臨近年末，隨著安全大檢查活動的步步深入，讓我們更添了幾分對安全管理的深入思考。面對嚴峻的安全生產形勢，需要安全管理者與參與者始終保持清醒的頭腦，通過認真“反思”，來尋找安全管理中的短板，并在今后的安全管理工作中補齊短板。只有這樣才能不斷提升安全管理水平，企業(yè)安全生產才有保障。
反思安全大檢查活動，就要引導廣大干部員工進一步解放思想、更新觀念，對標桿、攻短板、練內功，不斷提高抗風險能力，把正在干的事情干得更好。在活動中就要不怕抖摟“家底”，打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究安全生產的新情況、解決新問題，克服在安全管理上的粗線條，甘當安全生產管理的“飛毛腿”、“婆婆嘴”，只有提高動態(tài)管理的到位率，才能了解現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，確保安全管理可控、能控、在控。
反思安全大檢查活動，所以就要在安全生產管理方面，有著不同尋常的視角和敏銳度，明智地把思想解放的坐標定位于安全生產上，以此推動經(jīng)營管理和安全管理的雙贏。就要鍛煉一支高素質的隊伍，使廣大干部員工在安全思想觀念上有一個大的轉變，工作思路上有一個大的創(chuàng)新，工作作風上有一個大的轉變，工作成效上有一個大的提高。
反思安全大檢查活動，就要解決嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的問題，從根源上解決思想麻痹大意，對安全生產往往是“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的問題，把安全生產放在重要議事日程，堅決克服形式主義，把安全生產管理、監(jiān)督工作做得實些、再實些。改掉長期以來固有的“低標準、老毛病、壞習慣”，建立一支管理嚴、技術精、作風硬的生產員工隊伍，確保凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。
反思安全大檢查活動，就要狠抓安全教育培訓工作，因為這是提高人員安全意識和預防事故能力的重要途徑。而如何加強和管理班組的安全教育培訓，是保證安全的關鍵處所在。對安全活動記錄流于形式，學習事故通報是照本宣科，沒有對所學內容聯(lián)系實際認真討論，學習沒有創(chuàng)新等問題，應該加強組織學習，集思廣益加強對員工安全教育的培訓，及時掌握生產工作所具備的新知識、新技術。必要的組織安全知識競賽活動也是促進提高安全知識普及的有效途徑。
反思安全大檢查活動，就要認真落實安全責任人負責制，布置工作要針對本部門存在的威脅人身安全的因素，提出有操作性的意見和要求，已布置的工作要及時過問或檢查落實的情況，對基層班組的反人身事故工作要堅持經(jīng)常地進行檢查、監(jiān)督和指導。班組長和工作負責人要全面熟悉、掌握本專業(yè)防止人身末遂和傷害事故控制措施，對班組成員防止人身事故措施的落實情況要進行檢查，控制差錯，杜絕違章。
反思安全大檢查活動，就要充分發(fā)揮安全生產保證體系和監(jiān)督體系的作用，切實解決安全生產工作中“越位、錯位、缺位”的問題；大膽地曝光安全生產中的不良行為；把安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。重點解決無章可循的問題，打好安全生產“持久戰(zhàn)”。
反思安全大檢查活動，就要提高解決安全問題能力。通過“反思”充分暴露問題和差距，提高解決安全問題的手段。以“等不起”的緊迫感和“慢不得”危機感，奮起直追。同時，善于吸取其他單位的安全事故教訓，自覺對照查找企業(yè)安全風險與隱患，通過舉一反三，堅決杜絕類似事件的發(fā)生。利用安全檢查，查找思想、制度、措施、責任上的不足，采取有針對性的措施解決問題，為安全生產創(chuàng)造良好條件。
總之，安全生產的不斷“反思”非常重要，要通過歸納“反思”認真回頭梳理“小辮子”，定期進行“回頭望”，無論是季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查，還是日常安全管理，要通過“回頭看”跟蹤查找發(fā)現(xiàn)問題的整改措施是否完成，責任是否落實，成效是否達到預期，在“回頭看”中促進“向前看”，從而確保安全生產在有序可控、在良性軌道上的持續(xù)發(fā)展勢頭不減，通過安全“反思”找短板，認真對待查出的問題，對照規(guī)程查行為，對照行為查結果。