新時期國企的職工思想是比較復雜的。一是隊伍的成員組成比較復雜，既有八零后、九零后的大學生，也有五六十年代的老職工。二是社會環(huán)境的復雜，各種一夜成名、一夜暴富等負面信息不停地充斥著人們的大腦;浮躁、無所謂、自以為是、不思進取等不良心態(tài)嚴重影響了人們的行動力。如何在目前環(huán)境下開展卓有成效的思想教育工作，是擺在國企管理者面前的一個重要話題。筆者以為要做好職工的思想工作，管理者至少要做好以下功課。

　　一、堅定的信念

　　由于受多方面因素的影響，一些領導干部認為，企業(yè)只要制訂了完善的規(guī)章制度，嚴格的考核細則，就可以把企業(yè)管理好。甚至企業(yè)的一些主要領導也認為思想教育是聾子的耳朵——擺設，看不到任何的效益，可有可無，以至于思想教育的地位在國企中越來越弱化。這也是一些國有企業(yè)發(fā)展緩慢的癥結(jié)所在。

　　造成這種情況的原因是因為一些人不了解事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。結(jié)果是由行動產(chǎn)生的，人之所以行動是因為有了一個想法，由此可見，要有好的結(jié)果必須有好的行動，好的行動是因為有了好的想法，歸根結(jié)底是要有好的思想。所以說，思想才是行動的先導，再好的制度也不會讓人自動自發(fā)。

　　所以，企業(yè)思想教育者要永遠相信，一個人只有思想改變，才是真正的改變。就像唐僧到西天取經(jīng)一樣，不論外界多大的誘惑，不管別人怎么說，一定要堅定信念，思想是一切改變的根源。只有思想教育搞好了，才能成就企業(yè)的輝煌。

　　(一)相信職工的思想可以改變

　　有些領導認為現(xiàn)在職工的思想太活躍了，太多樣化了，太不可思議了，太難教育了。其實是我們沒有跟上時代發(fā)展的步伐，還在用老眼光看新問題，缺少解決問題的方法。就像剛從冰柜里拿出來的一盤凍牛肉，放在常溫下、放在溫水中和放在微波爐里融化的速度肯定不一樣。只要方法好，功夫到，沒有什么不可能。我就是從一個普通的黨支部書記，成為目前一大學的客座教授，運河企業(yè)文化研究院的研究員。

　　(二)相信自己一定能做好

　　由于受中國傳統(tǒng)文化的影響和家庭環(huán)境的熏陶，相當多的人總認為自己不夠聰明，不可能做到很好，于是很多事情不敢去嘗試。要給下屬或職工帶來信心，管理者凡事自己先要充滿信心，我一定能做好!

　　二、正確的定位

　　不管做什么事情，最重要的是目標要明確。如果偏離了正規(guī)，越努力越離譜。就像一些管理者，每天大呼小叫，對下屬和職工不是訓斥就是挖苦，動不動就處罰，天天累得不輕，效果卻差強人意。問題是定位出了問題。

　　(一)一切為了職工

　　一些管理者為了自己的前途，拼命地打壓職工，抬高自己，結(jié)果往往事與愿違。

　　真正的好領導應該是處處替群眾著想，關(guān)鍵是不要只是說說，而是要真正落在實處。發(fā)自內(nèi)心的為職工的利益著想，為的人越多，你的成就就會越大，同時也會獲得更多職工的擁護。

　　(二)幫助職工成長

　　每個人都有自己的理想和愿望，職工也不例外。他們也有追求。所以管理者的方向應該是不斷地幫助職工成長，他們的思想覺悟越高，工作態(tài)度就會越好，態(tài)度好行動力就會越強，從而結(jié)果也會越來越好，好結(jié)果又會帶來好心情，好心情又會增強行動力，就會進入一個良好的循環(huán)。成長的快樂、改變的快樂是最大的快樂，職工體驗到了改變所帶來的快樂幸福，就會全力以赴地跟組織走。

　　(三)做教練型領導

　　管理者始終要清楚的一點就是“人是最大的資源”。所有的機械都是人操作的，所有的服務都是人做的。一支球隊要想獲得冠軍，就必須在每個位置上有頂級的隊員。同樣，我們要使團隊更有戰(zhàn)斗力，就必須每名職工有良好的態(tài)度和一流的能力技巧。所以，管理者的核心任務就是不斷地培養(yǎng)職工良好的態(tài)度，不斷地提升職工的技術(shù)水平。不過，培養(yǎng)態(tài)度在前，態(tài)度不端正，你再怎么嚴格管理也是收效甚微。

　　三、做職工的榜樣

　　很多時候，職工根本不聽你講什么，就看你做什么，所以管理者的行動很重要。往往一個單位主管的喜好就決定了單位的風氣。比如主管喜歡釣魚，慢慢地就會有一批釣魚的下屬和職工，主管喜歡打乒乓球，慢慢地就會有一批打乒乓球的屬下和職工。所以單位主管的境界就決定了企業(yè)文化水平的高低。主管應該是學習的楷模，工作的楷模，節(jié)儉的楷模，道德的楷模，助人的楷模，生活的楷模等等，職工信服你，喜歡你，才愿意支持你，追隨你，“潤物細無聲”中就改變了職工的思想。