在企業(yè)生產(chǎn)中常常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當生產(chǎn)繁忙時，也是隱患突發(fā)時。面對這樣情況，一些企業(yè)不是及時消除隱患，而是先保生產(chǎn)：等到生產(chǎn)進行了一階段或某項工作完工時，才去消除隱患。這樣做的結果有二：一是生產(chǎn)完工了，僥幸沒有出事故；二是生產(chǎn)還未完工，事故已降臨。
隱患是事故的溫床，一些看似很不起眼的隱患，有時也會釀成大禍，讓我們付出慘痛的代價。這個道理人人都懂，但有時為什么對隱患視而不見呢？一句話，安全觀念淡薄，重生產(chǎn)輕安全；當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，寧為生產(chǎn)爭分奪秒，不為安全停留一分。一些工人也說：“我在這環(huán)境中干了十幾年了，有點隱患很正常。”結果，正常中出現(xiàn)不正常，或以設備損壞為代價，或以身體傷害為代價，向故事交昂貴的“學費”。
處理隱患其實也不難，平時機械維護抓嚴些，施工時工程質(zhì)量把關些都能少出隱患。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)隱患及時消除，是必須做到而不能猶豫的，一時解決不了也要限制在最短時間內(nèi)整改，絕不能莫然視之。處理可能影響一些時間，但卻能安全生產(chǎn)，不出事故 。因此，對隱患還要當機立斷，不留后患。