新年起步，企業(yè)安全生產(chǎn)要居安思危，防范未然，安全也是預(yù)則立，不預(yù)則廢 。 堅(jiān)守企業(yè)安全生產(chǎn)，最可怕的是好了傷疤忘了痛，為何違章現(xiàn)象屢禁不止?又為何有員工有章不循，明知故犯?甚至有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為違章沒什么，不過(guò)就是交點(diǎn)錢了事。我行我素，放松管理，正所謂前事不忘，后事之師。 習(xí)慣性違章行為是安全治理的“軟肋”，是造成各類事故的根源，是制約企業(yè)安全生產(chǎn)的“頑癥”。據(jù)調(diào)查證實(shí)，90%以上的事故源于違章。例行常態(tài)化的排查整治就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查遺補(bǔ)漏是提升安全管控的新起點(diǎn)。堅(jiān)守安全底線，整治違章就是拯救生命。應(yīng)著力應(yīng)封堵“三重門”：

　　一重門。整治“三違”是心太軟。對(duì)“三違”往往狠不下心，下不去手，或?qū)?ldquo;三違”人員睜一只眼，閉一只眼。處理“三違”時(shí)常“高抬貴手”。用這種心態(tài)去抓“三違”，不僅不能對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行有效控制，而且還對(duì)違章起到了推波助瀾的作用，助長(zhǎng)了員工的“三違”行為。因此，抓“三違”必須不留面子，用良心和責(zé)任對(duì)自己家庭和企業(yè)·社會(huì)負(fù)責(zé)來(lái)整治“三違”就必須毫不留情、不留死角，擔(dān)當(dāng)起“安全保護(hù)神”的重任。

　　二重門，整治安全“造假”是得過(guò)且過(guò)。“;打開設(shè)備臺(tái)賬，運(yùn)行的未運(yùn)行的設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好率百分之百，現(xiàn)場(chǎng)打開一看，毛病出來(lái)了，不是軸承損壞就是潤(rùn)滑系統(tǒng)存在問(wèn)題;作業(yè)前需要確認(rèn)的環(huán)節(jié)因素未經(jīng)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，僅憑所謂“經(jīng)驗(yàn)”就盲目簽訂定可行字跡;時(shí)針剛指到12點(diǎn)鐘，巡檢牌已經(jīng)翻到了凌晨5點(diǎn);安全記錄字里行間寫滿了一些沒有做過(guò)的工作套話……這些冒險(xiǎn)盲干的造假行為是禍企害已的隱患，給安全帶來(lái)了極大威脅。對(duì)安全“造假”行為若是長(zhǎng)期袒護(hù)和遷就會(huì)讓放松了預(yù)防事故的警惕性，阻礙了企業(yè)安全管理各項(xiàng)工作制度和措施的有效實(shí)施，成為安全工作中最可怕的隱患。

　　三重門。整治“三違”莫把重罰當(dāng)秘方。對(duì)“三違”的處罰是一種手段，目的是讓“三違”人員認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，不在同一個(gè)地方摔倒，不犯同樣的錯(cuò)誤。但如對(duì)“三違”人員總是重罰，而不從思想上解決問(wèn)題，會(huì)使員工帶著情緒上崗，把情緒帶到工作中去，也難免導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，對(duì)“三違”要進(jìn)行人性化管理，要輕罰款、重教育，將“曝光臺(tái)”轉(zhuǎn)為“反思臺(tái)”，也能杜絕“三違”現(xiàn)象的減少，進(jìn)而換來(lái)更加堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。