓過程中，要不斷創(chuàng)新方法，多分析安全事故案例，讓員工從血淚中警醒，從失敗中吸取教訓。