為了應(yīng)對可能突發(fā)的故障，各基層單位都相應(yīng)的制訂了應(yīng)急預(yù)案,為的是關(guān)鍵時刻不抓瞎。是不是有了應(yīng)急預(yù)案就萬事大吉啦，并非如此，下面的故事告訴我們，僅有應(yīng)急預(yù)案是不夠的。

　　筆者聽到這樣兩個事例，某輸油站啟輸油泵不久，泵出口單流閥處管線突然破裂噴油，值班人員發(fā)現(xiàn)情況后，立即通知變電所緊急停泵，僅用了幾分鐘的時間就將險情及時處理，避免了重大跑油事故的發(fā)生。而同樣另外一個輸油站也遇到類似的事情，只不過是上級來站檢查時要求進(jìn)行的預(yù)演，值班人員雖然按預(yù)案步驟進(jìn)行了操作，最后卻忘了停泵這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。好在是演習(xí)中發(fā)生的，如果真遇到事故不就麻煩了。

　　為什么會有兩種不同的結(jié)果出現(xiàn)呢?經(jīng)過筆者了解，原來第一個輸油站面對事故能及時正確地處理，與平時他們定期舉行的事故預(yù)演有關(guān)。該輸油站針對崗位應(yīng)急預(yù)案堅持每月進(jìn)行現(xiàn)場事故預(yù)演，事發(fā)前一個月前剛好就預(yù)演了類似的事故預(yù)案，所以值班人員發(fā)現(xiàn)情況后處理鎮(zhèn)定不慌。而另外一個輸油站因為種種原因，加上平時沒有堅持事故預(yù)演，最后導(dǎo)致事故預(yù)演失敗，所以“跑油”也就成了必然現(xiàn)象。上面的故事告訴我們，所有的應(yīng)急預(yù)案都應(yīng)該定期認(rèn)真地進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)演，而不是有了應(yīng)急預(yù)案就萬事大吉，或?qū)?yīng)急預(yù)案束之高閣成為擺設(shè)，或成為迎接上級檢查的“裝飾物”，那也就失去了制訂應(yīng)急預(yù)案的意義和初衷。因此，各單位只有不斷堅持，定期進(jìn)行事故預(yù)演，通過熟練掌握處理事故的能力，從而提高職工安全防范意識，對可能遇到的緊急情況做到正確處理，讓安全生產(chǎn)之花常開不敗。